- Xét theo lĩnh vực
2.3.3. Những kết quả đạt được trong công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty than Mạo Khê trong thời gian qua
nguồn nhân lực ở Công ty than Mạo Khê trong thời gian qua
Qua phân tích về thực trạng nguồn nhân lực (mục 2.3.1), chất lượng nguồn nhân lực (mục 2.3.2), có thể đánh giá tổng quát như sau:
Công ty than Mạo Khê đã chủ động ban hành có hệ thống các văn bản, quy chế, nội quy về quản lý nhân lực, bao quát hầu hết các vấn đề và các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực , đó là các văn bản: Quy chế tuyển dụng lao động; quy chế đào tạo;nội quy lao động; thoả ước lao động tập thể;
Quy chế trả lương: Quy định rõ chế độ tiền lương đối với người lao động khi tham gia học tập nâng cao trình độ (văn hoá, nghiệp vụ, chuyên môn…); tiền lương trong thời gian thử việc.
Qua nghiên cứu và phân tích đánh giá bản chất, mục đích, quá trình hoạch định, các cơ sở, căn cứ, các yêu cầu của công tác quản lý nhân lực, có thể khẳng định hầu hết các văn bản về quản lý nhân lực đã ban hành đều có tác động tích cực đến vấn đề phát triển chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
Vì vậy, nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua đã không ngừng được nâng cao trên các mặt trình độ văn hoá, học vấn, trình độ chuyên môn kỹ thuật, tâm lý, trình độ tổ chức, trình độ và ý thức pháp luật…
Những kết quả đạt được:
+ Thực hiện đa dạng hình thức đào tạo (cử tuyển, tự túc), số người có trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ ngày càng được nâng cao.
+ Đã chú trọng tới việc đào tạo tại chỗ (ngay tại doanh nghiệp) về trình độ, chuyên môn, nghề nghiệp dưới nhiều hình thức (đào tạo tập trung, tại chức, bồi dưỡng, liên kết đào tạo...) đối với người lao động. Vì vậy, trình độ chuyên môn của người lao động đã được nâng lên ở một số ngành nghề (vận tải, cơ điện…), đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Đã khơi dậy các yếu tố tâm lý; khơi dậy một số ngành nghề mới được đưa vào sản xuất kinh doanh (tuyển khoáng, xăng dầu, tin học…). Vì vậy, đã tạo ra những tác động tích cực đến sản xuất và đời sống người lao động. Văn hoá doanh nghiệp được quan tâm, tạo dựng bước đầu tác phong công nghiệp.
+ Từng bước nâng cao trình độ và ý thức pháp luật cho người lao động, xu hướng đó phù hợp với yêu cầu của cơ chế điều hành mới. Tinh thần đoàn kết, “ kỷ luật và đồng tâm”, giúp nhau để hoàn thiện nhân cách người thợ.
Đạt được những kết quả đó, công ty đã thực hiện tốt các công việc:
- Quản lý nguồn nhân lực đã thể hiện rõ sự nhận thức ngày càng rõ hơn về vai trò, vị trí của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, để từ đó có những đầu tư thích đáng cho công tác nâng cao chất lượng nhân lực, đảm bảo cho chiến lược phát triển KT-XH của công ty.
Những kết quả đạt được của vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chủ yếu chịu sự tác động của cơ chế điều hành nhân lực. Trong hệ thống chính sách, chính sách đầu tư vốn cho đào tạo, bồi dưỡng có vai trò quan trọng.
Chính nguồn vốn tăng từ các chính sách đầu tư đã tạo điều kiện, tác động trực tiếp đến nhận thức người lao động, giúp họ hiểu được vai trò và trách nhiệm đối với công việc, tích cực lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, tăng thu nhập, ổn định đời sống, trên cơ sở đó có điều kiện nâng cao kiến thức, nâng cao tay nghề.
- Các cơ chế của công ty đề cập ngày càng sát hơn với thực trạng phát triển kinh tế - xã hội, nhất là về thực trạng cơ sở vật chất, nguồn lực tài chính cho thu hút, đào tạo, đãi ngộ nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Tuy nhiên, nếu so với yêu cầu thực tiễn nhất là yêu cầu của quá trình phát triển KT-XH theo hướng CNH, HĐH chất lượng nguồn nhân lực còn chưa đáp ứng được trên nhiều phương diện. Mức độ không đáp ứng được yêu cầu của thực tiễn biểu hiện ở những mức độ khác nhau theo từng lĩnh vực.