làm việc của nhân viên và giá trị trung bình chỉ đạt 3,149. Ở yếu tố này nhân viên của nhà máy đánh giá ở mức trung bình trong khi thu nhập là một trong những yếu tố quan trọng có sức ảnh hưởng lớn nhất đến quyết định làm việc của nhân viên. Khi thu nhập đảm bảo được đời sống thì nhân viên mới có yên tâm làm việc và hết lòng đối với tổ chức.
Tuy nhiên, trong thực tế nghiên cứu tại nhà máy thì vấn đề về thu nhập và phúc lợi là một trong những yếu tố có ảnh hưởng không lớn đến động lực làm việc của nhân viên do chính sách thu nhập và phúc lợi tại đây đã được thực hiện tốt. Do đó, lãnh đạo nhà máy cần tiếp tục duy trì chính sách hiện hành về thu nhập phúc lợi. Tuy nhiên, lãnh đạo nhà máy cần chú ý triển khai tốt các công việc sau:
+ Cần phổ biến rõ hơn nữa chính sách lương, thưởng, phúc lợi… để nhân viên hiểu và giảm được phần nào tâm lý so sánh, bất mãn. Cần thực hiện đánh giá nhân viên một cách chính xác, trả lương theo năng lực, kết quả công việc phải gắn liền với hoàn cảnh hoàn thành công việc cụ thể. Tiền lương được trả công bằng thể hiện ở việc công bằng giữa các nhóm hay công bằng giữa các thành viên trong nhóm, công bằng cá nhân với những hoàn cảnh công việc như nhau, tránh tình trạng nhân viên này so sánh kết quả làm việc của mình với mức thu nhập của nhân viên khác… gây mất đoàn kết nội bộ.
+ Thu nhập phải gắn liền với tính chất, mức độ phức tạp của công việc, cần phát huy hình thức trả lương theo đánh giá kết quả công việc của cá nhân, đảm bảo tính công bằng, đây cũng là một trong những hình thức trả lương phổ biến ở các công ty khác. Hàng năm cần xem xét, đánh giá và điều chỉnh mức lương cho hợp lý, đảm bảo cuộc sống cho người lao động. Hiện tại nhà máy chưa áp dụng KPIs trong việc trả lương, thưởng cho nên tác giả đề xuất lãnh đạo nhà máy sớm xây dựng và áp dụng để nâng cao tính công bằng trong việc chi trả lương thưởng cho nhân viên..
+ Lãnh đạo và các tổ chức đoàn thể của nhà máy phải luôn đồng hành cùng nhân viên trong mọi hoạt động, sẵn sàng tiếp thu ý kiến của nhân viên, đáp ứng những nguyện vọng chính đáng của họ, tạo mọi điều kiện để họ phát huy hết năng lực sẵn có.
+ Tặng quà và tổ chức mừng sinh nhật cho nhân viên công ty định kỳ hàng tháng, giúp đỡ khi gia đình nhân viên gặp khó khăn đột xuất. Những chính sách này nhằm đem đến cho nhân viên những lợi ích tốt nhất để họ yên tâm công tác. Khi nhân viên có cảm nhận tổ chức quan tâm đến họ và gia đình họ, điều này sẽ khơi dậy sự hàm ơn sâu sắc với lãnh đạo, với tổ chức, tạo được sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức, thúc đẩy họ chú tâm hơn vào công việc, … có như vậy hiệu suất làm việc của nhân viên tăng cao góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.