- Công ty đưa ra các chính sách nhằm hỗ trợ cho công nhân viên trong Công ty được đào tạo bằng cách khuyến khích và tạo điều kiện cho họ về thời gian và tài chính để họ an tâm mà tham gia vào việc học tập.
- Công nhân viên sau khi đã được cửđi học, nếu như làm việc có hiệu quả cao và mang lại lợi ích lớn cho Công ty sẽđược khen thưởng thích đáng.
- Đối với những người lao động được cử để làm người giám sát, chỉ dẫn và kèm cặp người mới họ sẽ nhận được tiền giảng dạy, mỗi khóa đào tạo cho công nhân viên mới trong thời gian 3 – 6 tháng, khoảng 1 triệu đồng. Thực chất với số tiền thù lao này rất ít cho một khóa đào tạo, tuy nhiên theo Phó Tổng Giám đốc cho biết: “Trong qua trình giảng dạy, họ cũng sẽ thực hiện công việc hàng ngày của mình, do đó mà họ sẽ nhận lương hàng tháng. Tiền thù lao lao động này nhằm khuyến khích họ có tinh thần giảng dạy, truyền đạt cho người mới. Bên cạnh đó, góp phần tạo nên sựđoàn kết mạnh mẽ trong Công ty. Chính sự đoàn kết ấy sẽ giúp cho Công ty phát triển mạnh mẽ trên thịtrường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.”
Nhận xét:
Trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty In và sản xuất bao bì Thái Bình Dương có những ưu điểm sau :
- Nhìn chung công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty có sự quan tâm của Ban lãnh đạo để có thể giúp cho người lao động đáp ứng được đòi hỏi công việc và thích nghi được sự thay đổi của môi trường kinh doanh, nhất là môi trường khoa học – kỹ thuật.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty thực hiện một cách nghiêm túc, có sự phối hợp giữa các phòng ban trong Công ty. Công tác đánh giá và so sánh kết quả sau khi được đào tạo được thực hiện tốt bởi phòng Hành chính – Nhân sự. - Các chính sách đào tạo có sự kết hợp đan xen giữa nhiều hình thức đào tạo tại Công ty lẫn cả bên ngoài.
- Giúp cho công nhân viên có điều kiện để trang bị tốt hơn cho mình về kiến thức chuyên môn cần trong công ty cũng như là ngoài xã hội.
Tuy nhiên trong công tác đào tạo và phát triển của Công ty vẫn còn tồn tại khá nhiều nhược điểm:
- Công ty chưa có sự chủ động cử nhân viên đào tạo các khóa học, phần lớn các nhân viên chỉ tự mình tham gia và đăng ký các khóa nếu như họ còn thiếu điều kiện để đáp ứng đòi hỏi công việc hiện tại của mình.
- Chương trình đào tạo đầu tư chủ yếu là mang tính trước mắt chứchưa hề có sự lâu dài. Sốlượng cửđi đào tạo hàng năm rất ít, chủ yếu là đột xuất và đáp ứng sự thay đổi môi trường khoa học – kỹ thuật.
- Chi phí đào tạo là một yếu tố rất ảnh hưởng đến quy mô đào tạo và chất lượng đào tạo, nhưng thực tế chi phí đào tạo cho nhân viên ở Công rất ít và chỉ mang tính chất bồi dưỡng thêm cho người giảng dạy.
- Việc đào tạo chủ yếu là để giải quyết các vân đềkhó khăn trước mắt của Công ty do trình độ thấp chứ chưa có khóa học giúp cho công nhân viên nâng cao trình độ để đuổi kịp và thích ứng kịp sựthay đổi của môi trường kinh doanh.
- Người quản lý cũng chỉ mang tính chất thâm niên, có nhiều kinh nghiệm chứ không hề dựa vào trình độ chuyên môn, và Công ty chưa hề có những khóa đào tạo cho người quản lý ở cảxưởng in lẫn nhà máy sản xuất bao bì carton.