- Lao động bình quân: Qua số liệu ở bảng 3.4 cho thấy, lao động bình quân ở giai đoạn 20072015 là không tăng Sở dĩ là vì, sản lượng than kha
b- Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê
3.2.2.2- Dự báo nhu cầu nhân lực cho giai đoạn từ năm 2007 –2015 Căn cứ để dự báo nhu cầu nhân lực
Căn cứ để dự báo nhu cầu nhân lực
- Quy mô phát triển, cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh đã được xác định trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Công ty than Mạo Khê;
- Khối lượng sản phẩm hàng hoá, công tác thực hiện trong quy hoạch; - Dự kiến lao động biến động trong kỳ (tăng, giảm) theo các lý do;
- Cơ cấu lao động giữa các bộ phận: Khối lò; khối ngoài theo các chỉ tiêu lao động (trực tiếp sản xuất; phục vụ, phụ trợ; cán bộ nhân viên quản lý);
- Định mức lao động, tốc độ tăng năng suất lao động .
Từ các dữ liệu, dự báo nhu cầu lao động tổng số cũng như theo từng ngành nghề tại từng thời điểm, giai đoạn cụ thể, theo phương pháp tính toán:
Nhu cầu lao động trực tiếp SX(người) = (Khối lượng công việc)x(Định mức lao động). Nhu cầu lao động phục vụ (người) = K1(%) x Tổng số nhu cầu lao động trực tiếp. Nhu cầu lao động phụ trợ (người) = K2(%) x Tổng số nhu cầu lao động trực tiếp.
Nhu cầu cán bộ nhân viên quản lý (người) xác định theo cơ cấu tổ chức, chức danh công việc của công ty ở từng thời kỳ. Trong đó:
- Khối lượng công việc là mét lò; tấn than...
- K1(%) là tỷ lệ giữa lao động phục vụ và lao động trực tiếp kỳ kế hoạch được xác định theo thống kê kinh nghiệm và điều kiện sản xuất thực tế.
- K2(%) là tỷ lệ giữa lao động phục vụ và lao động trực tiếp kỳ kế hoạch được xác định theo thống kê kinh nghiệm và điều kiện sản xuất thực tế.
Bảng 3.5: Dự báo nhu cầu lao động ( Xem chi tiết phụ lục 5-9) Chỉ tiêu lao động (người) Hiện có 31/12/ 2005
Nhu cầu các năm 2007 2010 2015 So sánh các thời kỳ (%) 1 2 3 4 5 6=3/2 7=4/2 8=5/2 LĐ trực tiếp S/xuất 3101 3556 3502 3625 114,67 112,93 116,89 LĐ phục vụ, phụ trợ 1650 1529 1513 1591 92,66 91,69 96,42 Lao động khác 309 223 80 80 72,17 25,89 25,89 CBNV quản lý 625 459 451 467 73,44 72,16 74,72 Cộng: 5685 5797 5546 5763 101,97 97,55 101,37
(Nguồn: Văn bản số 4719/TTr-TCLĐ ngày 30/8/2006 của C.ty than Mạo Khê)
Tổng số lao động có mặt đến ngày 31/12/2005 của Công ty than Mạo Khê là 5807 người, trong đó: Cán bộ đảng đoàn thể là 13 người, CBNV làm công tác y tế là 109 người, số còn lại là 5.685 người. Qua bảng 3.5 cho thấy, tổng số lao động trong giai đoạn 2007-2015 là ổn định (có tăng giảm nhưng không lớn).
Tuy nhiên, lao động trực tiếp lại tăng từ 12-17%; lao động phục vụ phụ trợ giảm gần 10%; CBNV giảm gần 30%. Đó là một tín hiệu tốt, vì đối với doanh nghiệp trong giai đoạn này sản lượng than không tăng, mà tập trung chủ yếu cho việc mở diện sản xuất (đào lò), tiết kiệm lao động, tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả công tác là tốt nhất.
Muốn vậy, phải có chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngay từ bây giờ, nhất là công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực. Tuyển dụng lao động để thay thế số lao động nghỉ chế độ trong giai đoạn này.