4. Phương pháp nghiên cứu
2.1.2Lịch sửhình thành và phát triển thương hiệu PetrolimexĐà Nẵng
Giai đoạn 1975- 1986, nhiệm vụSXKD chính của Công ty Xăng dầu Khu vực V là tổchức tiếp nhận, bảo quản và cấp phát xăng dầu theo lệnh, kịp thời phục vụcông cuộc khôi phục sản xuất, chiến đấu bảo vệTổquốc trên địa bàn Miền Trung- Tây Nguyên; bảo quản, cungứng xăng dầu cho nước bạn Lào, Campuchia.
Vượt mọi thiếu thốn và gian nguy, từ đầu mối của Công ty, hàng triệu tấn xăng dầu đãđược tiếp nhận và phân phối tuyệt đối an toàn đến các đơn vịtuyến sau, vùng sâu vùng xa, núi non, hải đảo,…
Từnhững năm 1980, Công ty bắt tay triển khai xây dựng hệthống cửa hàng tại những vùng xa xôi cách trởnhư Cù Lao Chàm, Trà My, Tiên Phước (QN-ĐN), Tây Sơn, Ba Tơ, Trà Bồng (Quảng Ngãi)… Với phong trào thi đua “5 đúng”: “Đúng số lượng, đúng chất lượng, đúng giá cả, đúng địa điểm, đúng thời gian”.
Công tyđã hỗtrợxuất sắc cho các ngành công nghiệp, điện, giao thông vận tải, thủy lợi, phòng chống và khắc phục thiên tai, đánh bắt và thu mua, chếbiến nông- hải sản, lương thực,…
Trong những năm 1986- 2000, Công ty xây dựng chiến lược phát triển SXKD một cách toàn diện, trong điều kiện nền kinh tếcó nhiều thành phần. Đồng thời tích cực củng cốvà xây dựng mới các cửa hàng, hình thành mạng lưới bán lẻxăng dầu.
Từnăm 1993, trên tinh thần đổi mới tư duy, dưới sựchỉ đạo của BộThương mại, Công ty Xăng dầu Khu vực V ra đời với tên gọi mới, trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. Liên tục trong các năm 1994- 2001, Công tyđã tiếp nhận, sát nhập các đơn vịkho Xăng dầu H84 từCục Dựtrữquốc gia, Chi nhánh Dầu lửa miền
Trung, Xí nghiệp Xây lắp 303; thành lập Chi nhánh Dầu nhờn Đà Nẵng, Chi nhánh Xăng dầu tại Quảng Nam, Tổng kho Xăng dầu Đà Nẵng,… Công ty cũng là đơn vị đầu tiên thực hiện cổphần hóa doanh nghiệp Nhà nước thông qua việc cổphần Xí nghiệp VT&XL thành Công ty CP Thương mại và Vận tải Petrolimex Đà Nẵng (tháng 7/1999).
Từsau năm 1997, trên thịtrường xuất hiện nhiều Công ty Xăng dầu lớn, cạnh tranh gay gắt. Tuy nhiên, Công ty vẫn kiên trì với chiến lược của ngành: Vừa giảm phí, bảo toàn và phát triển nguồn vốn; vừa phục nhiệm vụchính trị, bìnhổn thịtrường. Năm 1999, mức nộp ngân sách của Công ty lên tới 636 tỷ đồng. Năm 2000, tổng số vốn cố định của Công tyđạt 50,4 tỷ đồng.
Thời kỳ2000-2009, tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực xăng dầu trên địa bàn càng thêm sôi động và phức tạp. Năm 2001, CNXD Quảng Ngãi tách ra trực thuộc Tổng Công ty, nên thịtrường, cơ cấu, sản lượng của Công ty bịthu hẹp. Giá xăng dầu thếgiới biến động mạnh,ảnh hưởng đến sức mua. Bằng nhiều biện pháp, bám sát sự điều hành chỉ đạo của Tổng Công ty, phát huy nội lực, Công ty vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, liên tục vượt mức kếhoạch. Công ty tổchức tiếp nhận an toàn tuyệt đối hàng ngàn lượt tàu nội, ngoại (hơn 100 tàu/năm), với tổng khối lượng trên 30 triệu m3 Xăng dầu các loại.
Giai đoạn 2010 đến nay, tình hình SXKD của Công ty có những biến đổi quan trọng vềchất. Đặc biệt sau Quyết định số388/XD-QĐ-HĐQT (ngày 28/06/2010) của Tổng Công ty chuyển đổi Công ty sang hoạt động theo mô hình Công ty TNHH Một thành viên. Công ty chuyển trụsởlàm việc mới, thu hẹp và tái thiết lại cơ bản hệthống kho bãi Xăng dầu tại Đà Nẵng đểphù hợp với quy hoạch mới của thành phố. Đồng thời tiếp tục thực hiện công tác xác định giá trịdoanh nghiệp, sắp xếp lại lao động theo tiến trình cổphần hóa của Tổng Công ty. Năm 2010 cũng là năm đầu tiên kinh doanh xăng dầu áp dụng nghị định 84/2009/NĐ-CP của Chính phủvà Thông tư 36/2009/TT- BCT của BộCông thương. Theo đó, giá Xăng dầu được vận hành theo cơ chếthị trường, do doanh nghiệp quyết định có sựquản lý của Nhà nước.
