Cần có sự phối hợp, hiệp tác lao động, kết hợp nhiều lực lượng để cùng thực hiện nhiệm vụ sản xuất than. Kết quả sản xuất mang tính tập thể cao.
- Môi trường lao động: Nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, mức độ rủi ro
rất cao. Dễ xảy ra tai nạn lao động, đòi hỏi tính kỷ luật, chấp hành nghiêm các quy trình quy phạm về kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động…
Nhận xét:
Những đặc điểm trên ảnh hưởng rất lớn đến người lao động, năng suất lao động, chất lượng và kết quả lao động. Cho nên phải nghiêm túc nghiên cứu, phân tích để đưa ra cơ chế quản lý sát thực tế và cơ chế quản lý phù hợp.
2.1.8.3. Công tác chăm lo đời sống xã hội, thu nhập và việc làm
Đây là những tác động ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần, khả năng sáng tạo, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động. Đối với công tác này ở Công ty than Mạo Khê, qua nghiên cứu và tìm hiểu chúng tôi được biết:
- Về chế độ tiền lương, tiền thưởng: Công ty đã ban hành quy chế trả lương và được bổ sung, sửa đổi kịp thời cho phù hợp với các chế độ, chính sách của Nhà nước, quy định và hướng dẫn của Tập đoàn TKV, điều kiện sản xuất thực tế, nhằm đảm bảo công bằng trong việc trả lương. Đối với lao động trực tiếp sản xuất, lao động phục vụ – phụ trợ hưởng lương theo chất lượng và khối lượng công việc, đơn giá tiền lương; đối với lao động gián tiếp thì hưởng lương thời gian; cán bộ nhân viên (CBNV) hưởng lương hệ số cấp bậc công việc khoán, mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Với cách trả lương như vậy, đã khuyến khích người lao động phấn đấu tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác, phát huy sáng kiến – cải tiến kỹ thuật, học tập và rèn luyện để nâng cao trình độ.
Tuy nhiên, trong việc trả lương còn một số vấn đề cần phải xem xét, điều chỉnh lại cho hợp lý, như: Chế độ trả lương cho người đi học (công ty đang trả lương cơ bản); chế độ tiền lương đối với CBNV quản lý còn mang tính cao bằng (trả lương cùng hệ số lương), chưa khuyến khích lao động giỏi, chưa gắn với trình độ đào tạo (cao đẳng, đại học, trung cấp )...
- Các chế độ bồi dưỡng và ăn sau ca
Công ty duy trì chế độ ăn sau ca của thợ lò 13.000 đồng/người/ngày; ăn giữa đối với lao động làm công việc nặng nhọc 7.500 đồng/người/ngày; ăn công nghiệp giữa ca là 6.500 đồng/người/ngày. Tổng chi phí để thực hiện các chế độ này khoảng 14,5 tỷ đồng/năm. Với sự quan tâm chăm sóc như vậy, đã góp phần đảm bảo sức khoẻ để người lao động làm việc tốt hơn.
- Công tác điều dưỡng, khám sức khoẻ cho người lao động: Định kỳ hàng năm thợ lò được khám sức khoẻ 2 lần, lao động khác là 1 lần. Lao động có sức khoẻ từ loại IV trở lên thì hàng năm được công ty cho đi nghỉ dưỡng sức từ 10-15 ngày/đợt. Vì vậy, sức khoẻ người lao được được đảm bảo tốt hơn.
- Hoạt động văn thể: Công ty xây dựng một trung tâm văn hoá thể thao gồm nhà thi đấu, bể bơi, sân vận động, công viên và thường xuyên tổ chức các giải thi đấu nội bộ cũng như giao lưu trong Ngành…tạo phong trào văn thể sôi nổi, đoàn kết, rèn luyện sức khoẻ để học tập và lao động ngày càng tốt hơn.