b. Đối thủ cạnh tranh trong nước
4.3.2.5.Sản phẩm thay thế
Nguy cơ từ sự phát triển của các sản phẩm thay thế ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của công ty. Do đó STAPIMEX luôn không ngừng tìm hiểu, nhận biết được các mặt hàng thay thế tiềm ẩn để có những chiến lược, biện
pháp cạnh tranh kịp thời. Hiện tại, mặt hàng XK chủ lực của STAPIMEX là mặt hàng tôm và sản phẩm giá trị gia tăng chế biến tôm. Mặc dù công ty không ngừng đa dạng hóa các mặt hàng, nghiên cứu đưa ra các sản phẩm mới, nhưng sản phẩm từ tôm hiện nay đang có nguy cơ bị thay thế bởi các sản phẩm XK khác từ của các DN trong nước như: cá basa, cá ngừ, cá điêu hồng, cá hồi, mực, bạch tuộc, nhuyễn thể,… Đây là các sản phẩm đang rất được ưa chuộng tại các thị trường NK thủy sản lớn như Mỹ, EU, Nhật, Hàn Quốc, Hồng Kông… Điều này càng làm tăng sự đe dọa đối với sản phẩm của công ty. Bên cạnh đó, sản phẩm tôm chế biến còn gặp phải các rủi ro bị cạnh tranh bởi các sản phẩm khác từ các nước XK thủy sản hàng đầu thế giới như Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Thái Lan, Tây Ban Nha, với các sản phẩm thay thế chất lượng cao như: bạch tuộc, cá ngừ, mực nang, mực ống, cua ghẹ… Chính vì vậy, công ty cần phải có những kế hoạch để cải tiến sản phẩm, sản xuất nhiều thêm những sản phẩm giá trị gia tăng từ tôm, tạo dựng được sự uy tín cũng như chất lượng để giữ vững được vị thế hiện tại của mình.
CHƯƠNG 5
ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY CỔ
PHẦN THỦY SẢN SÓC TRĂNG - STAPIMEX