trí, sử dụng hợp lý lao động
Để bố trí lao động vào các vị trí phù hợp, trước tiên Nhà máy thực hiện quá trình tuyển dụng lao động. Quá trình tuyển chọn công nhân được diễn ra tại phòng Tổ chức - Hành chính, theo các bước sau:
- Nhận và lọc hồ sơ -Thi tuyển và phỏng vấn -Khám sức khỏe
-Quyết định tuyển dụng
Đối với vị trí công nhân, chuyên môn, tính cách và thể lực là các yêu cầu quan trọng. Do vậy, khâu phỏng vấn và khâu khám sức khỏe được nhấn mạnh trong quá trình tuyển dụng. Trong lúc phỏng vấn, người phỏng vấn luôn đặt các câu hỏi về các công việc đã từng làm và những suy nghĩ của ứng viên về cuộc sống, công việc… để đánh giá được con người ứng viên. Còn khám sức khỏe, các ứng viên sẽ khám ngay tại Bệnh viên cấp tỉnh. Đây là yếu tố đảm bảo tính công bằng trong việc đưa ra kết quả khám. Việc khám được thực hiện rất nghiêm túc, kỹ càng tất cả hạng mục, không chỉ nhằm chọn ra các ứng viên khỏe mạnh.
Về việc bố trí lao động, việc phân công công nhân vào vị trí sản xuất nào trong dây chuyền sản xuất được quyết định từ lúc công nhân nộp hồ sơ xin việc. Nếu trong hồ sơ xin việc, công nhân đã có kinh nghiệm ít nhất 2 năm trở lên thì sẽ được kiểm tra tay nghề rồi phân công vào vị trí đó. Còn nếu kinh nghiệm nhỏ hơn 2 năm hoặc chưa có kinh nghiệm thì bộ phận nhân sự sẽ phân công họ vào các phân xưởng rồi qua quá trình đào tạo chủ yếu băng hình thức kèm cặp, nếu công nhân làm tốt thì sẽ được làm chính thức ở bộ phận đó.
đây được thể hiện tỉ lệ lao động trái ngành tại Nhà máy giảm xuống rõ rệt, năm 2014 là 8,1%, đến năm 2015 giảm xuống 5,8%. Từ đó, có thể thấy công tác bố trí, tuyển chọn, phân công lao động tại Nhà máy giai đoạn gần đây được thực hiện khá tốt, có sự liên kết chặt chẽ, trực tiếp giữa các bộ phận sản xuất với các cán bộ tuyển dụng để xây dựng quy trình tuyển chọn một cách đầy đủ, khoa học và chất lượng. Vì vậy, tỷ lệ lao động làm trái ngành đã giảm đáng kể. Đây là một ưu điểm trong công tác tạo động lực làm việc cho công nhân. Việc bố trí hợp lý công nhân đúng với ngành nghề, khả năng của họ sẽ giúp gia tăng năng suất hiệu quả công việc, công nhân cũng sẽ hết mình vì công việc hơn.
4.1.5. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho công nhân thông qua tạo cơ hội thăng tiến cho công nhân
Tâm lý chung của công nhân khi làm việc là họ luôn muốn thành quả lao động mình tạo ra được cấp trên ghi nhận và đánh giá cao, có cơ hội thăng tiến tốt. Ban lãnh đạo Nhà máy rất quan tâm, chú trọng đến việc đề bạt, cất nhắc những công nhân có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn tốt, có sáng kiến hay trong công việc. Công nhân tại Nhà máy có thể được cất nhắc lên vị trí tổ trưởng tổ sản xuất. Đặc biệt, những công nhân có thành tích xuất sắc có thể được đề bạt lên bộ phận KCS hoặc bộ phận quản lý, giám sát khác thuộc Nhà máy.
4.1.6. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho công nhân thông qua môi trường làm việc
Điều kiện làm việc là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe, khả năng làm việc và hứng thú trong lao động của công nhân. Nhà máy được đánh giá là một trong những công ty về sản xuất may mặc có điều kiện làm việc tốt nhất. Mỗi xưởng sản xuất ở công ty đều có điều hòa nhiệt độ, quạt thông gió, đầy đủ ánh sáng và trang thiết bị máy móc, dây chuyền sản xuất hiện đại. Tại các xưởng sản xuất, vị trí chỗ làm của công nhân cũng rất thông thoáng, dù làm việc trong môi trường nóng hay lạnh cũng đảm bảo được sức khỏe của công nhân.