6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
3.5LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY KMS TỪ NAY ĐẾN
NAY ĐẾN NĂM 2020
Qua phân tích ma trận SWOT của KMS, cùng tầm nhìn, sứ mạng và các giá trị văn hóa của KMS, hình thành nên quan điểm lựa chọn chiến lược cho công ty giai đoạn từ nay đến năm 2020 như sau:
- Xác lập trên cơ sở tận dụng tốt các cơ hội bên ngoài và khai thác có hiệu quả các thế mạnh bên trong.
- Nhằm đạt tăng trưởng theo hướng đa dạng hóa đồng tâm – khai thác một cách tốt nhất những năng lực cốt lõi và sử dụng những năng lực cốt lõi này làm đòn bẩy cho sự mở rộng và phát triển các hoạt động mới (xoay quanh năng lực cốt lõi của nó là sự hiểu biết công nghệ và khả năng phản ứng nhanh của hệ thống). Thêm nữa, sự phát triển các hoạt động kinh doanh mới phải bảo đảm củng cố và phát triển các năng lực cốt lõi này để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty KMS. - Tạo điều kiện cho sự dịch chuyển cơ cấu kinh doanh theo hướng ưu tiên tạo ra các giá trị gia tăng cao hơn: Tăng cường hàm lượng dịch vụ kỹ thuật và tích hợp công nghệ nhằm phát triển vị thế cạnh tranh bền vững và các giá trị dài hạn.
Việc phát triển của công ty KMS và việc thực hiện thành công các chiến lược đòi hỏi những nguồn lực đầu tư cần thiết. Vì thế, thứ tự ưu tiên sử dụng nguồn lực là quan trọng để đảm bảo sự thống nhất sử dụng có hiệu quả nguồn lực của toàn công ty cũng như tạo ra sự nhất trí trong tổ chức thực hiện, qua đó tạo ra sức mạnh tổng hợp của toàn công ty.