- Lao động bình quân: Qua số liệu ở bảng 3.4 cho thấy, lao động bình quân ở giai đoạn 20072015 là không tăng Sở dĩ là vì, sản lượng than kha
b- Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của Công ty than Mạo Khê
3.2.2.5- Đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực
Để đảm bảo cho việc thực hiện chiến lược phát triển KT-XH của công ty thành công, vấn đề nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng. Công tác bồi dưỡng, đào tạo nghề phải được xem như một hướng chiến lược giải quyết việc làm cho người lao động, đặc biệt ở bộ phận sản xuất chính (than). Xác định nhu cầu lao động qua đào tạo trên cơ sở tương quan giữa trình độ công nghệ và cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo, giữa số lao động hiện có và số lao động tăng (giảm) trong kỳ.
Công nghiệp hoá, hiện đại hoá cũng là đòi hỏi phát triển các nghề ngang bằng hoặc trên trình độ hiện đại. Một khi phát triển nền sản xuất công nghiệp hiện đại thì lao động cũng phải có trình độ tương xứng để sử dụng trang thiết bị hiện đại, ứng dụng các thành tựu kỹ thuật và công nghệ mới vào sản xuất.
Phát triển sản xuất kinh doanh đa ngành trên nền sản xuất than đòi hỏi người lao động phải được bồi dưỡng, đào tạo tay nghề, kỹ thuật phù hợp với một hoặc nhiều nghề mới có thể làm được và chuyển nghề được.
Căn cứ vào phân tích, đánh giá trình độ công nghệ của quá trình phát triển sản xuất kinh doanh theo các giai đoạn tiến bộ kỹ thuật cũng như phần trên ta đã phân tích thì Công ty than Mạo Khê đang xếp ở loại trung bình của
Tập đoàn TKV, đang ở giai đoạn 3 - từ thủ công lên cơ giới hoá; dự kiến thời kỳ 2010-2015 ở vào giai đoạn 4 - cơi giới hoá.
Biểu 3.8: Dự báo nhu cầu lao động qua đào tạo
ĐVT: người T
T
Diễn giải Năm 2007 Năm 2010 Năm 2015
1 Tổng số lao động 5797 5548 5763
2 Nhu cầu lao động qua đào tạo
a Tổng số 418 626 612
b Tỷ lệ so với tổng số lao động (%)
c Theo trình độ: 418 626 612
Công nhân kỹ thuật (đào tạo lại) 100 500 600 Trung cấp (khai thác mỏ) 60
Đại học, cao đẳng (tại chức) 250 120
Sau đại học 8 6 12
(Nguồn: Văn bản số 4719/TTr-TCLĐ ngày 30/8/2006 của C.ty than Mạo Khê)