P. GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT BAN KẾ TỐN
4.5.2.Các Hình Thức Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Sự Trong Chi Nhánh.
Đào tạo, hướng dẫn cơng việc cho nhân viên: Nhằm cung cấp các thơng tin, kiến thức mới và các chỉ dẫn cho nhân viên mới tuyển về cơng việc và doanh nghiệp,
giúp cho nhân viên mới mau chĩng thích nghi với điều kiện, cách thức làm việc trong cơng ty.
Đào tạo hướng dẫn kỹ năng: Nhằm giúp cho nhân viên cĩ trình độ lành nghề và các kỹ năng phù hợp để thực hiện cơng việc theo yêu cầu.
Đào tạo kỹ thuật an tồn lao động: Hướng dẫn nhân viên các thức thực hiện cơng việc an tồn, nhằm ngăn ngừa các trường hợp tai nạn lao động. Đào tạo kỹ thuật an tồn lao động là yêu cầu bắt buộc của cơng ty đối với nhân viên. Nhân viên nhất thiết phải tham dự các khố đào tạo an tồn lao động và ký tên vào sổ an tồn lao động trước khi làm việc.
Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên mơn, kỹ thuật: Thường được tổ chức định kỳ nhằm giúp cho đội ngũ cán bộ chuyên mơn kỹ thuật cập nhật các kiến thức kỹ năng mới.
Đào tạo mới: Áp dụng đối với những người lao động phổ thơng, mới bắt đầu đi làm hoặc đã làm việc nhưng chưa cĩ kỹ năng thực hiện cơng việc. Những người lao động này sẽ được đào tạo từ 1 đến 3 tháng để thành thạo trong cơng việc.
Đào tạo lại: Áp dụng đối với những người đã cĩ kỹ năng, trình độ lành nghề nhưng cần đổi nghề do nhu cầu của doanh nghiệp.
Đào tạo cơng việc cho tương lai: Việc đào tạo nhu cầu cho tương lai tại chi nhánh được đặt ra để chuẩn bị cho đội ngũ các nhà quản trị kếâ cận. Cơng ty sử dụng nguồn bên trong để tuyển chọn vì những người này đã cĩ mối quan hệ thân thiện trong doanh nghiệp, họ đã biết những quy định, cơ cấu bộ máy trong doanh nghiệp.
4.5..3. Chi Phí Đào Tạo.
Cơng ty đã hình thành quỹ đào tạo, quỹ này được trích từ doanh thu hoặc quỹ tiền lương với tỷ lệ là 2 % đến 5%