Ở thời đại ngày nay, khi cả thế giới đang ào ạt tiến vào thế kỷ tri thức, nếu không dựa vào trí tuệ và học vấn thì các NHTM không thể vươn lên mạnh mẽ trong
thời đại mà chính trí tuệ và sự khôn ngoan của con người chứ không phải của cải vật chất sẵn có là sức mạnh quyết định; để cạnh tranh được trong thế giới ngày nay cần có con người biết kinh doanh tiền tệ, dịch vụ ngân hàng giỏi, cần có đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ tài năng, có các cán bộ quản lý điều hành và lực lượng lao động tinh thông hơn. Để có những con người như thế, hoạt động giáo dục và đào tạo cần được ưư tiên ở mức cao hơn, nhanh chân hơn, cần có phương pháp khoa học và hiệu quả để tiếp cận với tri thức toàn cầu. Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Nội cần quan tâm hơn tới một số quan điểm và giải pháp chủ yếu sau:
Thứ nhất, cùng với việc xây dựng và đổi mới về mô hình tổ chức, Lãnh đạo Chi nhánh NHĐT & PT HN cần quan tâm đến việc từng bước xây dựng và thực hiện những chương trình phát triển đội ngũ cán bộ, xây dựng Đảng và các đoàn thể quần chúng. Trong đó xây dựng chiến lược nguồn lực cán bộ vừa có phẩm chất vững vàng, vừa có năng lực chuyên môn cần trở thành vấn đề then chốt, quyết định đối với mọi hoạt động của Chi nhánh. Xây dựng, đào tạo bồi dưỡng kết hợp với tuyển dụng cán bộ mới phải trở thành công việc được quan tâm thường xuyên.
Thứ hai, trong công tác đào tạo, Chi nhánh cần có bước đi thích hợp với điều kiện cụ thể của Chi nhánh, xác định yêu cầu công việc để lập kế hoạch đào tạo cán bộ:
- Hàng năm Ban lãnh đạo Chi nhánh cần cử cán bộ tham gia các khoá đào tạo nghiệp vụ và hoàn thiện chương trình đại học và sau đại học.
- Có chính sách khuyến học, tạo niềm say mê học tập thường xuyên trong cán bộ nhân viên .
- Tranh thủ sự tài trợ của các NHTM nước ngoài, các tổ chức quốc tế và thông qua việc triển khai các dự án hiện đại hoá ngân hàng để tạo tạo nguồn cán bộ. Có như vậy, Ngân hàng mới tiếp cận được với khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại của thế giới về những kiến thức kỹ năng nghiệp vụ, quản trị điều hành ngân hàng hiện đại, nhận rõ được những yếu kém của mình, đồng thời học hỏi được kinh nghiệm đã qua, nhanh chóng rút ngắn được khoảng cách phát triển và hội nhập, nâng cao sức cạnh tranh
- Phương châm đào tạo là: Cần loại cán bộ nào trước thì đào tạo trước, nội dung thiết thực, học để sử dụng ngay, đào tạo để làm việc ngay, đồng thời đào tạo cho mai sau.
Thứ ba, coi trọng vấn đề đào tạo cán bộ qua thực tiễn:
- Đối với cán bộ mới tuyển dụng: Chi nhánh cần tổ chức cho thực tập các mặt nghiệp vụ liên quan để củng cố lý luận đã học trong trường đại học, cung cấp thêm kinh nghiệm thực tiễn về chuyên môn, nghiệp vụ, phân công cán bộ giỏi kèm cặp hướng dẫn để có thể giao việc ngay.
- Đối với cán bộ cũ: cần thông qua hiệu quả công tác, thông qua việc giao nghiên cứu các đề tài khoa học, hội thảo chuyên đề để từ đó có tổng kết đánh gía nhận xét.
Thứ tư, hàng năm Ban chấp hành Đảng uỷ, Ban giám đốc cần có đánh giá phân loại cán bộ, đảng viên. Từ đó xây dựng quy hoạch, kế hoạch đề bạt cán bộ.
Trong tương lai gần, nhu cầu bảo lãnh Ngân hàng sẽ ngày càng gia tăng để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế. Do vậy, việc mở rộng quy mô hoạt động cũng như việc đào tạo thêm cán bộ cho công tác bảo lãnh cần phải được chuẩn bị ngay từ bây giờ.