4. Phương pháp nghiên cứu
2.1.6 Tình hình nguồn lực của Công ty giai đoạn 2015-2017
Nhân tốcon người là điều kiện tiên quyết trong chiến lược phát triển bền vững của Công ty Xăng dầu Khu vực V TNHH- MTV. Nhìn vào bảng sốliệu trên ta có thể thấy tổng sốlao động của Công ty tăng lên trong 3 năm qua do sựmởrộng quy mô hoạt động của Công ty. Cụthểnăm 2016 Công ty có 625 lao động, tăng thêm 27 lao động, tươngứng tăng 4.52% so với năm 2015. Đến cuối năm 2017, Công ty có 638 lao động, tăng 13 lao động, tươngứng tăng 2.08% so với năm 2016.
Theo giới tính: Do đặc điểm ngành nghềkinh doanh vốn là sản phẩm mang tính chất độc hại và trong nhiều khâu yêu cầu đến sức khỏe nên sốlượng lao động nam chiếm đa số, cụthểvào năm 2015 lao động nam là 464 lao động chiếm 77.59 % tổng số, năm 2016 là 481 lao động chiếm 76.96% và 485 lao động khoảng 76.02% tổng số lao động vào năm 2017. Còn laođộng nữchiếm tỷlệthấp hơn, lần lượt trong 3 năm là 22.41%, 23.04% và 23.98% tổng sốlao động , chủyếu thực hiện các công việc văn phòng tại trụsởlàm việc, thủkho, kếtoán tại các cửa hàng kinh doanh. Nhìn chung qua 3 năm, lực lượng lao động nam, nữtăng đều.
Theo trìnhđộhọc vấn: Hàng năm, Công tyđầu tư trên 200 triệu đồng phục vụ cho công tác đào tạo. Tạo điều kiện cho những cán bộcó chiều hướng phát triển đi học các lớp trên Đại học; thường xuyên mởcác lớpđào tạo vềtin học, kếtoán, nghiệp vụ bảo vệ, giao nhận xăng dầu cũng như các lớp vềan toàn, PCCN cho hàng trăm lượt công nhân lao động. Nhờvậy, sốlượng lao động có trìnhđộtrên đại học tăng dần qua các năm, vào cuối năm 2017, Công ty có 12 lao động trên đại học, tăng 4 lao động, tươngứng tăng 50% so với năm 2016. Lượng lao động này chủyếu đảm nhận chức vụ cấp cao như quản lý Công ty. Do đặc điểm ngành kinh doanh nên lực lượng lao động Công nhân kỹthuật có tay nghềvà sơ cấp chiếm tỷlệlớn nhất, chiếm 36,36% tổng lao động vào năm 2017, tuy nhiên lực lượng lao động này có xu hướng giảm trong 3 năm qua. Tiếp theo là lao động có trìnhđộ Đại học chiếm tỷlệkhá cao, khoảng 24,76% tổng sốlao động, lao động Trung cấp và Cao đẳng chiếm tỷlệlần lượt là 19,75% và 17,24%, nhìn chung các lực lượng lao động này tăng dần trong 3 năm qua.
Theo tính chất công việc: Là một Công ty hoạt động chủyếu là kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu tại các cửa hàng nên lượng lao động trực tiếp chiếm đa sốvà cũng là vịtrí có nhu cầu tuyển dụng chính qua các năm. Năm 2015, lượng lao động trực tiếp là 409 chiếm 68.40% , 2 năm tiếp theo tăng lên lần lượt 421 lao động chiếm 67.36% và 430 lao động chiếm 67,40% trong tổng sốlao động. Nhìn chung số lao động trực tiếp và gián tiếp đều tăng qua các năm, nguyên nhân là do việc mởrộng quy mô của doanh nghiệp đòi hỏi phải cần thêm nhiều nhân lực để đápứng tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bảng 2. 1: Tình hình laođộng của Công ty Xăng dầu Khu vực V qua 3 năm 2015- 2017
2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 Tiêu chí Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Tổng sốlao động 598 100,00 625 100,00 638 100,00 27 4,52 13 2,08
Phân theo giới tính
Nam 464 77,59 481 76,96 485 76,02 17 3,66 4 0,83 Nữ 134 22,41 144 23,04 153 23,98 10 7,46 9 6,25 Phân theo trìnhđộ Trên đại học 5 0,84 8 1,28 12 1,88 3 60 4 50 Đại học 128 21,40 143 22,88 158 24,76 15 11,72 15 10,49 Cao đẳng 101 16,89 113 18,08 110 17,24 12 11,88 -3 -2,65 Trung cấp 99 16,56 119 19,04 126 19,75 20 20,20 7 5,88 CNKT, sơ cấp 265 44,31 242 38,72 232 36,36 -23 -8,68 -10 -4,13
Phân theo tính chất công việc
Lao động trực 409 68,40 421 67,36 430 67,40 12 2,93 9 2,14
tiếp
Lao động gián 189 31,60 204 32,64 208 32,60 15 7,94 4 1,960
tiếp
(Nguồn: Phòng tổchức- hành chính, Công ty Xăng dầu Khu vực V)