e. Theo Đối Tượng Học Vấn.
2.3.4. Những Hình Thức Thay Thế Cho Đào Tạo.
Hầu như khơng ai phủ nhận lợi ích của việc đào tạo. Tuy nhiên, người ta vẫn phản đối việc này vì nhiều lý do như:
Chi phí đào tạo. Ngồi chi phí cho việc tổ chức đào tạo, chẳng hạn như chi phí cho giảng viên, cho tài liệu, cho phịng ốc… thì một điều đáng quan tâm nữa là trong lúc được đào tạo, nhân viên sẽ khơng làm việc. Việc mất thời gian và sự gián đoạn cơng việc khi nhân viên tham gia vào hoạt động đào tạo mới thực sự là vấn đề đới với các nhà quản lý. Chỉ khi hình thức đào tạo tại chỗ và kèm cặp mới là giải pháp khả thi vì cả hai hình thức này cĩ thể thực hiện ngay khi cá nhân đang làm việc.
Những người đã được đào tạo rất dễ đổi chỗ làm.
Những bất lợi khác như người đứng ra đào tạo cũng là cả một vấn đề. Nếu áp dụng hình thức đào tạo tại chỗ thì những nguời thực hiện cơng việc tốt chưa chắc sẽ làm tốt việc chỉ dẫn và chia sẻ kiến thức cho người khác. Mặt khác những người làm việc tốt thường cũng rất cần cho những cơng việc khác nữa.
Trong khi đĩ nếu tổ chức khố học và mời giảng viên từ bên ngồi thì rất khĩ đảm bảo giảng viên hiểu cách thức mà cơng ty vận hành để truyền đạt điều mà cơng ty mong muốn.
Giả sử nếu doanh nghiệp đang cần những nhân viên thạo việc, lựa chọn thứ nhất là cơng ty sẽ tuyển những người cĩ kinh nghiệm và đạt được những yêu cầu mà cơng ty mong muốn. Theo cách này, chúng ta cĩ thể tận dụng thành quả đào tạo của những cơng ty khác và mức lương đưa ra phải cao hơn mức lương hiện tại của ứng viên từ 35-40% mới cĩ thể thu hút được ứng viên về làm việc cho cơng ty.
Một lựa chọn khác là đơn giản hố cơng việc. Điều này cĩ thể là chia cơng việc thành hai hay ba phần việc nhỏ để một nhĩm cĩ thể làm thay vì một cá nhân đảm đương hết. Nếu xét ở một gĩc độ khác thì điều này làm giảm thiểu kỹ năng ở cơng việc để bất kỳ nhân viên nào cũng cĩ thể làm được việc mà khơng cần phải đào tạo. Tuy nhiên, việc này chỉ cĩ thể giải quyết trước mắt nhưng về lâu về dài thì doanh nghiệp chỉ cĩ một đội ngũ nhân viên với những kỹ năng cơng việc đơn giản và rời rạc. Và sẽ rất khĩ đạt được năng suất cao trong cơng việc cũng như ứng phĩ với những thay đổi trong kinh doanh. Ngồi ra, đảm nhận những cơng việc ít thử thách và khơng cĩ cơ hội đào tạo sẽ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và động lực làm việc của nhân viên.
Lựa chọn nữa là chúng ta sẽ thuê lao động ở bên ngồi vốn đã cĩ sẵn chuyên mơn như mong muốn. Lựa chọn này khả thi hơn. Tuy nhiên đối với lao động cấp cao thì chi phí thuê là khá cao, khĩ cĩ thể chịu đựng được trong thời gian dài.
Như vậy, những lựa chọn trên tuy cĩ giúp giảm chi phí đào tạo trước mắt và khắc phục những hạn chế khác nhưng những giải pháp thay thế là khơng phù hợp về lâu về dài.