+ Chủ tịch công ty do Hội đồng quản trị Tập đoàn TKV bổ nhiệm. + Giám đốc công ty do Chủ tịch công ty bổ nhiệm
+ Giúp việc Chủ tịch và Giám đốc công ty có 6 Phó giám đốc, 01 kế toán trưởng và 17 phòng ban chức năng nghiệp vụ.
+ Các đơn vị trực thuộc: 27 phân xưởng sản xuất; 01 đơn vị hành chính sự nghiệp là Trung tâm y tế than Mạo Khê (xem phụ lục số 01).
2.1.7. Thuận lợi, khó khăn đối với hoạt động SXKD của công ty
Phân tích, đánh giá nội dung các mục từ 2.1.1 đến 2.1.6 rút ra nhận xét về các mặt thuận lợi, khó khăn đối với Công ty than Mạo Khê như sau:
2.1.7.1. Về thuận lợi
- Tình hình SXKD của ngành Than nói chung, Công ty than Mạo Khê nói riêng đang ổn định và phát triển. Công ty đã đầu tư cơ bản về diện sản xuất đào lò, thiết bị xe máy hiện đại, đắp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh lâu dài;
- Trụ sở của công ty gần trung tâm công nghiệp lớn như Công ty xi măng Hoàng thạch (Hải Dương), khu công nghiệp Mạo Khê, Trường Cao
đẳng kỹ thuật mỏ, điều kiện cải thiện đời sống sinh hoạt có nhiều thuận lợi (giá cả hàng hoá, nhiều chợ, gần nhiều trường học…), gần quốc lộ 18 A nên khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn và dễ dàng, giao thông đi lại thuận lợi;
- Trữ lượng tài nguyên than lớn (còn gần 100 triệu tấn than), với mức sản lượng khai thác như hiện nay (1,3 triệu tấn than/năm) thì công ty có thể khai thác gần 100 năm nữa mới hết tài nguyên than;
- Công ty có đội ngũ công nhân ngành nghề được đào tạo cơ bản, có truyền thống “kỷ luật và đồng tâm “, cần cù, sáng tạo, giàu kinh nghiệm quản lý, tay nghề vững vàng. Những năm gần đây, việc làm và đời sống của người lao động không ngừng được đảm bảo và nâng cao;
- Hệ thống cung cấp đầu vào cho sản xuất thuận lợi như điện, nước, gỗ chống lò... đảm bảo liên tục và ổn định;
- Phạm vị quản lý gọn và tập trung;
- Địa hình mặt bằng sân công nghiệp rộng rãi (trên 40 km2). Khí hậu tương đối thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2.1.7.2. Về khó khăn
- Khai thác than trong điều kiện mỏ hầm lò, có khí nổ (CH4) thuộc loại siêu hạng. Mức độ rủi ro do nổ khí, sập lò, bục nước…là rất cao. Yêu cầu thiết bị phòng nổ cao, thực hiện nghiêm ngặt quy phạm – quy trình kỹ thuật, đòi hỏi đầu tư lớn về thiết bị an toàn và đổi mới công nghệ khai thác và đào lò;
- Những năm gần đây các diện sản xuất đều tập trung khai thác ở các mức sâu (-25/+30; -80/-25), đào chống lò xây dựng cơ bản ở mức –150, điều kiện địa chất phức tạp, lớp vỉa không ổn định nên việc chống giữ và điều khiển áp lực mỏ cũng như thông gió, thoát nước gặp rất nhiều khó khăn;
- Lao động lớn (gần 6000 người), chủ yếu là lao động thủ công;
- Các thiết bị máy móc cũ, lạc hậu và không đồng bộ; - Đầu tư ban đầu lớn, thời gian thu hồi vốn kéo dài;
- Cấu tạo địa chất phức tạp, nhiều phay nứt gãy, hiện tượng bùng nền và bục nước về mùa mưa gặp nhiều khó khăn cho việc khai thác và vận tải;
- Mưa tập trung theo mùa, nên gặp khó khăn trong quá trình khai thác; - Khai thác xuống sâu mức (-25; -80) nên việc vận chuyển than từ hầm lò lên mặt bằng rất tốn kém và việc thoát nước cũng gặp nhiều khó khăn;
- Chất lượng sản phẩm thấp (than chủ yếu cấp cho nhiệt điện), sức cạnh tranh không cao, giá thành sản xuất cao, giá bán phụ thuộc khách hàng và sự điều chỉnh giá bán than của Nhà nước…
Không cam chịu khó khăn thử thách, không bằng lòng với những gì đạt được, với tinh thần đồng tâm hiệp lực, thợ mỏ Mạo Khê đoàn kết với ý chí “ Sản xuất than cũng như quân đội đánh giặc “ như lời Bác Hồ đã dạy công nhân cán bộ ngành Than. Những người thợ mỏ Mạo Khê luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.
