Tỷ trọng dư nợ KTQD trong tổng dư nợ của NH NN&PTNT Thành phố Vinh có xu hướng giảm dần: từ 18% năm 2006 xuống 12,5% năm 2007 và ựến năm 2008 còn 10,9% . Do những năm gần ựây một số DN nhà nước thực hiện chuyển ựổi hình thức sở hữu thành cổ phần, bán, khoán, cho thuêẦHiện tại chỉ có khoảng 6 DNNN có quan hệ tắn dụng với NH NN&PTNT Thành phố Vinh (cả ựịa bàn có 90 DNNN có quan hệ tắn dụng). Như vậy, thị phần dư nợ của NH NN&PTNT Thành phố Vinh trong khu vực kinh tế quốc doanh là rất nhỏ và có xu hướng giảm dần. Xét trên ựịa bàn toàn thành phố, thị phần dư nợ DNNN của NH NN&PTNT Thành phố Vinh giảm dần qua các năm và chỉ chiếm từ 3,3 Ờ 6,6% so với tổng dư nợ DNNN trên ựịa bàn. điều này là do:
Thứ nhất: Nhu cầu vay vốn lưu ựộng của các DNNN tại chi nhánh không lớn bởi hầu hết ựây là không phải là các DN mạnh xét về năng lực kinh doanh và năng lực tài chắnh; hoạt ựộng của loại DN này mang tắnh chất cầm chừng không có sựựầu tư mở rộng sản xuất hay phát triển kinh doanh, do ựó bản thân các DN cũng không có nhu cầu tăng vốn nhiều như một số doanh nghiệp lớn khác.
Thứ hai: Lãi suất cho vay của NH kém tắnh cạnh tranh.
Có thể nói lãi suất cho vay là yếu tố cạnh tranh quan trọng nhất trong việc giành thị phần cho các DNNN ựặc biệt là các tổng công ty khi mà chất lượng tắn dụng cung cấp cho các khách hàng này của các NH là gần như nhau. đóng trên ựịa bàn Thành phố Vinh, là nơi mà các cơ quan ựặt trụ sở chủ yếu là khối hành chắnh sự nghiệp nên trong tổng nguồn vốn huy ựộng, tiền gửi tổ chức kinh tế chiếm tỷ trọng thấp hơn tiền gửi dân cư vì các DN có xu hướng muốn mở tài khoản giao dịch tại gần trụ sở chắnh của mình. điều này khiến cho chi phắ vốn ựầu vào của chi nhánh cao hơn so với các NH khác. Do ựó
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn Thạc sỹ khoa học Nông nghiệpẦẦẦẦ 59
trong nhiều trường hợp ựểựảm bảo có lợi nhuận, mức lãi suất cho vay chi nhánh ựưa ra không cạnh tranh ựược với lãi suất của các NHTMQD khác trên ựịa bàn.
Bên cạnh ựó, nguyên nhân chủ quan là do ựa số cán bộ tắn dụng thiếu nhiệt tình, trách nhiệm chưa cao với công việc ựược giao, tư tưởng cầm chừng ựối phó với cơ chế khoán. Một số cán bộ tắn dụng quá cứng nhắc trong việc thực hiện cơ chế, có thái ựộ thiếu hợp tác với khách hàng do ựó ựã ựể mất nhiều khách hàng là DN Nhà nước có quan hệ lâu năm với NH Nông nghiệp Thành phố Vinh chuyển sang vay vốn ở NH khác (chủ yếu là ở NH đầu tư, NH Công thương). Một nguyên nhân không kém phần quan trọng là công tác ựiều hành hoạt ựộng tắn dụng còn yếu, tư duy quản lý ựiều hành, khả năng tham mưu ựạt ở mức ựộ thấp, chuyển biến chậm. Cán bộựiều hành chưa thực sự có ựược những tư tưởng tấn công bứt phá, chưa chịu khó mở rộng các mối quan hệ trong ngoại giao ựể thu hút DN Nhà nước.