- Phương pháp luân phiên cơng tác: Được áp dụng trong cơng ty nhằm chuyển
5.2.Một Số Kiến Nghị Mà Cơng Ty Cần Giải Quyết Trước Mắt.
Cơng ty luơn phải xây dựng được lực lượng lao động vững mạnh. Khi nhân viên thuộc khối phịng ban, chi nhánh cĩ thể tuyển chọn những nhân viên vào những chức vụ cao hơn, nhằm tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên, cĩ như vậy họ mới khơng ngừng nâng cao trình độ chuyên mơn, ngày càng hồn thiện bản thân.
Ngồi ra chi nhánh cĩ thể tuyển dụng những ứng viên tự giới thiệu mình qua báo đài, thu nhận đơn của các ứng viên tự nguyện nộp đơn khi chi nhánh cơng ty chưa cĩ nhu cầu tuyển dụng .
Chi nhánh cơng ty nên cử các chuyên viên đến liên hệ tuyển dụng tai các trung tâm giới thiệu việc làm các trường đại học cao đẳng ở thành phố và các tỉnh lân cận vì đây là những nguồn cung ứng nhân lực dồi dào và cĩ chất lượng. Họ đã trải qua quá trình đào tạo nên để tiếp thu những cơng nghệ hiện đại, năng suất lao động sẽ được tăng nhanh trong thời gian ngắn khi chi nhánh cơng ty tiến hành hoạt động đào tạo họ.
Nâng cao chương trình đào tạo và phát triển nhân lực: Ngồi việc tuyển chọn cho mình những cán bộ cơng nhân viên giỏi, cĩ tay nghề cao cơng ty cũng nên lập kế hoạch tổ chức các khố đào tạo tay nghề, trình độ chuyên mơn và kỹ năng quản lý cho tồn bộ cán bộ chi nhánh một cách thường xuyên và đều đặn. Từ đĩ tổ chức thi tay nghề giỏi và cĩ phần thưởng xứng đáng cho họ.
Tổ chức khố học nghiệp vụ chuyên mơn cho tất cả cán bộ nhân viên thuộc khối phịng ban ở tất cả các vị trí, tiến tới nhân viên làm việc đa năng, hỗ trợ lẫn nhau khi cần, tổ chức các lớp học về quản lý nhân sự cho cán bộ quản lý.
Mở các cuộc hội thảo nĩi chuuyện chuyên đề. Đây là một cơ hội tốt cho cơng nhân, nhân viên và các chuyên viên kỹ thuật cùng ban lãnh đạo thảo luận, trao đổi học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, nhằm nâng cao tay nghề, nghiệp vụ chuyên mơn, năng suất lao động của tồn chi nhánh và giải quyết các vấn đề khúc mắt, phát sinh trong quá trình làm việc. Qua đĩ, các cơng nhân sẽ học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau làm cho tay nghề của họ ngày càng được nâng cao. Điều này làm giảm thiểu sản phẩm hỏng tiết kiệm được nguyên vật liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm tăng thu nhập cho cá nhân và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Định biên lại nhân sự – Tăng nâng suất lao động: Chi nhánh nên tiến hành cho từng cơng nhân thuộc khối phịng ban lập bản mơ tả chi tiết cơng việc của mổi cơng việc mà họ đang làm, cùng những đề xuất cung cấp dụng cụ, trang thiết bị cho quá trình làm việc.
Từ cơ sở thời gian đã lượng hố đĩ, cơng ty sẽ sắp xếp và phân cơng cơng việc lại cho tồn thể nhân viên thuộc khối phịng ban, nhằm phát huy tăng năng suất làm việc tối đa của nhân viên phịng ban, định biên lại nhân sự, cắt giảm bớt lao động thừa, tiến hành tăng lương cho bộ phận làm việc với năng suất cao hơn trước đĩ. Cĩ như vậy đời sống cơng nhân viên mới được nâng cao.
Ngồi ra, vào những lúc chi nhánh cĩ nhiều đơn đặt hàng hay cĩ những đơn đặt hàng cần phải giao gấp cho khách hàng trong thời gian ngắn, chi nhánh sẽ gặp
nhiều khĩ khăn về mặt nhân sự. Cũng cĩ trường hợp đơn hàng vượt quá khả năng gia cơng sản xuất, để khắc phục tình trạng chi nhánh cơng ty cần phải áp dụng một số phương pháp sau:
+ Giờ phụ trội: Đây là giải pháp mang tính chữa cháy tức thời, chi nhánh sẽ khơng phải tuyển dụng thêm cơng nhân, đỡ tốn chi phí cho cơng việc tuyển dụng nhân viên mới. Nhưng nĩ sẽ khơng tốt nếu kéo dài thời gian hay số ngày tăng ca, bởi vì nĩ sẽ làm cho cơng nhân mệt mỏi, khơng đủ sức làm việc tốt, năng suất lao động giảm và sau khi giờ phụ trội khơng cịn cần thiết nữa tiền lương cơng nhân sẽ bị giảm và đây cũng là một nguyên nhân dẫn đến tình trạng chán nản với cơng việc hiện tại.
Ngồi giải pháp tăng ca như nêu trên chi nhánh cĩ thể kí kết các hợp đồng thuê gia cơng ngồi với các đơn vị khác để giảm bớt áp lực cơng việc cho nhân viên trong cơng ty và chịu chấp nhận giảm lợi nhuận trong hợp đồng đĩ.
KẾT LUẬN