Thành phần Công việc thú vị có tác động mạnh thứ ba đối với động lực làm việc của nhân viên và giá trị trung bình là 3,395. Điều này cho thấy vẫn còn nhiều nhân viên đánh giá về công việc thú vị chỉ ở mức trung bình. Do đó, các nhà quản lý Nhà máy cần thiết kế lại công việc nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua việc áp dụng các yếu tố công việc như sau:
+ Phân công công việc phù hợp năng lực, tính cách nhân viên: Từ bảng tiêu chuẩn chức danh công việc đã được quy định sẵn, trước khi giao việc cho nhân
viên, cấp quản lý phải đánh giá kiến thức - năng lực - thái độ làm việc của nhân viên để bố trí cho phù hợp, đúng người đúng việc và công việc được giao rõ ràng cụ thể. Giao việc cũng là một nghệ thuật trong quản trị, không quá áp lực nhưng cũng không quá đơn giản tạo sự nhàm chán làm cho nhân viên không nỗ lực trong công việc của mình.
+ Tạo sự thú vị trong công việc: Khi nhân viên làm một công việc được lặp đi lặp lại thì dễ dẫn đến sự nhàm chán. Do đó, khi nhân viên đã thành thạo công việc thì hãy giao cho họ những công việc khó hơn gắn với trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng hơn để tạo sự thú vị cho họ.
+ Xây dựng mục tiêu mang tính thách thức: Nhà máy cần xây dựng mục tiêu cụ thể cho từng nhân viên gắn với mục tiêu chung của từng phòng/ban/tổ/đội. Nhà máy nên tạo cơ hội cho nhân viên được hoán chuyển giữa các công việc với nhau để họ tiếp cận với những công việc mới mẻ và đầy thách thức nhằm khuyến khích họ phát huy tiềm năng sáng tạo, xây dựng lòng tự tin và đồng thời đem lại nhiều giá trị hơn cho nhà máy. Mục tiêu cần phải đạt được tính thách thức và khả thi, cần được thông báo rõ ràng cho nhân viên nắm rõ để có hướng thực hiện công việc và thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn để được khen thưởng. Nhà máy nên truyền đạt thẳng thắn với nhân viên và giải thích tầm quan trọng của các mục tiêu đối với tổ chức và mỗi cá nhân.
+ Giao quyền hạn tương ứng với trách nhiệm công việc: mỗi một chức danh công việc gắn liền với một quyền hạn và trách nhiệm cụ thể. Do đó, nhà máy nên tận dụng được năng lực nhân viên và làm cho nhân viên thấy họ được tín nhiệm và có giá trị đối với tổ chức. Rủi ro do những quyết định của nhân viên được giao quyền sẽ rất nhỏ khi nhà máy có chương trình huấn luyện, kèm cặp tốt. Trong khi hiệu quả từ việc ủy quyền là rất lớn, làm cho nhân viên cảm thấy được trân trọng, tự tin hơn và muốn đóng góp nhiều hơn cho nhà máy đồng thời người quản lý cũng có thời gian tập trung vào việc khác quan trọng hơn.