Công ty xác định nhiệm vụtrọng tâm trong hoạt động SXKD là đẩy mạnh sản lượng bán lẻvà trực tiếp cho bộcông nghiệp với 71 CHXD và điểm bán hàng phủ
khắp địa bàn. Tăng cường công tác tiếp thị, tìm kiếm khách hàng mới; áp dụng chính sách khuyến khích các cửa hàng gia tăng sản lượng bán. Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụvới các sản phẩm mang thương hiệu Petrolimex, như tư vấn lựa chọn và sửdụng nhiên liệu, dịch vụphân tích chất lượng xăng dầu, triển khai chương trình thẻxăng dầu của Tổng Công ty, mởrộng mạng lưới bán gas, DMN, sơn, nước giặt,…
Tháng 10/2014, thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn, Công tyđã khẩn trương hoàn thành việc chuyển sang kinh doanh xăng sinh học E5 RON92 thay thếcho xăng RON92 trên toàn bộhệthống phân phối, sớm hơn 14 tháng so với lộtrình Thủtướng Chính phủquy định; đối với địa bàn tỉnh Quảng Nam sớm hơn 2 tháng so với Đà Nẵng.
Đểphục vụnhiệm vụtrọng tâm SXKD, Công ty tăng cườngứng dụng công nghệmới, tin học và tự động hóa trong quản lý điều hành; áp dụng hệthống nhận diện thương hiệu mớiấn tượng và thân thiện… Hiện, hệthống phần mềm quản lý EGAS của Tập đoàn đãđồng loạt được đưa vàoứng dụng tại tất cảcác CHXD của Công ty, đápứng tốt yêu cầu quản lý tiềm tàng, cung cấp thông tin kịp thời, chính xác cho các phòng nghiệp vụvà lãnhđạo Công ty Hạtầng tín hiệu tự đông hóa cũng được lắp đặt cho toàn bộCHXD tại Đà Nẵng và Quảng Nam. Đóng mới tàu dầu DP3 40m3 thay thế tàu dầu DP2 24m3 hết niên hạn sửdụng; Xây dựng hệthống thu gom dầu tràn tại kho Khuê Mỹphục vụcho công tácứng phó sựcốtràn dầu…
Công tyđầu tư trang thiết bịhiện đại cho phòng thửnghiệm cấp Quốc gia (VILAS) đểphân tích kiểm tra chất lượng các sản phẩm hóa dầu theo các tiêu chuẩn trong nước và quốc tếnhư ASTM, ISO,… làm tốt nhiệm vụtư vấn kỹthuật, đánh giá chất lượng xăng dầu cho các đơn vị, khách hàng, đảm bảo lợi ích người tiêu dùng. Chủ động áp dụng hàng loạt các biện pháp giảm chi phí hao hụt. Kết quảhao hụt tổng hợp các mặt hàng hàng năm đều giảm so với định mức của Tập đoàn, tiết kiệm hàng tỷ đồng.
Công tác AT-VSLĐ, PCCC, BVMT luôn được chú trọng. Công ty thường xuyên phối hợp với SởCảnh sát PCCC thành phố Đà Nẵng xây dựng, hiệu chỉnh bổ sung và tổchức diễn tập các phương án chữa cháy, phòng chống sựcốtràn dầu, sựcố tuyếnống,… Duy trì phong trào Xanh- Sạch-Đẹp; thi công lắp đặt, thay thếhệthống
tưới mát các bểchứa xăng dầu tại kho Xăng dầu Khuê Mỹ; hệthống phao quây chống tràn dầu cản biển MỹKhê; bồn bể, đườngống xuất nhập, xửlý nước thải tại các CHXD…
Với những nỗlực và sáng tạo trong tổchức SXKD, liên tục nhiều năm liền, sản lượng Công ty bán ra bình quânđạt trên 750.000 m3/T/năm; thịphần chiếm khoảng 60% trong khu vực. Tổng doanh thu hiện nay bình quânđạt 6.000 tỷ đồng/ năm. Nguồn vốn cố định của Công ty từ12,9 triệu đồng năm 1975, đến nay đãđạt con số 376 tỷ đồng. Hàng năm Công tyđóng góp vào Ngân sách Nhà nước bình quân 250 tỷ đồng (không kểthuếnhập khẩu), là một trong những đơn vụ đóng góp Ngân sách Nhà nước lớn tại địa phương.
Tại Hội nghị điển hình tiên tiến năm 2014, Petrolimex Đà Nẵng đãđượcĐảng ủy khối Doanh nghiệp TP Đà Nẵng vinh danh là doanh nghiệp điển hình vềxây dựng Thương hiệu phát triển bền vững; Chủtịch kiêm Giám đốc Công ty Trần Bình Thương được tặng danh hiệu điển hình Laođộng giỏi- Lao động sáng tạo.