nhân khi bị ốm đau; cũng như gia đình công nhân có hoàn cảnh khó khăn, gặp hoạn nạn; bố trí việc làm phù hợp với sức khoẻ người lao động…
Duy trì và làm tốt các công việc trên đây là hết sức cần thiết, phải được quan tâm và đầu tư đúng mức, có như vậy mới góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
2.1.8.4- Chất lượng công tác định mức lao động (ĐMLĐ)
Định mức lao động là cơ sở phân công lao động và tổ chức sản xuất, cơ sở để trả lương. Nếu định mức hợp lý sẽ khuyến khích được người lao động sản xuất, định mức quá cao hoặc quá thấp thì sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả của lao động, tạo sức ỳ trong lao động. Ở Công ty than Mạo Khê tình hình thực hiện công tác định mức lao động như sau:
+ Cơ sở thực hiện
Áp dụng ĐMLĐ do Nhà nước ban hành, do công ty tự xây dựng hoặc kết hợp với Viện khoa học công nghệ Mỏ cùng xây dựng trên cơ sở đã được đăng ký với Tập đoàn TKV. Tính đến nay hệ thống ĐMLĐ của Công ty có trên 1.200 định mức lao động cho các công việc (bước công việc) khác nhau. Ngoài ra các sản phẩm, công trình khoán gọn hoặc phát sinh chưa có định
mức thì Phòng Tổ chức lao động cùng các Phòng và đơn vị liên quan chủ động xây dựng trình Chủ tịch Công ty than Mạo Khê duyệt ban hành áp dụng.
+ Đối tượng và phạm vi áp dụng
Định mức hao phí lao động trên một đơn vị sản phẩm áp dụng cho lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Định mức giá trị (doanh số) áp dụng đối với đơn vị kinh doanh dịch vụ.
+ Điều chỉnh định mức lao động
Cơ sở áp dụng là thông tư số 14 LĐ-TBXH-TT ngày 10/4/1997 của Bộ Lao động như sau “điều chỉnh tăng khi định mức lao động thực hiện đạt dưới 95% định mức lao động được giao. Điều chỉnh giảm khi định mức lao động thực hiện vượt 115% so với định mức lao động được giao “.
Thực tế cho thấy, công tác định mức lao động đã có những tác động nhất định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo Khê.
Tuy nhiên, trong quá trình sản xuất công tác định mức lao động cũng chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất, thể hiện qua những tồn tại sau: Nhiều công việc, phần việc, công trình thực hiện xong nhưng vẫn chưa có định mức lao động, cho nên người lao động không có cơ sở để định điểm chia lương, không có mức để phấn đấu tăng năng suất lao động; chưa có tính thống nhất trong việc áp dụng hệ thống định mức lao động...
Nguyên nhân của tồn tại trên là do: Công tác theo dõi thống kê ĐMLĐ không được thực hiện liên tục và thường xuyên, xây dựng ĐMLĐ chưa dựa trên căn cứ và cơ sở khoa học, đặc biệt trong tổng số 9 cán bộ nhân viên (kể cả cán bộ phụ trách) làm công tác ĐMLĐ chưa có ai được trang bị kiến thức về xây dựng và quản lý ĐMLĐ... Đó là một trong những tồn tại cơ bản mà Công ty than Mạo Khê sớm phải khắc phục.
2.2. Thực trạng hệ thống chính sách đảm bảo nguồn nhân lực2.2.1. Chính sách thu hút nhân lực (tuyển dụng lao động) 2.2.1. Chính sách thu hút nhân lực (tuyển dụng lao động)
Qua tìm hiểu “Quy chế tuyển lao động “ ban hành kèm theo quyết định số 749/QĐ-TCLĐ ngày 24/2/2006 của Chủ tịch Công ty TNHH một thành viên Than Mạo Khê chúng tôi được biết như sau:
- Cơ sở lập kế hoạch nhu cầu tuyển dụng lao động: Căn cứ kế hoạch
lao động được Tập đoàn TKV duyệt trong kế hoạch kinh tế – xã hội hàng năm của doanh nghiệp; số lượng lao động hiện có; dự kiến số lao động nghỉ chế độ trong năm, Phòng Tổ chức lao động xác định nhu cầu lao động cần tuyển báo cáo Giám đốc phương án tuyển lao động của năm kế hoạch.