lao động có thể cân bằng một cách hiệu quả giữa yêu cầu công việc và cuộc sống riêng tư của họ thì việc duy trì nhân lực sẽ ít khó khăn hơn, hấp dẫn hơn trong việc thu hút nhân lực chất lương cao hơn.
CÁC BIỆN PHÁP
Nội dung biện pháp 15:
Bố trí lao động sáng tạo, khoa học và hợp lý
- Công tác nhân sự chỉ giao cho Phòng Tổ chức lao động thường trực, dưới sự giám sát và chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty. Tránh tình trạng để nhiều phòng ban (Tổ chức lao động, cơ điện) cùng làm công tác nhân sự như hiện nay;
- Đảm bảo nhân lực được đào tạo tốt: Biện pháp là làm tốt công tác quy hoạch và phát triển nghề nghiệp;
- Phân quyền ưu tiên trong thực hiện công việc: Đó là biện pháp phân công lại nhiệm vụ trong các phòng ban, trường hợp thiếu nhân sự nhưng không thể bổ sung thêm người;
- Bố trí lại nhân viên quản lý (luân chuyển): Cho phép tổ chức của công ty linh hoạt hơn, vẫn đảm bảo chất lượng nhân lực. Quan trọng không kém, điều này giúp nhân viên có cơ hội học hỏi kinh nghiệm, kỹ năng mới;
- Tạo ra sự đa dạng nơi làm việc: Tức là giao bổ sung hoặc luân phiên chuyển giao nhiệm vụ giữa các cá nhân với nhau;
- Tuy nhiên, công tác nhân sự phải được định kỳ kiểm tra để xem xét công việc tiến triển như thế nào, và đề ra các giải pháp khắc phục khó khăn nếu có.
Nội dung biện pháp 16:
Khống chế tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc
- Thường xuyên kiểm soát khối lượng công việc, đặc biệt là công việc của những bộ phận sản xuất chính, bộ phận quan trọng. Có biện pháp thay đổi công việc của họ một cách kịp thời, phù hợp với năng lực và sức khỏe của họ;
- Tuyên dương, khen thưởng, động viên kịp thời đối với người có nhiều thành tích, và đặc biệt xuất sắc trong lao động sản xuất - công tác;
- Xem xét việc thiết kế lại công việc: Điều chỉnh lại chức năng, nhiệm vụ, khối lượng công việc của một người hoặc nhóm người cho phù hợp với năng lực của họ và điều kiện sản xuất thực tế của công ty.
Nội dung biện pháp 17:
Tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống
+ Giao cho người lao động những mục tiêu phấn đấu cụ thể, giao cho họ quyền tự quyết về cách thức đạt được mục tiêu đó, tức là tạo điều kiện thuận lợi để người lao động làm việc sáng tạo, đạt kết quả cao;
+ Quan tâm đến kết quả hơn là cách thức, nơi chốn và thời gian thực hiện công việc;
+ Tìm hiểu khía cạnh riêng tư của người lao động có thể tác động đến đạo đức và động cơ của họ;
+ Khuyến khích mọi người tìm ra các cách thức mới (sáng kiến) để hoàn thành công việc tốt hơn;
+ Sắp xếp lịch làm việc linh hoạt (trong giờ, theo mùa vụ, thời gian biểu thu gọn…)
3.3.8. Giải pháp 08
QUAN TÂM VÀ CHĂM LO NGÀY CÀNG TỐT HƠN ĐỜI SỐNG CNVC
Để đảm bảo nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển KT-XH của công ty, theo tôi cần phải làm tốt công tác chăm lo đời sống CNVC cả về vật chất và tinh thần. Theo tôi để thực hiện giải pháp 08, cần phải thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp mới khả thi.
Nội dung biện pháp tổng hợp 18:
- Xây dựng các công trình phục vụ như nhà ăn tự chọn, nhà tắm; - Nâng cấp trung tâm y tế lên hạng III, tạo quỹ đất làm nhà ở; - Thường xuyên tổ chức các phong trào văn thể, vui chơi giải trí; - Cải thiện điều kiện lao động (tiếng ồn, nhiệt độ, thông gió…); - Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, điều trị bệnh, điều dưỡng;
- Tổ chức cho CNVC có thành tích xuất sắc trong sản xuất công tác đi tham quan, học hỏi trong và ngoài nước...
Thực hiện tốt và đồng bộ các giải pháp, biện pháp cơ bản nêu trên, sẽ thực hiện thành công chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo cho chiến lược kinh doanh của Công ty than Mạo Khê .
3.4. Tổ chức thực hiện
Sau khi được phê duyệt chiến lược phát triển nguồn nhân lực, Công ty than Mạo Khê có trách nhiệm triển khai thực hiện từ cấp công ty đến các tổ đội sản xuất, người lao động, bám sát việc thực hiện các nội dung, phân công rõ ràng nhiệm vụ cho từng phòng, ban, phân xưởng, tổ đội, cá nhân.
Thường xuyên kiểm tra, giám sát, sơ tổng kết kinh nghiệm thực tiễn và điều chỉnh kịp thời, bám sát cơ sở, nắm bắt và khắc phục khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện chiến lược.
Đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất (công tác) trong toàn công ty; chỉ đạo xây dựng, sơ tổng kết, nhân rộng các gương điển hỉnh tiên tiến, tạo ra phong trào thi đua sôi nổi, rộng khắp góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu và lợi của doanh nghiệp, cũng như không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động, cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo an toàn lao động là hạnh phúc của mọi người – mọi nhà.
3.5. Kiến nghị
Để chiến lược kinh doanh nói chung và chiến lược phát triển nguồn nhân lực thành công, đạt kết quả cao nhất, chúng tôi kính đề nghị Công ty than Mạo Khê thực hiện tiếp các công việc sau:
- Xây dựng, hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn, nghiệp vụ của doanh nghiệp (giải pháp 4), để làm cơ sở tuyển dụng, sử dụng và đãi ngộ người lao động, phát triển chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp;
- Xây dựng ngân hàng câu hỏi để làm cơ sở, phục vụ cho công tác phỏng vấn các ứng viên khi tuyển dụng mới, cũng như kiểm tra trình độ và năng lực của cán bộ khi được đề bạt hoặc luân chuyển vị trí công tác (giải pháp 02);
- Xây dựng, hoàn thiện và thực hiện đồng bộ hệ thống chiến lược của doanh nghiệp, có như vậy chiến lược phát triển nguồn nhân lực mới đạt hiệu quả cao.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ GIAI ĐOẠN 2007-2015 CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ GIAI ĐOẠN 2007-2015
(Từ trang 73 đến trang 117)
Những nội dung chủ yếu đã trình bày là:
- Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Công ty than Mạo Khê giai đoạn 2007 – 2015: Những quan điểm về chiến lược; định hướng chiến lược