Hiện nay HUD Nha Trang có hơn 120 cán bộ công nhân viên làm việc, đa số đều có trình độ đại học và cao đẳng, có kinh nghiệm về lĩnh vực mình đảm nhiệm, phong cách làm việc chuyên nghiệp,.
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ STT Cán bộ công nhân viên HUD Nha
Trang Hà Quang Land Vĩnh Thái Vinaconex 17 1 Trình độ trên đại học 4 1 2 4 2 Trình độ đại học 35 15 12 40 3 Cao đẳng 25 19 15 35
4 Công nhân lao động bậc cao 28 20 18 32
5 Công nhân lành nghề hợp đồng 37 34 28 50
Tổng cộng 129 89 75 197
( Nguồn : Phòng Tổ chức hành chính Công ty và tổng hợp của tác giả )
Qua số liệu tại bảng 2.5, ta thấy: cán bộ quản lý đã có trình độ sau đại học và đội ngũ kỹ thuật của công ty đa số đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng. Với đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật có chuyên môn nghiệp vụ đƣợc đào tạo cơ bản, đƣợc rèn luyện và trải qua nhiều năm kinh nghiệm từ thực tế tại các đơn vị xây lắp, các viện khoa học kỹ thuật xây dựng, viện thiết kế kiến trúc đô thị, các cơ quan quản lý chất lƣợng xây dựng,... và trƣởng thành trong lĩnh vực đầu tƣ phát triển các dự án đô thị, công nghiệp…, đây là lợi thế của Công ty trong việc quản lý, điều hành thi công các công trình.
Qua bảng số liệu thu thập đƣợc cho thấy, HUD Nha Trang có lợi thế hơn Công ty Hà Quang Land và Công ty PTĐT Vĩnh Thái vì có đội ngũ nhân lực mạnh về số lƣợng và chất lƣợng. Vì Hà Quang Land và Vĩnh Thái chủ yếu đóng vai trò là nhà đầu tƣ, việc thi công xây dựng đƣợc giao cho các nhà thầu phụ đảm nhiệm. Trong khi đó, công ty Vinaconex 17 đƣợc đánh giá cao về tiềm lực nhân sự, đặc biệt là đội ngũ thi công có khả năng đảm nhiệm những công trình lớn, tính phức tạp cao.
Công ty HUD Nha Trang chƣa có kế hoạch, chính sách xây dựng phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Cụ thể chính sách tuyển dụng của công ty hiện nay thiếu vị trí nào thì tuyển nhân viên có trình độ chuyên môn phù hợp với vị trí đó, hoàn toàn không có chính sách đào tạo nâng cao trình độ để nhân viên có thể đảm nhiệm các công việc cao hơn. Cũng nhƣ không có chính sách đào tạo hay gởi đi nƣớc ngoài đào tạo.