Bảng 2.2 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh các năm 2000-2005 ( Nguồn: Báo cáo Tài chính các năm 2000-2005 của C.ty than Mạo Khê )
TT T Chỉ tiêu Đơn VT Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 1 Than N.khai 1000 tấn 782 968 1.114 1.410 1.722 1962 2 Than tiêu thụ 1000tấn 696 911 914 1.244 1371 1654 3 Doanh thu Tỷ đồng 180,99 262,6 273,51 340,55 417,12 575,1 4 Lao động Người 4520 4535 4683 5.351 5435 5735 5 Quỹ lương Tỷ đồng 51,0 79,0 93,287 118,72 139,98 224,7 6 Thu nhập 1000đ/ng/th 1042 1.488 1596 1.910 2.196 3.296 7 NS hiện vật Tấn/ng/năm 173,0 213,4 237,88 263,5 316,8 342,1 8 NSLĐ giá trị Tr.đ/ng/năm 40,04 57,9 58,405 63,64 76,75 100,3 Nhận xét:
Nhìn chung kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty than Mạo Khê đều tăng trưởng qua từng năm, hoàn thành cả về chỉ tiêu hiện vật và giá trị.
Chỉ tiêu năng suất lao động năm 2005 so với năm 2000: Về giá trị bằng 250,45%, về hiện vật bằng 197,75%. Thu nhập bình quân năm 2005 so với năm 2000 bằng 316,31%.
2.1.8. Phân tích, đánh giá ảnh hưởng của các điều kiện, nhân tố đến chất lượng nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê chất lượng nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê
2.1.8.1- Công tác an toàn lao động, bảo vệ môi trường
Đây là chủ đề mà Tập đoàn cũng như tất cả các đơn vị thành viên trong ngành Than đặc biệt quan tâm, phấn đầu vì mục tiêu “An toàn, chất lượng, tăng trưởng, hiệu quả “. Công ty than Mạo Khê sản xuất than trong điều kiện mỏ hầm lò có khí nổ thuộc loại siêu hạng, và đặc biệt sau sự cố nghiêm trọng nổ khí mê tan ngày 11/01/1999 làm chết 19 công nhân thì công tác an toàn càng được quan tâm và đầu tư nhiều hơn, phải thực hiện nghiêm ngặt các quy trình - quy phạm, bố trí lao động phải đảm bảo đủ các tiêu chuẩn (trình độ, sức khoẻ…), công tác huấn luyện an toàn được thực hiện thường xuyên…
Công tác quản lý nhân lực, nhất là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phải được coi trọng hàng đầu. Trong quy hoạch, xây dựng chiến lược kinh doanh đòi hỏi công ty phải đặc biệt quan tâm đến các vấn đề đó.
2.1.8.2- Tính chất công việc (sản xuất than là lao động đặc thù)
Công ty than Mạo Khê là một doanh nghiệp sản xuất than hầm lò, trong điều kiện mỏ than hầm lò có khí nổ (CH4) thuộc loại siêu hạng, điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại và nguy hiểm, số lượng lao động là 5.807 người, lao động thủ công là chủ yếu, lao động phục vụ – phụ trợ rất lớn khoảng 1500 người, chiếm trên 25% tổng số lao động toàn công ty.
Dây truyền sản xuất khép kín từ khâu thăm dò, khai thác, chế biến, bảo quản đến tiêu thụ. Do vậy chủng loại lao động rất đa dạng, đòi hỏi trình độ đào tạo cũng rất phong phú và ở nhiều cấp độ khác nhau, phần lớn lao động được đào tạo ở các trường kỹ thuật chuyên về khai thác khoáng sản như Đại
học mỏ địa chất, Cao đẳng kỹ thuật mỏ Mạo Khê, Trường công nhân cơ giới Uông Bí, Trường đào tạo nghề mỏ Hồng Cẩm...