6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
3.3 MỤC TIÊU HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN TỪ NAY ĐẾN NĂM
NĂM 2020
Hiện nay, đa số các doanh nghiệp trên thế giới đều coi việc xây dựng chiến lược kinh doanh là nhiệm vụ hàng đầu trong tồn tại và phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam hầu hết chưa coi trọng vấn đề này, đặc biệt với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, họ coi việc xây dựng chiến lược kinh doanh chỉ quan trọng với các công ty hay tập đoàn lớn. Thực tế cho thấy rằng, việc xây dựng chiến lược kinh doanh đều quan trọng với tất cả các doanh nghiệp Việt Nam, dù đó là doanh nghiệp lớn hay nhỏ. Trong bối cảnh Việt Nam là thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO), vấn đề toàn cầu hóa và kinh doanh quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi tư duy để hội nhập và phát triển.Xây dựng chiến lược kinh doanh là nhu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc quốc tế hoá kinh doanh không phải là không làm được nhưng muốn làm thì phải có chiến lược. Chúng ta đang thực thi những cam kết của tổ chức thương mại thế giới. Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước một tình thế cạnh tranh quyết liệt hơn. Nhiều đối thủ nước ngoài sẽ xâm nhập thị trường Việt Nam nhiều hơn. Thị trường trong nước và quốc tế sẽ hoà tan làm một, mức độ cạnh tranh sẽ quyết liệt hơn. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh phù hợp để tồn tại và phát triển.
Tuy công ty KMS mới thành lập hơn 6 năm nhưng đã đạt được những thành công nhất đinh mặc dù vẫn còn những khó khăn trước mắt. Hàng năm, lãnh đạo
KMS cũng đề ra những kế hoạch kinh doanh cho công ty, tuy nhiên các kế hoạch này chỉ mang tính ngắn hạn và tập trung chủ yếu cho các mục tiêu hiện tại của doanh nghiệp. Điều này trong thời gian qua có thể là phù hợp với thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp và thị trường. Tuy nhiên, hiện nay Việt Nam đã là thành viên chính thức của WTO và đặc biệt từ sau cuộc khủng hoảng kinh tế tháng 10 năm 2008thì nhiều vấn đề phát sinh cần phải được xem xét một cách toàn diện và có chiều sâu.
Để thích nghi với môi trường kinh doanh trong tương lai, các doanh nghiệp cần phải có sự thay đổi. Từ tầm nhìn và viễn cảnh mà KMS đã đề ra, lãnh đạo công ty KMSđã nhìn thấy được những cơ hội cùng những thách thức trong tương lai khi việc kinh doanh trong thời gian tới sẽ cạnh tranh khốc liệt hơn khi mà chúng ta phải tuân theo luật chơi của thế giới và các đối thủ cạnh tranh sẽ lớn, mạnh hơn không chỉ các đối thủ cạnh tranh trong nước mà có cả các đối thủ nước ngoài tham gia vào. Từ thực tế này, lãnh đạo của công ty KMS đã quyết định phải hoạch định một chiến lược kinh doanh mang tính dài hạn và lựa chọn giai đoạn triển khai từ nay đến năm 2020 với mục tiêu:
- Củng cố, hoàn thiện, phát triển mối quan hệ bền vững với đối tác VITALSUITE
- Duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh để trở thành công ty gia công phần mềm có tiếng về lĩnh vực B2B và iSeries.
- Đầu tư phát triển mạnh dịch vụ gia công phần mềm xuất khẩu có chất lượng cao
- Chú trọng phát triển gia công sản phẩm trên dòng sản phẩm iSeries nhằm tạo ra sự độc đáo, khác biệt và sáng tạo cao.
- Tìm kiếm và phát triển các cơ hội mới để mở rộng lĩnh vực kinh doanh phần mềm cho nhiều đối tác khác nhau
- Đầu tư vào lĩnh vực dịch vụ phần mềm để khai thác tiềm năng tại Việt Nam - Tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần vào sự phát triển chung của đất nước