- Hạn chế số lợng nhà
2.1.3Nguồn lực kinh doanh cơ bản của công ty
f. Quản lý và đánh giá hiệu quả
2.1.3Nguồn lực kinh doanh cơ bản của công ty
2.1.3.1 Nhân sự
Bảng 2.1 : Tình hình sử dụng lao động tại công ty
Các loại lao động Số l-ợng T. trọng (%) đại họcSau Đại học THCNCĐ, Khác
Quản lý 25 7,6 1 17 7 -
Nhân viên VP 16 4,87 - 11 5 -
H.chính, phục vụ 9 2,74 - - 2 7
Trực tiếp SX 278 84,7 - - - 278
Cộng 328 100 1 28 14 285
Nguồn : Phòng tổ chức, Công ty cổ phần GS & XD Cosevco
Đến đầu năm 2004 tổng số lao động của công ty là 328 ngời, trong đó có 1 Tiến sỹ, 12 kỷ s và 16 cử nhân kinh tế, số lao động cao đẳng và trung học chuyên nghiệp thuộc khối kinh tế là 14 ngời chủ yếu làm việc hành chính và văn phòng, còn lại số lao động có trình độ khác. Với cơ cấu này, nguồn lực nhân sự của công ty có lợi thế mạnh trong việc tiếp thu những vấn đề mới về khoa học kỹ thuật, công nghệ và trong các lĩnh vực khác của hoạt động quản trị kinh doanh.
Bảng 2.2 : Phân loại lao động theo trình độ bậc thợ
Các loại lao động Bậc thợ
1 2 3 4 5 6 7 Cộng
CN K.Thuật 107 79 12 16 26 - - 240
CN L.Đ Phổ thông 18 5 1 1 1 - - 26
Cộng 132 85 13 17 30 1 - 278
Nguồn : Phòng tổ chức, Công ty cổ phần GS & XD Cosevco
Trình độ lao động (bậc thợ) giữa các công nhân chênh lệch khá lớn và không đồng đều. Số lợng công nhân có bậc thợ thấp chiếm tỉ trọng khá cao điều này dẫn đến tình trạng mất cân đối về trình độ lao động tạo nên sự cách biệt về khả năng sản xuất giữa các công nhân.
Trình độ văn hoá : có khoảng 80% số ngời đã tốt nghiệp THPT và bổ túc văn hoá. Nhìn chung, tình trạng sức khoẻ và khả năng làm việc hiện thời của họ còn khá tốt. Hiện nay thu nhập bình quân của mỗi lao động là 750.000đ/tháng, ngoài ra ngời lao động còn đợc hởng các chế độ khen thởng theo định kỳ và các chế độ quyền lợi khác của ngời lao động nh BHXH, YT, BH tai nạn, trợ cấp độc hại... Đặc biệt ban lãnh đạo công ty rất quan tâm và tạo mọi điều kiện cho ngời lao động đợc học tập về trình độ chuyên môn và nâng cao nghiệp vụ nh cho tham gia các khoá đào tạo sau đại học, tại chức kinh tế... tuy cha có nhân sự chuyên sâu về lĩnh vực marketing.
2.1.3.2 Tình hình sử dụng mặt bằng và máy móc thiết bị
Tổng diện tích đất của công ty hiện nay là 60.000 m2, trong đó diện tích đất sử dụng cho nhà máy gạch Ceramic là 30.000 m2 bao gồm cả xí nghiệp khai thác - chế biến nguyên liệu, khuôn viên khu nhà văn phòng làm việc, nhà ăn nghỉ tra cho công nhân. Còn lại diện tích 30.000 m2 sử dụng cho nhà máy chế biến cao lanh, đặc biệt công ty có quyền khai thác sử dụng một diện tích mỏ cao lanh nguyên liệu với trữ lợng khoảng 30 triệu tấn.
Dây chuyền máy móc và thiết bị phục vụ cho sản xuất nói chung còn khá tốt. Công ty hiện có 01 dây chuyền sản xuất gạch men của hãng SITI-Italia với công suất 1.000.000 m2/năm, ngoài ra còn có các thiết bị khác nh xe chuyên dùng, xe xúc lật, máy ủi san lấp, xe nâng hạ. Đầu năm 2005 công ty sẽ chính thức đa dây chuyền chế biến nguyên liệu cao lanh đi vào hoạt động với tổng
vốn đầu t 16,7 tỷ đồng giai đoạn 1. Đến cuối năm 2003 tổng giá trị tài sản hữu hình còn lại của công ty là 53.280 triệu đồng.
Hiện nay cha có thống kê về tài sản vô hình trên bảng cân đối kế toán nh- ng trong thực tế công ty vẫn có những tài sản vô hình nhất định, ví dụ nh quyền kinh doanh, quyền sáng chế mẫu mã sản phẩm, quyền sở hữu thơng hiệu sản phẩm, uy tín, các giải thởng chất lợng sản phẩm của các hiệp hội, tổ chức nhà n- ớc trao tặng...