- Hình thức tương tác
2.5.1. Kết quả đạt được
- Trong những năm qua, cùng với việc hoàn thiện các thể chế, chính sách và pháp luật cho QHLĐ của Nhà nước, Hà Nội cũng đã có nhiều biện pháp có hiệu quả làm cho QHLĐ trong các doanh nghiệp trong toàn Thành phố có những chuyển
biến tích cực. Các biện pháp đã có tác động làm chuyển biến về nhận thức chung của các cấp, các ngành, các đối tác xã hội và doanh nghiệp; Các cơ chuyên môn được tăng cường về năng lực trong lĩnh vực QHLĐ; Các chính sách phát triển kinh tế xã hội liên quan đến QHLĐ đã làm tiền đề cho việc hỗ trợ các bên từng bước phát triển QHLĐ hài hòa, ổn định.
- Chủ thể NLĐ trong QHLĐ tại các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội có xu hướng tăng nhanh về số lượng cùng với sự phát triển của các CTCP. NLĐ Việt Nam nói chung và NLĐ đang làm việc trong các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội nói riêng được đánh giá là khéo léo, thông minh, sáng tạo, ham học hỏi, tiếp thu nhanh những kỹ thuật và công nghệ hiện đại được chuyển giao từ bên ngoài. Đã có sự chuyển biến tích cực về nhận thức, về việc làm và về QHLĐ.
- 100% tổ chức CĐCS trong các CTCP trên địa bàn Hà Nội là do NLĐ bầu ra. Các cán bộ CĐCS đã được tập huấn những kiến thức và kỹ năng cơ bản về QHLĐ. Đã có nhiều nỗ lực trong việc bảo vệ quyền lợi cho NLĐ. Tổ chức CĐCS đã đại diện cho NLĐ tham gia giải quyết một số vấn đề có liên quan đến quyền, nghĩa vụ và lợi ích của họ trong QHLĐ. Đã tổ chức được nhiều hoạt động thiết thực nâng cao đời sống tinh thần cho NLĐ như thăm hỏi đau ốm, tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao.
- NSDLĐ có độ tuổi ngày càng trẻ, có trình độ học vấn cao, sử dụng ngoại ngữ tốt, tận tâm với công việc, lạc quan về tương lai, có trí nhớ tốt, chi tiết trong công việc, quyết đoán, có khả năng tạo dựng quan hệ tốt; có phẩm chất và tư duy tốt, có những chuyển biến đáng kể trong nhận thức về việc giải quyết các QHLĐ phát sinh trong doanh nghiệp. Xét về góc độ kinh doanh thì đây là những Doanh nhân trẻ, năng động, quyết đoán và táo bạo.
- Các tổ chức đại diện cho NSDLĐ đã có những hoạt động thiết thực trong việc kiến nghị với Nhà nước hoàn thiện hành lang pháp lý, xây dựng cơ chế chính sách giúp doanh nghiệp phát triển cũng như giúp các doanh nhân trẻ nâng cao năng lực quản lý về mọi mặt. Đặc biệt đã phối hợp với các cơ quan, tổ chức trong và ngoài nước tổ chức các hội nghị, hội thảo, tọa đàm chuyên gia giúp NSDLĐ trong
các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội nâng cao nhận thức, kiến thức, kỹ năng trong QHLĐ.
- Cơ chế hai bên của QHLĐ trong các CTCP trên địa bàn Hà Nội đã được vận hành tương đối hiệu quả: 87% NLĐ đã được ký HĐLĐ; Chủ thể ký HĐLĐ và nguyên tắc ký về cơ bản được đảm bảo; Tiền lương của NLĐ được đảm bảo không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng và tăng theo lộ trình của Chính phủ qui định với mức tăng thấp nhất là 11,3% cao hơn mức lạm phát dự kiến là 7,5%; Hầu hết các CTCP đều đã có quy chế tiền lương rõ ràng, cụ thể;
- Các hình thức tương tác trong QHLĐ đã được sử dụng khá đa dạng: Đối thoại xã hội được sử dụng phổ biến dưới hình thức trao đổi thông tin; TLTT đã được sử dụng trong việc ký TƯLĐTT ở các CTCP có qui mô vừa và lớn.
- TCLĐ trong các CTCP đã được giải quyết về cơ bản để không để xảy ra đã hạn chế việc đình công.
- Hầu hết các CTCP trên địa bàn Thành phố Hà Nội đều đã quan tâm xây dựng các chính sách nhân sự và bước đầu tạo được những nền tảng để triển khai QHLĐ lành mạnh.