Ủy ban nhân dân các Tỉnh và Sở quy hoạch/ Xây dựng địa phƣơng đẩy nhanh các Quy hoạch phân khu để các doanh nghiệp có thể triển khai dự án, đề xuất thay đổi quy hoạch, điều chỉnh dự án cho phù hợp với thực tế thị trƣờng.
Tiếp tục cải cách hành chính nguyên tắc “một cửa” tại các Sở ban ngành Ủy ban Tỉnh Thành phố, nhằm rút ngắn một nửa thời gian thẩm định, phê duyệt quy hoạch. Tăng cƣờng thông tin, củng cố niềm tin cho thị trƣờng .
Khánh Hòa tiếp tục hoàn thiện các chính sách thu hút đầu tƣ nhằm khuyến khích, thu hút đƣợc sự đầu tƣ của nhiều thành phần kinh tế, nhà đầu tƣ nƣớc ngoài tham gia vào lĩnh vực bất động sản, đặc biệt trong ngành xây dựng khu đô thị hiện nay nhằm tạo nên một thị trƣờng nhà ở lành mạnh, sôi động.
Tạo điều kiện cho doanh nghiệp giải phóng mặt bằng nhanh, nâng cao tính tự chủ cho doanh nghiệp trong việc đền bù cho ngƣời dân.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Trong chƣơng này tác giả đã đƣa ra các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang. 7 nhóm giải pháp tập trung chủ yếu là: hoàn thiện cơ cấu tổ chức; phát triển thƣơng hiệu; tăng cƣờng hoạt động marketing; tăng cƣờng năng lực tài chính; tăng cƣờng quản lý chất lƣợng sản phẩm và năng lực thi công; nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, tăng cƣờng liên doanh liên kết. Đồng thời cũng đề xuất những kiến nghị với Tổng công ty đầu tƣ phát triển nhà và đô thị HUD có biện pháp hỗ trợ hơn nữa để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty kinh doanh có hiệu quả. Bên cạnh đó đã có những kiến nghị với Chính phủ và ủy ban nhân dân tỉnh Khánh Hòa nhằm tạo hành lang pháp lý để các doanh nghiệp có thể cạnh tranh một cách lành mạnh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang, Báo cáo tài chính năm 2011-2014.
2. Công ty CP đầu tƣ xây dựng HUD 4, chính sách chất lượng.
3. Cục thống kê Khánh Hòa (2013), Báo cáo tông kết tình hình đầu tư xây dựng tỉnh Khánh Hòa.
4. Bùi Văn Danh(2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Phƣơng Đông.
5. Vũ Cao Đàm (2005), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật.
6. Dƣơng Ngọc Dũng (2008), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Machael E.Porter, Nhà xuất bản tổng hợp TP Hồ Chí Minh.
7. Lê Thế Giới (2010), Quản trị marketing, nhà xuất bản Giáo dục.
8. Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản đại học Quốc Gia. 9. Nguyễn Văn Hùng (2006), Nâng cao năng lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư
phát triển nhà và đô thị HUD, luận văn thạc sỹ, đại học Thƣơng mại, Hà Nội. 10. Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong
tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia.
11. Trần Văn Lễ (2010), Nâng cao sức cạnh tranh của công ty xăng dầu Phú Khánh,
luận văn thạc sỹ, đại học Nha Trang.
12. Nguyễn Tấn Minh (2011), Nâng cao năng lực cạnh tranh công ty CP xây dựng giao thông Bến Tre, luận văn thạc sỹ, đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. 13. Micheal E. Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn,
Nhà xuất bản Trẻ Tp Hồ Chí Minh.
14. Đồng Thị Thanh Phƣơng ( 2009), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê.
15. Sami Nour Kteily, Ngô Quý Nhâm (2014), hội thảo tƣơng tác "Phát triển bền vững sau khủng hoảng kinh tế", ngày 16/4/2014, báo Doanh nhân Sài Gòn tổ chức.
16. Nguyễn Tiến Triển (2009), Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Nhà nước ở Việt Nam, luận án Tiến sỹ.
17. Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB đại học Kinh tế Quốc dân. 18. Nguyễn Vân Thanh (2008), Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh công ty xây
19. Phạm Hồng Thúy (2004), Chiến lược cạnh tranh cho các công ty vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay, NXB Trẻ thành phố Hồ Chí Minh.
20. Từ điển Bách Khoa Việt Nam tập 1, NXB Từ điển Bách Khoa, năm 2002
21. Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ƣơng CIEM ( 2011), Năng lực cạnh ranh quốc gia, NXB Giao Thông Vận Tải, Hà Nội.
