a. Năng lực máy móc :
Hiện nay HUD Nha Trang vừa đóng vai trò là chủ đầu tƣ vừa trực tiếp xây dựng các công trình của dự án thông qua xí nghiệp 1 HUD. Công ty đã đầu tƣ một số hệ thống máy móc thông qua bảng sau.
Bảng 2.6 : Danh mục các máy móc thiết bị chính của công ty HUD Nha Trang năm 2014
STT Tên thiết bị chính Số lƣợng Giá trị còn lại Công suất trung bình
1 Xe lu 4 55 % 8T – 14T
2 Xe ủi 3 35 % 5T
3 Xe cuốc 2 40 % 0.5 m3/gàu
4 Trạm bê tông nhựa nóng 1 75 % 25T/h
5 Xe Ô tô tải Bel 8 55 % 8 T – 13T
6 Sà lan 3 28 % 400T 7 Cần cẩu bánh xích 3 38 % 35T 8 Tàu kéo 3 53 % 135cv 9 Xe xúc 1 39 % 1.7m3/gàu 10 Xe cẩu 2 52 % 8T – 10T 11 Coffa thép 5000 m2 48 % 12 Giàn giáo 5000 m2 45 % 13 Máy vận thăng lồng 5 73 % 14 Xe san Komatsu 2 78 %
15 Xe bơm bêtông Isuzu 2 72 % 5T
16 Xe vận chuyển bê tong 2 76 % từ 6 -7 m3
( Nguồn: xí nghiệp I HUD Nha Trang)
Nhìn vào bảng 2.6 ta thấy: qua 7 năm đi vào hoạt động, công ty đã trang bị thêm rất nhiều máy móc thiết bị , thực hiện cải tiến và hiện đại hoá hệ thống máy móc của mình nhằm phục vụ tốt nhất cho việc thi công các công trình. Đây chính là một thuận lợi cho công ty trong cuộc chạy đua với những đối thủ khác. Tuy nhiên, hiện nay nhiều máy móc đã lỗi thời, giá trị còn lại thấp nhƣ xe ủi, xe xúc, cần cầu máy xúc, sà
lan...vì đây là những máy móc thiết bị đƣợc Tổng công ty hỗ trợ mua cũ, với giá thành thấp. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần đầu tƣ đổi mới nhằm chủ động trong sản xuất.
Trong các doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp với HUD Nha Trang, Hà Quang Land và Công ty PTĐT Vĩnh Thái sử dụng các nhà thầu phụ nên việc đầu tƣ máy móc thiết bị không đƣợc chú trọng. Doanh nghiệp đƣợc đánh giá mạnh trong hoạt động xây dựng là Vinaconex 17, doanh nghiệp là một trong số ít các đơn vị thực hiện biện pháp “ đi trƣớc, đón đầu” đạt hiệu quả cao. Đó là việc từng bƣớc đấy mạnh việc đầu tƣ nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công, mạnh dạn nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiên tiến trong xây dựng với dàn thiết bị hùng hậu.
b. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu :
Là một công ty đầu tƣ và xây dựng nên có rất nhiều nguyên , nhiên vật liệu cần thiết để phục vụ cho việc thi công các công trình nhƣ: cát, đá, cimen, nhựa đƣờng, sắt thép. Nó là yếu tố đầu vào vô cùng quan trọng chiếm 60 tổng giá thành công trình và quyết định đến chất lƣợng, mỹ quan của công trình cũng nhƣ ảnh hƣởng đến uy tín của công ty. Hiện tại nguồn cung ứng nguyên vật liệu chính từ các nhà cung ứng truyền thống , đã gắn bó từ lâu với công ty nhƣ : Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Nam Cƣờng (xi măng, sắt , thép...), công ty TNHH thép Việt Kim, công ty Xăng dầu Phú Khánh, công ty TNHH Nam Phát, DNTN Nhật Quang...Là một công ty làm ăn có uy tín trên thƣơng trƣờng nên ngoài việc đƣợc các nhà cung cấp vật liệu kịp thời, chất lƣợng đảm bảo thì công ty còn đƣợc hƣởng những điều kiện thanh toán ƣu đãi nhƣ: giảm giá, bán chịu chậm thanh toán. Điều này đã tạo lợi thế cho công ty trong việc giảm bớt nhu cầu vốn lƣu động, giảm chi phí vốn nên tăng khả năng cạnh tranh so với nhiều đối thủ .
Tuy nhiên một khó khăn của công ty hiện nay là giá cả vật liệu xây dựng biến động với chu kỳ ngắn, bên cạnh đó nguồn cung không ổn định. Trong khi đó, Vinaconex 17 có sự tự chủ về nguồn nguyên vật liệu thông qua hoạt động tự sản xuất. tại khu sản xuất vật liệu xây dựng diện tích 6500m2 ( cát, đá ) và nhà máy bê tông thƣơng phẩm tại xã Vĩnh Ngọc Nha Trang. Nhận thấy đây là một bất lợi cho HUD Nha Trang trong việc cạnh tranh giá thành sản phẩm.
c. Công tác quản lý dự trữ nguyên vật liệu :
Do các công trình xây dựng thƣờng kéo dài nên việc quản lý, dự trữ và bảo quản nguyên vật liệu đƣợc đặt lên hàng đầu trong việc đảm bảo chất lƣợng công trình.
Nhận thức đƣợc điều này nên công ty đã xây dựng và giao trách nhiệm cho Xí ngiệp 1 HUD trực tiếp sản xuất quản lý và bảo quản. Đối với những nguyên vật liệu có nguồn gốc tự nhiên nhƣ: cát, đá, sỏi...thì công ty sẽ tận dụng nguồn vật tƣ tại địa phƣơng hoặc mua với số lƣợng cần thiết theo tiến độ thi công cho mỗi công trình. Điều này đã giảm đƣợc chi phí quản lý, dự trữ và giảm hao hụt. Còn đối với các nguyên vật liệu cần bảo quản nhƣ: xi măng, sắt, thép...công ty đã xây dựng đƣợc hệ thống nhà kho để bảo quản và phân giao nhiệm vụ quản lý cụ thể cho các bộ phận.