Để đạt được mục tiêu và phương hướng phát triển trong thời gian tới, Công ty cần phải đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Như tác giảđã phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty ở chương 2, ta thấy được dường như công tác này Công ty không chú trọng cho lắm, chủ yếu là người lao động họ có nhu cầu thì họ tự đăng ký hoặc họ tự đào tạo bên ngoài để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của mình. Công ty ít có sự chủ động trong việc cử người lao động trong Công ty đi học ở các trường đào tạo. Nếu có thì chỉ có đào tạo ngắn hạn còn dài hạn thì rất là hạn chế, hiếm hoi. Công ty chủ yếu là tiến hành giám
sát, học tại nơi làm việc là nhiều, rất hạn chế mời các chuyên gia để lên lớp đào tạo cho công nhân ở nhà máy mà chủ yếu là cử những người làm việc lâu năm có trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm để truyền đạt cho người lao động mới.
Theo khảo sát của tác giả trong đánh giá công tác quản trị nhân lực của Công ty thông qua 151 người lao động đang làm việc tại xưởng in, nhà máy sản xuất cũng như các phòng ban trong Công ty thì số lượng người lao động có trình độ thấp chiếm một phần lớn, bên cạnh đó đào tạo bằng cách chỉ dẫn trực tiếp tại Công ty chỉđể giải quyết khó khăn trước mắt cho công nhân do chưa có kinh nghiệm làm việc chứ chưa có những khóa học nhằm nâng cao trình độ của công nhân khi môi trường khoa học kỹ thuật phát triển.
Để khắc phục những nhược điểm trên thì tác giảxin đưa ra một số biện pháp như sau:
- Công ty cần phải xác định mục tiêu đào tạo và trích ra một phần trong quỹđể cử những người có năng lực, có trình độ đi học các khóa dài hạn để họ có thể giúp cho Công ty tồn tại và phát triển trong thời gian tới cũng như là đáp ứng được những mục tiêu mà Công ty đã đềra trong phương hướng phát triển.
- Khi khoa học công nghệ kỹ thuật phát triển đòi hỏi người lao động cần phải được đào tạo để nắm bắt kịp thời sự phát triển đó. Do vậy mà Công ty cần phải có đội ngũ giảng viên nội bộ trong công tác đào tạo. Điều này sẽ giúp cho Công ty tiết kiệm được chi phí và thời gian. Tuy nhiên, đội ngũ giảng viên lấy từ nội bộthường cũng có hạn chế là vì tính ích kỷ, chỉ dẫn không nhiệt tình và họ sợ những người họ giảng dạy giỏi hơn mình cho nên Công ty cần phải lựa chọn phương pháp đào tạo cho phù hợp
- Tạo điều kiện thuận lợi để những người cửđi học họ an tâm vềgia đình, vềđiều kiện sinh hoạt hằng ngày.
- Công ty cần phải thực hiện các chương trình đào tạo một cách khoa học và nghiêm túc. Đối với các công nhân trong xưởng, Công ty chủ yếu là cửngười chỉ dẫn trực tiếp tại Công ty, nếu họđược người chỉ dẫn, giám sát thấy công việc họ làm là tốt thì họ sẽ được nhận vào làm. Như vậy, người công nhân sẽ chỉ học sơ sài. Do đó mà Công ty cần phải tổ chức các cuộc thi tay, có điểm thi, có chấm thi một cách đàng hoàng, phải có sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Đối với những người lao động cửđi học xa thì Công ty cần đưa ra những tiêu chí phù hợp cho họ khi cho họ tham gia
khóa học và sau đó Công ty sẽ kiểm tra lại kiến thức của họthu được trong quá trình đào tạo thông qua quá trình thực hiện công việc.
- Cần phải có ngân sách đầu tư cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Chi phí cho những người giảng dạy cần phải được tăng cao đểngười chỉ dẫn, kèm cặp người lao động mới, họ sẽ có tinh thần cao hơn, chỉ dẫn nhiệt tình hơn giúp cho người lao động mới hiểu rõ hơn và học việc nhanh hơn. Trên thực tế chi phí đào tạo của Công ty còn rất hạn chế. Do đó mà có thể nói chi phí chính là điều kiện cần để công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được hoàn thiện hơn.
Thực hiện tốt công việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp cho người lao động đáp ứng được công việc được giao. Công ty sẽ có được một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có trình độ cao, đồng thời công tác quản lý sẽ dễ dàng hơn. Việc đào tạo sẽ góp phần giúp cho Công ty tạo được sự quan tâm đến với người lao động và họ sẽ gắn bó lâu dài hơn trong công việc cũng như là Công ty.
Xây dựng một chương trình đào tạo phù hợp, phát triển nguồn nhân lực chính là điều không thể thiếu và Công ty sẽcó được một đội ngũ nhân viên làm lực lượng nòng cốt cho sự phát triển sau này của Công ty.