PHỤ LỤC 1
CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỤ HUD
I. CÔNG TY CON DO HUD SỞ HỮU 100% VỐN ĐIỀU LỆ: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Công ty TNHH một thành viên Đầu tƣ phát triển nhà Kiên Giang, trụ sở chính tại Kiên Giang.
2. Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ nhà ở và khu đô thị, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội.
II. CÔNG TY DO HUD SỞ HỮU TRÊN 50% VỐN ĐIỀU LỆ:
1. Công ty cổ phần Đầu tƣ và xây dựng HUD1, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội. 2. Công ty cổ phần Đầu tƣ phát triển nhà HUD2, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội. 3. Công ty cổ phần Đầu tƣ và xây dựng HUD3, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội. 4. Công ty cổ phần Đầu tƣ và xây dựng HUD4, trụ sở chính tại tỉnh Thanh Hóa. 5. Công ty cổ phần Đầu tƣ phát triển nhà và đô thị HUD6, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội.
6. Công ty cổ phần Đầu tƣ phát triển nhà và đô thị HUD8, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội.
7. Công ty cổ phần Đầu tƣ phát triển nhà và đô thị số 9, trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh.
8. Công ty cổ phần Đầu tƣ và phát triển bất động sản HUDLAND, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội.
9. Công ty cổ phần Đầu tƣ phát triển nhà đô thị và khu thể thao giải trí, trụ sở tại thành phố Hà Nội.
10. Công ty cổ phần Đầu tƣ phát triển nhà và đô thị Nha Trang, trụ sở tại tỉnh Khánh Hòa.
11. Công ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng đô thị Việt Nam, trụ sở tại thành phố Hà Nội. 12. Công ty cổ phần Xi măng Sông Thao, trụ sở chính tại tỉnh Phú Thọ. 13. Công ty cổ phần Xi măng Đô Lƣơng, trụ sở tại tỉnh Nghệ An.
14. Công ty cổ phần Đầu tƣ và xây dựng (HUD-ICC), trụ sở tại tỉnh Phú Thọ. 15. Công ty cổ phần Đầu tƣ Tam Đảo, trụ sở chính tại tỉnh Vĩnh Phúc.
16. Công ty cổ phần Tƣ vấn đầu tƣ và xây dựng HUD.CIC, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội.
17. Công ty cổ phần Phát triển nhà xã hội (HUD.VN.,JSC), trụ sở chính tại thành phố Hà Nội.
III. CÔNG TY DO HUD GIỮ 50% VỐN ĐIỀU LỆ TRỞ XUỐNG (CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT):
1. Công ty liên doanh JANADECO, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội. 2. Công ty liên doanh VINAPON, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội. 3. Công ty cổ phần TASCO, trụ sở chính tại thành phố Hà Nội.
4. Công ty cổ phần Khách sạn và du lịch Bảo Việt, trụ sở chính tại tỉnh Bình Thuận. 5. Công ty cổ phần Sài Gòn Rạch Giá, trụ sở chính tại tỉnh Kiên Giang.
6. Công ty cổ phần Phát triển nhà và đô thị Phú Quốc, trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh.
7. Công ty cổ phần Đầu tƣ phát triển hạ tầng Phú Quốc, trụ sở chính tại tỉnh Kiên Giang.
PHỤ LỤC 2 : DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA PHỎNG VẤN
STT CHUYÊN GIA CHỨC DANH VÀ NƠI CÔNG TÁC
1 Ông Nguyễn Lê Dũng Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty HUD Nha Trang 2 Ông Hoàng Đình Thắng Giám đốc Công ty HUD Nha Trang
3 Ông Trần Anh Tài P. Giám đốc Công ty HUD Nha Trang
4 Ông Lƣơng Thành Phúc Trƣởng Phòng Kế toán tài chính Công ty HUD Nha Trang
5 Ông Mạc Văn Thuận Giám đốc Xí nghiệp I HUD Nha Trang 6 Ông Lê Văn Dẽ Giám đốc sở xây dựng Khánh Hòa
7 Ông Nguyễn Thế Tiến Trƣởng phòng kiến trúc, quy hoạch và phát triển đô thị sở xây dựng tỉnh Khánh Hòa
PHỤ LỤC 3
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨC ĐỘ ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KINH
DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
Kính chào Anh/Chị!
