6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
3.4.3 Chiến lược dùng cơ hội để giải quyết những điểm yếu (WO)
Các điểm yếu bên trong công ty KMS được nhìn nhận qua một số vấn đề chủ yếu như:
Quy mô hiện tại của KMS thuộc vào doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ trên thị trường Việt Nam
Khả năng tài chính của KMS còn hạn chế, chỉ tiêu về khả năng thanh toán nhanh còn kém so với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành: CMC, Tích Hợp, Fairfax Imaging và HDD Softech & Associates
Năng lực về nghiên cứu & phát triển (R&D) của KMS chưa cao, nguồn lực tập trung cho việc nghiên cứu và phát triển chưa được đầu tư và coi trọng đúng mức.
KMS chưa có kinh nghiệm về lập chiến lược kinh doanh mang tầm dài hạn trong tương lai. Chiến lược kinh doanh trước đây của KMS chỉ mang tính ngắn hạn được
thực thi hàng năm trên cơ sở tham khảo dữ liệu kinh doanh các năm trước và mục tiêu đề ra của năm tới.
Hiện tượng chảy máu chất xám dẫn đến tình trạng nhân lực có chất lượng cao của KMS ngày một tăng.
Bảng 3.4- Chiến lược WO của công ty KMS
CHIẾN LƯỢC LỢI DỤNG CƠ HỘI GIẢI QUYẾT ĐIỂM YẾU (WO)
Các cơ hội (O) Các điểm yếu (W)
Nhu cầu và tiềm năngphát triển rất lớn của thị trường CNTT trong nước trước áp lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế Cơ hội hợp tác, tiếp nhận và chuyển giao công nghệmới trong phát triển phần mềm khi có nhiều cty chuyển hướng gia công vào VN. Trong đó Nhật Bản đang trởthànhđối tác quan trọng của ngành CNPM VN
Một sốsản phẩm công nghệmới đang và sẽphát triển mạnh trong tương lai như ERP, CRM, hệthống nhúng, ứng dụng trên điện thoại di động, giải pháp tích hợp công nghệ…
Lĩnh vực kinh doanh dịch vụphần mềm tại Việt Nam vẫn còn rất nhiều tiềm năng chưa được khai thác hết
Chính phủViệt Nam ưu tiên phát triển CNTT, đã ban hành và thực thi nhiều chính sách ưu đãivà hỗtrợdoanh nghiệp phần mềm
Khả năng tài chính của KMS là không cao
Năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm của KMS còn hạn chế
Khả năng quảng cáo, tiếp thịphát triển thị trường còn kém nên chưa thu hút được nhiều đối tác
Đầu tư vào lĩnh vực công nghệmới đểthực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Phát triển lĩnh vực dịch vụphần mềm tại Việt Nam
Từ việc phân tích tìm ra được các điểm yếu, kết hợp với các cơ hội mà KMS có được hình thành nên chiến lược tận dụng cơ hội để giải quyết điểm yếu (WO).