- Xét theo lĩnh vực
2.3.4. Những tồn tại trong công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty than Mạo Khê trong thời gian qua
lực ở Công ty than Mạo Khê trong thời gian qua
Bên cạnh những kết quả đạt được nêu trên, quá trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê còn có những tồn tại sau:
+ Tuy trình độ văn hoá của nguồn lao động được nâng lên, nhưng sự phân hoá giữa các loại lao động và công việc lại trở lên sâu sắc. Trong đó, sự chênh lệch về trình độ chuyên môn giữa các ngành khai thác mỏ, cơ điện mỏ, tuyển khoáng, vận tải…tương đối lớn. Thực trạng trên đòi hỏi phải có cơ chế thích hợp, có quy hoạch tổng thể, có định hướng nghề nghiệp...để xử lý mới đạt được kết quả. Đây là vấn đề cơ bản, cấp bách và lâu dài, không thể giải quyết trong thời gian ngắn. Đó là chủ đề mang tính chiến lược mà công ty cần nghiên cứu và giải quyết.
+ Trình độ chuyên môn của người lao động được nâng lên, tỷ lệ lao động qua đào tạo tăng nhưng có sự phân bố không hợp lý, chưa tương xứng với tiềm năng và yêu cầu phát triển giữa các ngành, lĩnh vực. Ngay trong các ngành nghề cũng bộc lộ những vấn đề cần giải quyết như:
- Một số người đào tạo theo hệ thống kiến thức cũ, chưa được đào tạo lại. - Nhiều người đào tạo theo hệ tại chức, do những lý do khách quan chất lượng chưa đáp ứng theo yêu cầu công việc hiện tại, cần tiếp tục bồi dưỡng.
- Một số người đào tạo nhưng không làm đúng nghề cần phải bố trí lại, hoặc đào tạo bổ sung để đáp ứng yêu cầu cho sự nghiệp CNH, HĐH.
+ Còn bộ phận tương đối lớn người lao động, nhất là ở các đơn vị sản xuất trình độ tổ chức còn thấp, kiến thức về kỹ thuật và công nghệ, kinh tế thị trường, các thông tin kinh tế - xã hội còn nhiều hạn chế.
+ Nhìn chung trình độ và ý thức pháp luật của nguồn lao động còn thấp và có sự chênh lệch giữa các bộ phận sản xuất. Bởi vì, sự vi phạm pháp luật không chỉ ở những người không hiểu biết pháp luật mà còn ở cả những người có trình độ. Số người mắc các tệ nạn xã hội (nghiện hút, nghỉ việc vô lý do…) có chiều hướng gia tăng, theo thống kê chưa đầy đủ thì số người lao động đang mắc nghiện tại doanh nghiệp khoảng gần 50 người.
+ Tỷ lệ số lao động đi làm và học tập ở nước ngoài còn thấp, vì các lý do: do sức khoẻ, trình độ tay nghề, trình độ ngoại ngữ…chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường lao động nước ngoài.
Trước những kết quả đã đạt được và những vấn đề đặt ra cần giải quyết của Công ty than Mạo Khê, đòi hỏi phải có sự phân tích, đánh giá tính phù hợp của công tác quản lý nhân lực đối với yêu cầu thực tiễn và đặc điểm kinh tế – xã hội của công ty và thực thi các giải pháp nhân lực.