ĐẶC ĐIỂM MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VĂ PHƯƠNG PHÂP NGHIÍN CỨU
2.1.7 Đối thủ cạnh tranh
Như đê níu tình hình phât triển Du lịch của TT Huế, khâch sạn Hương Giang chịu ảnh hưởng nặng nề bởi những âp lực bởi câc đối thủ cạnh tranh ngăy căng nhiều. Câc đối thủ cạnh tranh đâng gờm thđm nhập từ mọi phía không chỉ lă câc doanh nghiệp kinh doanh thuần tuý về du lịch mă còn xuất hiện nhiều đơn vị kinh doanh ở nhiều ngănh nghề khâc như xđy dựng, điện lực, ngđn hăng. Câc đối thủ năy không những chỉ tạo sức ĩp về giâ vă sự đa dạng về thương hiệu mă còn khiến tìm một chỗ đứng cho thương hiệu ngăy căng trở nín khó khăn hơn. Họ khiến cho câc chỗ trống trín thị trường trở nín ít vă câc phương tiện thực hiện hoạt động thị trường ngăy căng khó khăn hơn, câc thị trường mục tiíu trở nín nhỏ bĩ, khó tìm, khó chiếm lĩnh hơn. Những nỗ lực để tìm thấy một đoạn thị trường rộng lớn đối với khâch sạn Hương Giang ngăy căng trở nín khó khăn trong bối cảnh câc khâch sạn cao cấp ngăy căng nhiều ngoăi câc khâch sạn Century, SaiGon - Morin còn có một số khâch sạn khâc chuẩn bị ra đời như Hoăng Đế, Hùng Vương, Kinh Thănh... Câc đối thủ cạnh tranh khốc liệt trín thị trường, họ sẵn săng chấp nhận rủi ro để tìm đến câc phương thức hoạt động mới cả thủ đoạn lănh mạnh lẫn không lănh mạnh... Hậu quả dẫn đến sự mất ổn định của môi trường cạnh tranh. Bín cạnh đó sản phẩm du lịch dễ bắt trước, câc đối thủ sẽ bắt trước bất cứ phương thức hoạt động năo đang đạt được sự thănh công.
Cùng với câc trang thiết bị mới, hiện đại, có khả năng tăi chính lớn... Câc đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn còn có sức mạnh vô hình, có khả năng liín kết, tính linh hoạt cao trong hoạt động kinh doanh... Tuy nhiín họ cũng gặp phải không ít trở ngại do vốn đầu tư văo câc khâch sạn cao cấp lă rất đắt tiền, chi phí hoạt động kinh doanh lớn đặc biệt lêi vay ngđn hăng lă âp lực đâng kể đối với họ, trong lúc lượng khâch quốc tế đến Thừa Thiín- Huế tăng không cao họ phải cùng nhau chia sẻ thị trường khâch...
2.1.8.Văi nĩt khâi quât Công Ty Du Lịch Hương Giang 2.1.8.1 Quâ trình hình thănh vă phât triển
Thực hiện chỉ thị 46 của ban bí thư Trung ương Đảng ngăy 14 thâng 10 năm 1994 về lênh đạo đổi mới vă phât triển ngănh Du lịch trong tình hình mới. Nghị quyết 45 vă nghị định 09 của chính phủ về đổi mới quản lý vă phât triển ngănh Du lich Việt Nam vă thực hiện nghị quyết 02 của Tỉnh Uỷ khoâ 11 về đổi mới vă phât triển ngănh Du lịch TT.Huế, Sở Du Lịch TT.Huế được thănh lập vă công ty Du lịch TT-Huế được tâch ra thănh lập 6 doanh nghiệp du lịch độc lập. trong bối cảnh đó, năm 1994, khâch sạn Hương Giang tổ chức lại thănh doanh nghiệp nhă nước vói tín gọi lă Công ty Khâch Sạn Hương Giang, một năm sau đó được đổi thănh Công ty Du lịch Hương Giang. Như vậy, khâch sạn Hương Giang trở thănh đơn vị nòng cốt đầu tiín lăm cơ sở cho việc phât triển Công Ty Du Lịch Hương Giang ngăy nay
Trong 10 năm xđy dựng vă phât triển, Công ty Du Lịch Huơng Giang luôn hoăn thănh xuất sắc vă vượt mức kế hoạch; năng lực hoạt động của công ty ngăy căng lớn mạnh; cơ sở vật chất kỹ thuật được hoăn thiện mở rộng vă phât triển; tham gia vă thúc đẩy hợp tâc đầu tư phât triển du lịch; hệ thống sản phẩm du lịch ngăy căng đa dạng phong phú chất lượng ngăy căng hoăn thiện đâp ứng nhu cầu đối với khâch du lịch trong nước vă quốc tế.
Những ngăy đầu được thănh lập, công ty chỉ thuần tuý kinh doanh dịch vụ lưu trú vă nhă hăng với cơ cấu dịch vụ đơn điệu, ngăy nay công ty đê vă đang khai thâc nhiều loại hình dịch vụ khâc nhau đâp ứng nhu cầu khâch tham quan nghỉ dưỡng trong đó có câc giâ trị văn hoâ truyền thống Huế, ngoăi ra công ty không ngừng mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật, phât triển hợp tâc đầu tư, xđy dựng nguồn nhđn lực, mở rộng thị trường...