- Lao động bình quân: Qua số liệu ở bảng 3.4 cho thấy, lao động bình quân ở giai đoạn 20072015 là không tăng Sở dĩ là vì, sản lượng than kha
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
b- Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
Để thực hiện giải pháp này cần tập trung thực hiện tốt các biện pháp sau
BIỆN PHÁP 05:
Đổi mới công tác tuyển dụng lao động theo hướng thị trường
Căn cứ (lý do) lựa chọn biện pháp
- Trong một thế giới kinh doanh, nơi tài sản con người trở thành yếu tố phân biệt chính giữa các công ty, thì chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định sự thành công của doanh nghiệp;
- Cũng như nhiều hoạt động khác, tuyển dụng là một quy trình kinh doanh – một tập hợp các hoạt động biến nguồn vào thành nguồn ra;
- Quy trình tuyển dụng lao động gắn liền với các thông tin về yêu cầu công việc, đơn xin việc của các ứng viên, sự cân nhắc, chọn lọc giữa các ứng viên tiềm năng, và cuối cùng là quyết định các ứng viên phù hợp để tuyển dụng;
- Qua việc phân tích, đánh giá thực trạng các chính sách đảm bảo nhân lực của Công ty than Mạo Khê tại mục “ 2.2.1. Chính sách tuyển dụng lao động ”, cho thấy công tác tuyển dụng lao động còn nhiều hạn chế.
Nội dung biện pháp
Theo tôi công ty cần đổi mới, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động, áp dụng giải pháp quy trình tuyển dụng 5 bước. Muốn vậy cần thực hiện tốt 05 bước công việc sau:
Bước 1: Xác định yêu cầu công việc
- Mục đích tuyển dụng, vị trí cần tuyển, các kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và đặc điểm cá nhân cần có (khả năng sáng tạo, động cơ, phong cách…);
- Trình độ học vấn và kinh nghiệm là hai tiêu chí nền tảng quan trọng nhất khi đánh giá ứng viên;
- Xây dựng bảng mô tả công việc (sơ lược về công việc, các chức năng, quan hệ…) để làm cơ sở đánh giá, tuyển chọn, đăng thông báo tuyển dụng.
Bảng 3.9: Bảng mô tả công việc T
T
Diễn giải Nội dung Ghi chú
1 Vị trí 2 Cấp bậc
3 Kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết/ưu tiên 4 Trình độ học vấn
5 Nhiệm vụ công việc cần thiết 6 Các nhiệm vụ khác
7 Mức lương
Bước 2: Tuyển chọn
- Sàng lọc hồ sơ là một phần chủ yếu của bước này;
- Công thức tuyển dụng là “ học vấn phù hợp + kinh nghiệm phù hợp + cá tính có thể tương thích = người phù hợp “.
Bước 3: Phỏng vấn
- Nhằm mục đích cung cấp cho cả người phỏng vấn lẫn ứng viên tìm việc cơ hội có được thông tin mà họ cần để ra quyết định khả dĩ nhất;
- Xây dựng ngân hàng câu hỏi dùng để phỏng vấn các ứng viên, làm cơ sở để so sánh và đánh giá ứng viên.
Bước 4: Đánh giá ứng viên
- Khi tất cả các ứng viên đã được phỏng vấn, người tuyển dụng phải thực hiện việc đánh giá khách quan từng ứng viên;
- Ma trận ra quyết định giúp cho doanh nghiệp hệ thống các ghi chú thực hiện trong phỏng vấn, thông tin cần thiết, để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao nhất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 3.10: Ma trận ra quyết định tuyển dụng lao động
Tên công việc:
Tên ứng viên Học vấn Kinh nghiệm Thành tích