đoạn từ năm 2000-2005:Các chỉ tiêu hiện vật, giá trị chủ yếu.
- Phân tích, đánh giá ảnh hưởng của các điều kiện, nhân tố đến nguồn nhân lực: Công tác an toàn lao động, bảo vệ môi trường; tính chất công việc; việc làm; thu nhập; chế độ tiền lương, thưởng; định mức lao động; ăn bồi dưỡng; chăm sóc sức khoẻ; hoạt động công đoàn; phong trào thi đua...
- Phân tích, đánh giá thực trạng hệ thống chính sách đảm bảo nguồn nhân lực:Tuyển dụng lao động;đào tạo, phát triển nhân lực; sử dụng, đãi ngộ.
- Phương pháp quản lý lao động, đánh giá kết quả lao động: Quản lý lao động, kiểm tra đánh giá chất lượng nhân lực; đánh giá kết quả lao động.
- Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực: Gồm các nội dung như tổng số lao động, phân loại lao động, cơ cấu tuổi, cơ cấu giới tính, trình độ ngành nghề, trình độ học vấn, chất lượng công nhân kỹ thuật…
- Phân tích, đánh giá các nguyên nhân ảnh hưởng đến nguồn nhân lực - Những kết quả đạt được (thành công) về công tác quản lý nguồn nhân lực, chính sách nhân lực của doanh nghiệp.
- Những tồn tại cần giải quyết, khắc phục.
- Những vấn đề đặt ra cần giải quyết trong xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực ở Công ty than Mạo Khê.
- Tổng hợp: Các điểm mạnh, điểm yếu; các cơ hội; các thách thức đối với hoạt động SXKD và công tác quản lý nguồn nhân lực ở C.ty than Mạo Khê
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
CỦA CÔNG TY THAN MẠO KHÊ GIAI ĐOẠN 2007-2015
3.1. Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Công ty than Mạo Khê giai đoạn 2007 - 2015 giai đoạn 2007 - 2015
3.1.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty than Mạo Khê
Khai thác, chế biến, kinh doanh than; mở rộng và phát triển một số ngành nghề sản xuất khác trên nền sản xuất than (nhiệt điện, dịch vụ cảng…); thực hiện trách nhiệm xã hội và nghĩa vụ đối với Nhà nước.
3.1.2. Những quan điểm về chiến lược phát triển của công ty
- Củng cố và phát triển theo hướng tăng trưởng nhanh, hiệu quả bền
vững, đầu tư có trọng điểm, tận dụng thời cơ giá than xuất khẩu đang tăng cao trên cơ sở ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới. Tập trung khai thác, phát huy lợi thế về vị trí địa lý, trữ lượng tài nguyên than, dịch vụ cảng...
Đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhanh và bền vững, tăng nhanh sản lượng than tiêu thụ, tăng doanh thu, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, nâng cao thu nhập cho người lao động, phấn đấu xếp vào loại trung bình khá của Tập đoàn TKV. Thực hiện mục tiêu “ mỏ sạch, mỏ an toàn”.
- Chuyển đổi cơ chế hoạt đông sang mô hình công ty cổ phần (theo lộ trình năm 2008), hoạt động trong cơ chế thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh, sản xuất hàng hoá, tranh thủ mở rộng thị trường quốc
tế trước hết là những sản phẩm hàng hoá từ lợi thế của công ty (than cám 5). Thực hiện tốt sự kết hợp kinh tế của công ty với kinh tế địa phương, tranh thủ sự chỉ đạo giúp đỡ của địa phương và Tập đoàn TKV, chủ động liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài Tập đoàn TKV, với nước ngoài trong quá trình khai thác tiềm năng, thế mạnh của doanh nghiệp, hội nhập với sự phát triển chung của đất nước.
- Phát triển kinh tế đa ngành trên nền sản xuất than: Con đường đi
lên, chìa khoá mở ra triển vọng giải quyết việc làm, giải quyết lao động dôi dư là chủ động mở rộng thị trường. Đẩy nhanh tốc độ khai thác và chế biến than, tạo động lực giải phóng và phát huy mọi nguồn lực bên trong và bên ngoài cho phát triển. Sắp xếp, củng cố phát triển các ngành nghề có vị trí quan trọng, có tác dụng thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu theo hướng CNH, HĐH.
Sử dụng các nguồn lực từ than để đầu tư nhanh các dự án như: Xây dựng Nhà máy nhiệt điện, sản xuất vật liệu xây dựng (gạch chỉ đỏ), khai thác và tiêu thụ phụ gia xi măng, đại lý xăng dầu, sản xuất nước uống tinh khiết, sản xuất sản phẩm cơ khí, thiết kế thi công xây dựng...