phải có đầu tư lớn về hệ thống phòng nổ, lao động phục vụ- phụ trợ lớn;
- Chất lượng than xấu (chủ yếu là than cám), sức cạnh tranh không cao; - Giá thành sản xuất cao;
- Giá bán than thấp (Nhà nước điều tiết giá bán than vào các hộ điện); - Lao động đông, chất lượng chưa cao, cơ cấu còn bất hợp lý;
+ Về cơ hội:
- Cơ hội lớn nhất đó là nhu cầu về than, điện, phụ gia sản xuất xi măng… trên thị trường đang ở mức cao, xu hướng tăng nhanh trong những
năm tới . Theo thông điệp tại Diễn đàn toàn cầu về Than “Coaltrans” diễn ra tháng 10/2005 tại Paris (Pháp) cho biết: Tổng mức đầu tư trong lĩnh vực năng lượng đến năm 2030 của thế giới được đánh giá khoảng 16.000 tỷ U$.
Trong đó, đầu tư cho lĩnh vực cung cấp than 398 tỷ U$; nhiệt điện chạy than 1.480 tỷ U$. Trong vòng 25 năm (1980-2005) toàn bộ nhu cầu về than của thế giới chỉ tăng 40%, thì trong vòng 3 năm (2001-2004) đã tăng tới 25%, tương đương với 1,1 tỷ tấn than. Dự báo từ năm 2000-2025, nhu cầu sử dụng than của thế giới sẽ tăng 56%. Đến năm 2025, sử dụng than của Trung Quốc sẽ tăng thêm 1.374 triệu tấn ...
- Môi trường kinh doanh đang thuận lợi với đường lối, chính sách và pháp luật rõ ràng của Đảng và Nhà nước;
- Hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng phát triển và đa dạng, mở ra những mối quan hệ quốc tế trong đầu tư và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, thu hút vốn đầu tư của nước ngoài, cơ hội liên doanh liên kết được mở ra;
- Than của công ty chủ yếu được bán cho Công ty nhiệt điện Phả Lại (kế hoạch năm 2006 là 800.000 tấn, chiếm 25,5% tổng nhu cầu than của Công ty nhiệt điện Phả Lại), bán cho các nhà máy sản xuất đạm và phân lân…
Năm 2009, Nhà máy nhiệt điện Mạo Khê 1x200MW đi vào hoạt động, thì theo dự án đã được Tập đoàn TKV, Bộ Công nghiệp và Thủ tướng Chính phủ phê duyệt thì toàn bộ than của Công ty than Mạo Khê sẽ được cung cấp cho Nhà máy nhiệt điện này. Đó là cơ hội lớn đối với Công ty than Mạo Khê;
- Theo lộ trình năm 2008, Công ty than Mạo Khê sẽ chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, khi đó quyền tự chủ của công ty sẽ được đề cao hơn, càng có cơ hội phát triển hơn.
+ Về thách thức:
- Là mỏ hầm lò có khí nổ thuộc loại siêu hạng, mức độ rủi ro và nguy cơ mất an toàn lao động cao, sự cố xảy ra thì mức độ thiệt hại sẽ rất lớn về người và thiết bị, đòi hòi chi phí khắc phục lớn và thời gian khôi phục kéo dài;
- Khả năng đảm bảo vốn tự đầu tư hạn hẹp;
- Thiếu cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn đủ tầm ở các lĩnh vực quản lý, thích ứng với cơ chế thị trường;
- Mức độ cạnh tranh trong môi trường ngành sẽ ngày càng gay gắt hơn, trong khi chất lượng than của công ty thấp;
- Lực lượng lao động lớn, vấn đề giải quyết việc làm, nâng cao và ổn định thu nhập cho người lao động sẽ ngày càng khó khăn hơn nhất là khi doanh nghiệp chuyển sang cổ phần hoá và tham gia hội nhập WTO;
- Bên cạnh đó cũng cần tính đến sự biến động của thị trường trong nước và thế giới , khủng hoảng kinh tế, lạm phát…tác động tiêu cực đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo Khê.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC
CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ( Từ trang 32 đến trang 70 ) ( Từ trang 32 đến trang 70 )
Những nội dung chủ yếu đã trình bày là:
- Đặc điểm, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: Đặc điểm địa lý tự nhiên; hệ thống giao thông vận tải; khí hậu; tài nguyên khoáng sản; dân cư, KT-XH; kết cấu mặt hàng (sản phẩm); quy trình kỹ thuật công nghệ sản xuất sản phẩm (than); tổ chức sản xuất; cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty...
- Phân tích, đánh giá những ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên: Những thuận lợi, khó khăn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.