CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CHI NHÁNH CễNG TY CỔ PHẦN MAY 19_ BỘ QUỐC PHềNG
4.1.2. Tình Hình Nhân Sự Tại Công Ty
4.1.2.1. Về Hình Thức Lao Động.
Vì là chi nhánh của công ty cổ phần nên hình thức lao động cũng có các hình thức sau: Hợp đồng xác định, hợp đồng không xác định, hợp đồng mùa vụ, thử việc được thể hiện qua bảng sau:
Hình thức lao động
Số cán bộ công nhân viên
Tỉ lệ%
Hợp đồng không xác định
30 17.8
Hợp đồng xác định
134 79.7
Mùa vụ 1 0.6
Thử việc 3 1.9
Bảng: Hình thức lao động
Qua bảng trên, cho ta thấy tỷ lệ phần trăm số người lao động trong các hình thức lao đông thì hình thức lao động theo hợp đồng xác định chiếm nhiều hơn cả 79,7% trong tổng số các hình thức lao động hiện nay của công ty. Điều này cho thấy chi nhỏnh cụng ty sử dụng hỡnh thức lao động theo việc ký kết hợp đồng cỏc định rừ thời gian giữa người sử dụng lao động và người lao động nhằm tạo ra được lớp lao động trẻ trung, năng động phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của đơn vị mình,
1,6 %
79,7 % 0.6 % 17,8 %
đồng thời tạo nên sự năng động trong công tác quản lý nhân sự và ngày càng hồn thiện hơn.
Số lao động theo hình thức hợp đồng không xác định chiếm 17,8% thể hiện một lực lượng lao động có kinh nghiệm và có tay nghề cao muốn gắn bó lâu dài với công ty, với lực lượng lao động này sẽ rất cần thiết trong việc hướng dẫn đào tạo thế hệ trẻ và truyền đạt kinh nghiệm cho những người mới vào nghề.
Tỉ lệ số công nhân mùa vụ rất thấp là cũng phù hợp với tình hình hiện nay do không phải là mùa chính có nhu cầu về áo Jacket do vậy hợp đồng gia công có phần giảm xuống nên không cần nhiều đến lao động mùa vụ.
Tỉ lệ số lao động thử việc còn rất thấp chiếm 1.9% không phản ánh lên rằng công tác về nhân sự tại chi nhánh yếu kém mà do thị truờng lao động về ngành may hiện nay đang nóng bỏng và cạnh tranh gắt giữa các doanh nghiệp sản xuất hàng may công nghiệp.
4.1.2.2. Về Trình Độ Chuyên Môn Nghiệp Vụ.
Biểu đồ hình thức lao động
Trình độ chuyên môn và nghiệp vụ
Đại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp
15 10 3 1
Bảng trình độ chuyên môn nghiệp vụ
Từ bảng trình độ chuyên môn nghiệp vụ của chi nhánh công ty, ta nhận thấy trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp của chi nhánh còn hạn chế, vì vậy chi nhánh cần phải quan tâm nhiều hơn về công tác đào tạo giúp cho cán bộ công nhân viên về trình độ nghiệp vụ cũng như trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên mình để đáp ứng được những thay đổi kịp thời trong tình hình nền kinh tế đang mở cửa và cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Cũng thật dễ hiểu khi một công ty cho dù máy móc thiết bị hiện đại đến đâu, hay một dây chuyền công nghệ tiên tiến đến cỡ nào, với khoa học được áp dụng kịp thời nhưng khụng cú những con người cú chuyờn mụn nghiệp vụ, tay nghề vữngù về máy móc dây chuyền hiện đại đó thì máy móc đó cũng không thể hoạt động được. Vì vậy mà việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn là điều cần thiết đối với chi nhánh.
Dưới đây là bảng thể hiện trình độ văn hố.
Trình độ văn hố
Cấp I Cấp II Cấp III
0 90 49
Bảng: Trình độ văn hố
Qua bảng trên ta nhận thấy trình độ văn hố của anh chị em công nhân viên trong chi nhánh là phù hợp với đặc trưng của ngành may, không có trình độ cấp I. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc và không ngừng học hỏi kinh nghiệm của các đồng nghiệp, anh chị em công nhân viên dần hồn thiện tay nghề và đồng tâm hiệp lực cùng hăng say lao động, đem lại hiệu quả cao trong sản xuất và chất lượng, nâng cao thu nhập cho cá nhân và lợi nhuận cho công ty. Dưới đây là biểu đồ thể hiện trình độ văn hố của tồn thể anh chị em công nhân viên trong chi nhánh:
4.2. Một Số Chính Sách Đãi Ngộ Chung Đối Với Tồn Bộ Cán Bộ_Công Nhân