Bảng 4.11 Tỷ số đánh giá hiệu quả hoạt động qua 3 năm 2011 – 2013
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1 Tỷ số vòng quay hàng tồn kho
Vòng 3,22 3,08 3,17
2 Tỷ số vòng quay các khoản phải thu
Vòng 5,41 5,64 4,86
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
- Tỷ số vòng quay hàng tồn kho của công ty qua 3 năm có nhiều biến động. Điển hình là năm 2011 thì tỷ số vòng quay hàng tồn kho đạt mức cao nhất là 3,22 vòng/năm. Điều đó cho thấy hiệu quả quản lý hàng tồn kho trong năm 2011 được thực hiện khá tốt, nhờ đó có thể tiết kiệm được chi phí bảo quản, hao hụt, hơn thế nữa còn giảm được rủi ro do thị trường có nhiều biến động. Tuy nhiên, sang năm 2012 thì tỷ số vòng quay hàng tồn kho giảm còn 3,08 vòng/năm, dù cho công ty đã nổ lực để cải thiện nhưng tỷ số này vẫn tương đối thấp. Đến năm 2013 thì tỷ số này tiếp tục tăng trở lại theo chiều hướng tích cực. Mặc dù, trong năm công ty đang tăng cường sản xuất, dự trữ hàng để đảm bảo cho quá trình kinh doanh không bị gián đoạn trong suốt thời gian di dời nhà máy sản xuất về địa điểm mới. Hàng tồn kho tăng gần 49% so với cùng kỳ năm 2012, nhưng tỷ số vòng quay hàng tồn kho vẫn tăng 0,09%. Đó là một thành quả đáng ghi nhận của công ty trong việc quản lý hàng tồn kho.
- Tỷ số vòng quay các khoản phải thu của công ty từ năm 2011 – 2013 cũng có nhiều biến động. Ta thấy năm 2012 tỷ số vòng quay các khoản phải thu có chiều hướng tăng tích cực, nhưng tăng không đáng kể. Đặc biệt là năm 2013 tỷ số này có xu hướng giảm mạnh 0,78 vòng. Bởi vì do biến động mang tính thời vụ của doanh số bán hàng và các khoản phải thu khác trong năm cũng tăng đột biến. Cụ thể là phải thu từ công ty TNHH MTV Dược phẩm DHG và công ty TNHH MTV In bao bì 1, thể hiện số tiền mà công ty đã đầu tư vào 2 công ty con này. Cho nên nhìn chung thì việc kiểm soát công nợ của công ty vẫn bình ổn như các năm trước.
101