Quan tâm hơn nữa đến cơ hội phát triển nghề nghiệp cho người lao động

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH in và sản xuất bao bì thái bình dương (Trang 114 - 115)

Cơ hội phát triển nghề nghiệp cũng là một trong những mục đích của tất cả những người lao động khi họ làm việc trong doanh nghiệp. Đây là mục tiêu mà nhiều người lao động trong Công ty luôn lấy để để phấn đấu làm việc và hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn. Bên cạnh đó, theo kết quả khảo sát của tác giả cho thấy, yếu tố“Cơ hội phát triển nghề nghiệp cho người lao động tại Công ty” được người lao động cho biết đây cũng là yếu tố quan trọng và có tầm quan trọng đứng thứ 4 trong 8 yếu tố còn lại. Vì vậy, người lao động họ sẽ không thể nào chấp nhận được khi họ làm việc hăng say, nhiệt tình để hoàn thành nhiệm vụ mà không có sự đáp trả và nhận những thành tích xứng đáng từ Công ty. Khi đó họ sẽ không còn niềm tin vào Công ty và sự gắn bó của họ đối với Công ty sẽ không còn.

Công ty TNHH In và sản xuất Thái Bình Dương là một Công ty mang nặng tính đoàn kết và luôn tạo người lao động cảm giác như là một đại gia đình. Tuy nhiên, Công ty không hề có sựưu ái hay đề bạt vị trí công việc của người lao động theo tình cảm. Công ty luôn nhìn nhận theo tính khách quan, dựa vào kết quảđánh giá năng lực, kết quả thực hiện công việc của người lao động, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ, dựa vào bảng xếp hạng. Theo kết quả khảo sát của tác giả, có đến 65 người đồng ý và 23 người rất đồng ý (trong tổng số 151 phiếu khảo sát) với ý kiến “Công ty luôn tạo điều kiện cho người lao động phát triển nghề nghiệp của mình”. Như vậy, công tác này cho thấy Công ty làm rất tốt. Tuy nhiên, tác giả cũng xin đề ra giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa về công tác này:

- Công ty không chỉ dựa vào kinh nghiệm, dựa vào bằng cấp mà thăng chức, đề bạt hay xét lương tăng cao mà Công ty cần phải dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ và kết quảđạt được của người lao động trong thời gian quy định của Công ty.

- Công ty không nên mang nặng tình cảm trong công tác đánh giá, luôn tạo cơ hội cho nhân viên làm việc tốt và giúp họ nhận thấy được đây là một môi trường có thể giúp cho họ phát triển sự nghiệp sau này.

Mỗi nhân viên sẽ có nhu cầu riêng và người quản trị họ cần phải tìm hiểu nhu cầu đó và có những việc làm, hành động cụ thể nhằm tạo ra sự hài hòa giữa lợi ích của người lao động và lợi ích chung của Công ty.

Cơ hội phát triển nghề nghiệp sẽ giúp cho người lao động cảm thấy tự tin hơn, an tâm hơn để từ đó góp phần nâng cao sự gắn bó của người lao động đối với Công ty, đặc biệt là những người có năng lực, trình độ tay nghề cao. Không chỉ vậy mà còn giúp cho Công ty có thể thu hút được nhiều nhân tài khác trên thị trường lao động thông qua những người lao động trong Công ty. Việc Công ty có nhiều nhân tài cũng sẽ giúp cho kết quả hoạt động kinh doanh có hiệu quả cáo góp phần giúp cho Công ty tồn tại vững hơn và phát triển lau dài hơn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH in và sản xuất bao bì thái bình dương (Trang 114 - 115)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(136 trang)