Lời đầu tiên xin kính chúc anh/chị sức khỏe, hạnh phúc và gặt hái nhiều thành công trong cuộc sống. Hiện chúng tôi đang nghiên cứu đề tài “Nâng cao năng lực (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
cạnh tranh của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang”. Bảng câu hỏi
này đƣợc thực hiện nhằm khảo sát mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản trên địa bàn thành phố Nha Trang. Kính mong anh/chị vui lòng trả lời những câu hỏi trong bảng khảo sát dƣới đây. Chúng tôi xin trân trọng mọi ý kiến đóng góp của Anh/Chị và cam kết chỉ dùng kết quả khảo sát này vào mục đích nghiên cứu. Rất mong nhận đƣợc sự giúp đỡ từ Anh/Chị.
Xin chân thành cảm ơn!
Xin khoanh tròn ô số thích hợp với quy ước:
Rất Yếu/ít Yếu/ít Trung bình Mạnh/Nhiều Rất mạnh/Nhiều
1 2 3 4 5
Nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp Mức độ đồng ý
1. Khả năng quản lý điều hành 1 2 3 4 5
2. Trình độ chất lƣợng nguồn nhân lực 1 2 3 4 5
3. Uy tín thƣơng hiệu 1 2 3 4 5
4. Dịch vụ hỗ trợ bán hàng (trƣớc, trong và sau bán hàng) 1 2 3 4 5 5. Năng lực thi công và tiến độ công trình 1 2 3 4 5
6. Chính sách quảng bá 1 2 3 4 5
7. Khả năng cạnh tranh về giá 1 2 3 4 5
8. Chất lƣợng công trình 1 2 3 4 5
Mức độ đồng ý
9. Sức mạnh tài chính 1 2 3 4 5
11. Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng hiệu quả 1 2 3 4 5
12. Thủ tục mua bán đơn giản hóa 1 2 3 4 5
13. Cấp sổ đỏ nhanh chóng 1 2 3 4 5
14. Áp dụng công nghệ trong sản xuất 1 2 3 4 5
15. Kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh bất động sản 1 2 3 4 5 16. Khả năng thu hút lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề giỏi
(chính sách đãi ngộ, mức lƣơng, thƣởng.) 1 2 3 4 5
17. Linh hoạt trong thanh toán 1 2 3 4 5
18. Sự phong phú đa dạng của các dịch vụ trong khu đô thị 1 2 3 4 5 19. Kiến trúc khu đô thị (căn hộ, giao thông, cây xanh, mặt nƣớc…) 1 2 3 4 5
20. Có sàn giao dịch bất động sản 1 2 3 4 5
21. Hệ thống an ninh đảm bảo an toàn trong khu đô thị 1 2 3 4 5
22. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật hiện đại 1 2 3 4 5
Ngoài các yếu tô trên, nếu anh/chị nhận thấy còn yếu tố nào khác có mức độ ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản trên địa bàn xin anh chị vui lòng cho biết ý kiến của mình về mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố đó:
………
……… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
………
……… Xin chân thành cảm ơn!
PHỤ LỤC 4: BẢNG KHẢO SÁT
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NHA TRANG
Xin anh/chị vui lòng cho biết đánh giá của mình về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản trên địa bàn thành phố Nha Trang . Bằng cách cho điểm từng tiêu chí thể hiện lợi thế của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản:
1 Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang 2 Công ty cổ phần bất động sản Hà Quang .
3 Công ty CP phát triển đô thị Vĩnh Thái .
4 Công ty cổ phần xây dựng số 17 (Vinaconex 17) .
Mức độ từng lợi thế của mỗi công ty đƣợc cho theo thang điểm 5 nhƣ sau:
5-Rất mạnh 4- Mạnh 3- Trung bình 2-Yếu 1- Rất yếu Ký
hiệu
Nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh các doanh nghiệp
Công ty 1 2 3 4
V.1 Các dự án có vị tri thuận lợi V.2 Khả năng cạnh tranh về giá V.3 Khả năng quản lý điều hành
V.4 Trình độ chất lƣợng nguồn nhân lực V.5 Uy tín thƣơng hiệu
V.6 Sức mạnh tài chính
V.7 Năng lực thi công và tiến độ công trình
V.8 Kiến trúc khu đô thị (căn hộ, giao thông, cây xanh, mặt nƣớc…)
V.9 Sự phong phú đa dạng của các dịch vụ trong khu đô thị V.10 Chính sách quảng bá
V.11 Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng hiệu quả V.12 Dịch vụ chăm sóc khách hàng
V.13 Kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh bất động sản V.14 Có sàn giao dịch bất động sản