7. Kết luận:
4.2.3.Hình thức xuất khẩu thủy sản
Trước đây, hình thức XK của công ty bao gồm trực tiếp, ủy thác và gia công. Tuy nhiên từ năm 2010, hình thức xuất khẩu ủy thác đã không được duy trong hoạt động kinh doanh XK của Công ty
Bảng 4.4 Sản lượng và giá trị xuất khẩu theo hình thức xuất khẩu thủy sản của công ty STAPIMEX giai đoạn 2010-2012
Nguồn: theo báo cáo hoạt động xuất khẩu của phòng Kế toán- công ty STAPIMEX
Đến nay, Công ty XK thủy sản thông qua hai hình thức là XK trực tiếp và xuất dịch vụ gia công cho riêng Nhật Bản, nhưng phần lớn hoạt động chính của công ty vẫn là XK trực tiếp sang thị trường nước ngoài. XK trực tiếp luôn chiếm tỷ trọng cao qua các năm. Nhìn chung giai đoạn 2010 – 2012 SLXK cũng như GTXK trực tiếp có tốc độ tăng trưởng dần đều qua các năm.
Năm 2010, SLXK trực tiếp chiếm 94% về tỷ trọng tổng sản lượng XK, xuất dịch vụ gia công cho Nhật chỉ chiếm 6% tỷ trọng. Mức độ thực hiện đơn hàng so với kế hoạch của công ty đều rất cao và ngày càng tăng lên, số đơn hàng bị hủy chiếm tỷ trọng rất nhỏ. Tỷ lệ sản lượng cũng như giá trị của hình thức xuất dịch vụ gia công cho Nhật ngày càng giảm trong khi XK trực tiếp thì ngày càng tăng. Năm 2011 giảm xuống còn 41,83 tấn làm cho GTXK dịch vụ gia công chỉ còn 91,23 nghìn USD. Năm 2012, hoạt động xuất dịch vụ cho Nhật tạm ngừng hoạt động cho đến nay. Bởi trong thời điểm gần đây, rào cản chất lượng ở Nhật ngày càng khắt khe và khó khăn hơn. Vì vậy, năm 2012 công ty đã đẩy mạnh XK trực tiếp để mở rộng thị trường XK. Công ty tăng hợp đồng XK thủy sản trực tiếp cho khách hàng, chuyển sang XK trực tiếp ở một số thị trường mà trước đây đã ủy thác XK và cũng ngưng XK ở một vài thị trường không có tiềm năng. Điều này cho thấy công ty đã mạnh dạn hơn trong hoạt động XK và thời gian tới công ty sẽ chuyển hướng từ ủy thác XK cho các nhà trung gian sang XK trực tiếp cho hệ thống phân phối, các chuỗi siêu thị tại thị trường đó. Hình thức XK này đã trở thành hình thức kinh doanh duy nhất tại công ty nâng tổng GTXK lên đến 104.594,30 nghìn USD. Dự tính đến cuối năm nay, XK trực tiếp sẽ vẫn tiếp tục tăng.
Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả XK trong tương lai, công ty cũng cần phải chú trọng xem xét, tìm hiểu các nguyên nhân không thể thực hiện được
Hình thức xuất khẩu
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Sản lượng (tấn) Giá trị (1000 USD) Sản lượng (Tấn) Giá trị (1000 USD) Sản lượng (tấn) Giá trị (1000 USD) Xuất khẩu trực tiếp 7.033,89 75.784,40 8.290,68 98.772,76 9.283,50 104.594,30 Xuất dịch vụ gia công cho Nhật 261,47 397,56 41,83 91,23 0 0
hợp đồng nhằm đưa ra các giải phát hữu hiệu để công ty có thể phát triển bền vững. Một số nguyên nhân đáng chú ý ảnh hưởng đến XK trực tiếp như: Khách hàng đơn phương hủy hợp đồng chịu đền bù thiệt hại. Công ty không đủ số lượng hàng giao theo hợp đồng quy định do công tác tổ chức thu mua nguyên liệu, sản xuất hàng XK chưa tốt. Chất lượng hàng XK không đúng với quy định của hợp đồng đã ký (chất lượng không đạt, màu sắc, tỉ lệ mạ băng, cơ cấu size không đúng…), bị từ chối nhận hàng do giao chậm hoặc giao không đủ số lượng container trên một lần xuất….