- Gạch men Hucera, Cosevco Đà Nẵn g: cũng đợc xem là đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty Gạch men của họ tiêu thụ phần lớn tại thị trờng MT
1- Nhu cầu sử dụng sản phẩm này tăng nhanh.
nhanh.
nhanh. xây dựng ngày càng phát triển .
6- Có nhiều trung gian chuyên nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phân phối. hoạt động trong lĩnh vực phân phối. 7- Ngày càng có nhiều ứng dụng tiến bộ KHKT vào nghành sản xuất gạch Ceramic.
8- Marketing đợc đào tạo bài bản và rộng rãi trong các trờng đại học. rộng rãi trong các trờng đại học.
1- Tình hình cạnh tranh trong nớc khốc liệt, các đối thủ có nhiều lợi thế hơn hẳn liệt, các đối thủ có nhiều lợi thế hơn hẳn công ty về uy tín thơng hiệu, sản phẩm, công nghệ, giá cả...
2- Sự hội nhập khu vực và quốc tế kéo theo nhiều sản phẩm nhập khẩu giá rẻ theo nhiều sản phẩm nhập khẩu giá rẻ vào Việt Nam.
3- Cắt giảm thuế suất nhập khẩu sản phẩm xuống còn 5% vào năm 2006. phẩm xuống còn 5% vào năm 2006. 4- Gạch men nhập lậu từ Trung Quốc giá rẻ, nhà nớc cha kiểm soát đợc hoàn toàn.
5- Một số đối thủ mới gia nhập nghành.6- Có nhiều sản phẩm thay thế nh gạch 6- Có nhiều sản phẩm thay thế nh gạch Granite, gạch gỗ Gosa...
7- Giá nhập khẩu men màu, phụ tùng thay thế từ nớc ngoài đắt. thay thế từ nớc ngoài đắt.
Hình 4.1 : Phân tích ma trận SWOT
Từ phân tích ma trận SWOT, công ty có thể kết hợp lựa chọn chiến lợc sản xuất kinh doanh của mình theo các dạng sau :
- Phối hợp : S1,3,4,5,7,8 và O1,3,4,5 để đầu t mở rộng sản xuất, khai thác nhu cầu thị trờng ngày càng tăng. Phối hợp S1,2,4,6,7 và O3,6 để lựa chọn chiến lợc mở rộng thị trờng hay chiến lợc phát triển tập trung để khai thác thị trờng MT-TN phục vụ khách hàng có thu nhập thấp và trung bình.
- Phối hợp O7 và W4,5 để ứng dụng tiến bộ công nghệ vào sản xuất nhằm tạo ra những sản phẩm khác biệt, đa dạng về mẫu mã, kích thớc. Đảm bảo sản phẩm có giá rẻ phục vụ đa số ngời tiêu dùng có thu nhập trung bình và thấp. Phối hợp O8 và W2,3,6 để có kế hoạch, chơng trình đào tạo, bồi dỡng kiến thức marketing cho cán bộ nhân viên thị trờng.