6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
3.4.2 Chiến lược dùng thế mạnh để tránh mối đe dọa (ST)
Để tìm ra các mối đe doạ từ bên ngoài tác động đến công ty, KMS đã đặt ra các câu hỏi:
- Ngành phần mềm có nhiều rủi ro không?
- Tình hình khủng hoảng kinh tế có ảnh hưởng đến KMS như thế nào?
- Sự gia nhập ngành của đối thủ cạnh tranh trong nước cũng như nước ngoài sẽ gây bất lợi cho KMS như thế nào?
- Chính sách pháp luật của Việt Nam hiện nay có ảnh hưởng gì đến hoạt động của KMS?
- Tốc độ phát triển nhanh của ngành CNPM có ảnh hưởng như thế nào đến công nghệ của KMS?
Bảng 3.3- Chiến lược ST củacông ty EITS
CHIẾN LƯỢC DÙNG THẾMẠNH ĐỂ TRÁNH MÔI ĐE DỌA (ST)
Các điểm mạnh (S) Các đe dọa (T)
KMS có thếmạnh và kinh nghiệm về các lĩnh vực B2B và iSeries
Môi trường làm việc ổn định vì được đối tác chiến lược hỗtrợnhiều mặt Giá nhân công rẻ, trẻ, ham học hỏi và cầu tiến và nắm bắt nhanh kỹthuật công nghệmới.
Tính rủi ro cao trong ngành trong đầu tư và kinh doanh CNPM nhưng cái giá phải trảcho việc không làm gì hoặc làm chậm còn lớn hơn rất nhiều
Sựcạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các công ty phần mềm trong nước và quốc tế
Khủng hoảng kinh tếkéo dài
CNPM là một ngành có tốc độphát triển rất nhanh, vòng đời công nghệngắn, cần chi phí lớn đểcập nhật công nghệ
Tập trung duy trì và phát triển thị trường hiện tại vềlĩnh vực B2B và iSeries Liên kết với đối tác chiến lược đểkhắc phục khó khăn
Từ những điểm mạnh mà KMS có được và mối đe dọa được nhận dạng qua trả lời các câu hỏi như trên, chiến lược (ST) của KMSđược hình thành.