- Lao động bình quân: Qua số liệu ở bảng 3.4 cho thấy, lao động bình quân ở giai đoạn 20072015 là không tăng Sở dĩ là vì, sản lượng than kha
d-Tăng cường đầu tư xây dựng
Sau khi xem xét tiềm năng (trữ lượng tài nguyên, lao động, vốn…) và thực tế phát triển của công ty, định hướng phát triển của Tập đoàn TKV và địa phương, khả năng thị trường trong và ngoài nước, cân nhắc điều kiện vốn đầu tư, Công ty than Mạo Khê cần chú trọng các khâu có tính đột phá để bứt lên, tìm cho được các trọng điểm đầu tư cho đúng mục tiêu.
Các khâu đột phá và trọng điểm đầu tư trong giai đoạn 2007-2015 phải thể hiện rõ các yêu cầu sau:
- Phát huy được các lợi thế của công ty để tạo ra những sản phẩm hàng hoá, dịch vụ mang đặc thù vượt trội của doanh nghiệp (than cám 5).
- Có được vị trí, vai trò quan trọng, có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển của công ty.
- Đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao, môi trường không chỉ cho ngắn hạn mà cả dài hạn, phù hợp với thị trường trong và ngoài nước.
Theo quan điểm và nguyên tắc nêu trên, các khâu đột phá và trọng điểm đầu tư của công ty sẽ là:
+ Ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới vào sản xuất than; đổi mới mô hình hoạt động của công ty; tổ chức sản xuất tốt; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; tăng cường các biện pháp đảm bảo an toàn lao động trong sản xuất than, thực hiện mục tiêu “ an toàn - chất lượng - hiệu quả “.
+ Mở rộng đầu tư xây dựng cơ bản: Đào lò xây dựng cơ bản (lò cái); đào lò chuẩn bị sản xuất để mở rộng diện khai thác than (ruộng mỏ); tận thu than và sử dụng có hiệu quả các sản phụ từ sản xuất than.
+ Nâng cao sản lượng, chất lượng than; tăng nhanh tiêu thụ, hạn chế tồn kho; tiết kiệm chi phí (tăng cường các biện pháp quản trị khoán chi phí).
+ Thực hiện chiến lược sản xuất đa ngành trên nền sản xuất than (điện, sản xuất vật liệu, phụ gia xi măng, nước uống tinh khiết, đại lý xăng dầu...).
3.2. Đảm bảo nhân lực cho chiến lược kinh doanh đến năm 20153.2.1. Quan điểm về phát triển nguồn nhân lực 3.2.1. Quan điểm về phát triển nguồn nhân lực