Yếu tố Khen thưởng và công nhận có tác động mạnh thứ sáu đối với động lực làm việc của nhân viên và giá trị trung bình chỉ đạt được 2,976. Điều này cho thấy việc khen thưởng và được công nhận ở nhà máy hiện tại nhân viên đánh giá ở mức dưới trung bình về yếu tố này. Nhà máy cần phải xem xét lại và cải thiện bằng những hành động như sau:
+ Cần phải xây dựng một chính sách khen thưởng chi tiết, cụ thể cho từng phòng ban tương ứng với từng thành tích công việc. Khi đã công bố các chính sách về khen thưởng thì nhà máy cần phải thực hiện đúng như những gì đã cam kết với nhân viên có như vậy mới thực sự tạo động lực làm việc cho nhân viên.
+ Hình thức khen thưởng cũng phải đa dạng và có giá trị thực tế bằng tiền mặt hay tổ chức những buổi liên hoan hay tổng kết để tuyên dương, khen thưởng. Nhà máy có thể khen thưởng định kỳ hàng quý, hàng năm hay thưởng nóng ngay cho cá nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc vượt trội về việc đem lại hiệu quả kinh doanh hay những sáng tạo trong công việc đem lại lợi ích lâu dài cho tổ chức.
+ Bên cạnh việc khen thưởng thì việc được công nhận công sức đóng góp của nhân viên lại mang một giá trị tinh thần lớn hơn. Khen thưởng vật chất chỉ có tác dụng trong nhất thời, nhưng được công nhận, biểu dương thành tích sẽ khiến nhân viên cảm thấy tự hào vì những lợi ích mà họ đóng góp cho nhà máy được ghi nhận kịp thời, chính xác. Từ đó họ sẽ càng nỗ lực hơn nữa cho tổ chức, họ sẽ gắn bó trung thành với tổ chức, xem đây là ngôi nhà chung của họ.