Thành phần Đào tạo và thăng tiến có tác động mạnh thứ hai đối với động lực làm việc của nhân viên và giá trị trung bình chỉ đạt 3,254. Điều này cho thấy nhân viên đánh giá về chính sách đào tạo và thăng tiến của Nhà máy ở mức trung bình và còn nhiều hạn chế. Do đó các nhà quản lý của nhà máy cần phải tăng cường cải cách chính sách này nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua các hành động cụ thể như sau:
+ Nhà máy muốn phát triển bền vững thì phải có được đội ngủ nhân viên giỏi, giàu kinh nghiệm và phải thường xuyên được đào tạo nâng cao tay nghề. Thời gian qua mặc dù nhà máy vẫn có tổ chức các lớp đào tạo, tập huấn cho nhân viên nhưng chỉ mang tính tự phát, nhất thời, chưa có kế hoạch cụ thể. Do đó, trong thời gian tới nhà máy cần phải đầu tư cho việc đào tạo với tần suất nhiều hơn và đào tạo có trọng điểm. Bộ phận nhân sự phải kết hợp với lãnh đạo các phòng/ban/tổ/đội đề xuất ra chương trình đào tạo cho từng phòng/ban/tổ/đội do mình quản lý. Nội dung đào tạo có chọn lọc với tiêu chí hợp lý cho mỗi vị trí công tác (dựa vào bản mô tả công việc) và sau đó phải có công tác đánh giá công việc hàng năm để xác định những điểm hạn chế nào của nhân viên và lên kế hoạch cho năm tới.
+ Đối với đội ngủ công nhân sản xuất phải thường xuyên được huấn luyện kỹ năng làm việc do đây là đối tượng trực tiếp tham gia sản xuất ra sản phẩm. Khi đầu tư hệ thống máy móc thiết bị, quy trình công nghệ mới nhà máy phải cập nhật các kiến thức kỹ thuật, sáng chế mới để đào tạo cho công nhân nắm rõ. Từ đó công nhân mới vận hành máy móc đúng quy trình, giúp tăng hiệu quả sản xuất và sản
phẩm làm ra đạt chất lượng, hạn chế sản phẩm lỗi.
+ Đối với nhân viên văn phòng phải đào tạo kỹ năng quản lý, bán hàng, nghiệp vụ kế toán, và thông thạo công nghệ thông tin để giúp cho công tác quản lý được thông suốt, nhanh chóng. Đặc biệt đối với đội ngũ bán hàng phải thường xuyên được đào tạo về kỹ năng bán hàng, tiếp thị, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng lập kế hoạch, phát triển thị trường mới,… đây là những chương trình đào tạo phải ưu tiên hàng đầu và thường xuyên nhằm giúp cho việc bán hàng được hiệu quả, gia tăng sức cạnh tranh trên thị thường.
+ Khi tuyển dụng nhân viên mới phải có kế hoạch hướng dẫn công việc cho nhân viên mới hòa nhập môi trường làm việc. Trong quá trình làm việc, dựa trên đánh giá kết quả công việc hàng năm Ban lãnh đạo phải có kế hoạch chọn lựa ra đội ngủ nhân viên chủ chốt, đảm bảo giỏi về nghiệp vụ chuyên môn và có đạo đức tác phong làm việc tốt, tạo điều kiện cho những nhân viên này đi học tập nâng cao kiến thức để làm thành phần cán bộ nguồn, sau này sẽ được bổ nhiệm, thăng tiến. Điều này sẽ khuyến khích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt được nhiều thành tích tốt, muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức cao hơn để có nhiều cơ hội thăng tiến.
+ Việc đề xuất nhân viên thăng tiến có tác dụng động viên tinh thần làm việc hăng say của nhân viên, tuy nhiên để đảm bảo cho việc đề bạt thăng tiến chọn đúng người tài thì quá trình đánh giá, chọn lựa phải được thực hiện công bằng, khách quan. Điều này nhà máy thực hiện rất tốt và cần phát huy hơn nữa.