Theo kết quả khảo sát của tác giả trong chương 2, công tác động viên, khuyến khích người lao động có tầm quan trọng cao nhất trong 8 công tác còn lại. Như vậy cũng thấy được, khuyến khích động viên người lao động là một giải pháp rất cần thiết và quan trọng trong công tác quản trị nguồn nhân lưc tại Công ty. Không chỉ khuyến khích, động viên người lao động về mặt tinh thần, Công ty cần phải thực hiện công tác này trong vật chất. Về mặt vật chất, theo chương 2, Công ty luôn có chế độ khen thưởng cho những người lao động có thành tích cao trong việc hoàn thành nhiệm vụ của mình thông qua kết quả đánh giá thực hiện công việc của họ, thông qua hạng mà người lao động được xếp loại. Không những vậy, Công ty còn tổ chức 2 đợt thi đua hàng năm cho những người lao động nhằm tìm ra người lao động xuất sắc nhất, đó là “ Sao tháng Mười” và “Sao Thái Bình Dương”. Với 2 đợt thi đua này sẽ khuyến khích người lao động làm việc, trau dồi kiến thức, kỷnăngđể họ có thể thể hiện mình trước đám đông.
Qua đây tác giả xin đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa công tác khuyến khích, động viên người lao động trong Công ty như sau:
- Đối với vật chất, trước tiên Công ty nên quan tâm nhiều hơn đến các chính sách khen thưởng cho người lao động. Việc khen thưởng sẽ giúp cho người lao động cảm thấy hào hứng, họ sẽ cố gắng hoàn thành công việc của mình với thành tích cao nhất mà họ có thể. Không những vậy mà họ còn không ngừng nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Đáp ứng nhu cầu về tinh thần, không chỉ tổ chức các cuộc thi đua, Công ty cần phải có nhiều hoạt động đáp ứng nhu cầu về tinh thần cho người lao động như tổ chức văn nghệ, các hoạt động thể thao cho các phòng ban, các đội sản xuất thi đua với nhau, tổ chức buổi đi dã ngoại ngoài trời cho những người lao động nhân ngày được nghỉ lễ. Có như vậy, họ sẽ cảm thấy được tình cảm đồng nghiệp cũng như sự quan tâm về mặt tinh thần của ban lãnh đạo của Công ty. Không chỉ vậy, ban lãnh đạo cũng như các quản lý từng bộ phận chức năng cũng thường xuyên thăm hỏi, động viên người lao động khi họ làm việc, chia sẻkhi người lao động gặp hoàn cảnh khó khăn. Những việc này sẽ giúp cho người lao động trong Công ty có được sự thoải mái cũng như thấy được tình cảm gia đình mà Công ty đã tạo cho họ.
Khi các giải pháp này thực hiện sẽ giúp cho người lao động trong Công ty toàn tâm, toàn sức làm việc hết mình và họ sẽ đóng góp nhiều hơn nữa vào sự tồn tại và phát triển của Công ty. Không chỉ vậy góp phần tạo bầu không khí làm việc trong Công ty thân thiện hơn, gần gũi hơn và giúp cho họ có niềm tin và sự gắn bó lâu dài hơn với Công ty.