2.2.1 Tổng quan về công ty mẹ - Tổng công ty đầu tƣ phát triển nhà HUD
Thực hiện chủ trƣơng của Đảng và Chính Phủ về phát triển nhà ở theo phƣơng châm “Lấy phát triển để cải tạo, xoá bao cấp về nhà ở, phát triển nhà ở theo dự án đầu tƣ đồng bộ, theo phƣơng thức kinh doanh theo thị trƣờng theo định hƣớng xã hội chủ nghĩa”, vào cuối năm 1989 Bộ Xây dựng quyết định thành lập Công ty Phát triển nhà và đô thị (HUD).
Sau hơn 10 năm hoạt động, đến năm 2000, vốn chủ sở hữu của Công ty Phát triển nhà và đô thị đã tăng hơn 50 lần, đội ngũ cán bộ công nhân viên bắt đầu trƣởng thành với khả năng tích luỹ kiến thức và kinh nghiệm của nhà đầu tƣ thực thụ. Đó cũng là tiền đề vững chắc để Bộ trƣởng Bộ Xây dựng đã ký Quyết định thành lập Tổng công ty Đầu tƣ phát triển nhà và đô thị. Tổng công ty Đầu tƣ phát triển nhà và đô thị đƣợc thành lập đã khởi đầu mô hình Tổng công ty Nhà nƣớc tham gia đầu tƣ phát triển nhà ở và khu đô thị theo các chủ trƣơng của Đảng và Nhà nƣớc, các chƣơng trình, quy hoạch phát triển nhà ở của các địa phƣơng.
Ngày 30/3/2006, Bộ trƣởng Bộ Xây dựng ký Quyết định chuyển Tổng công ty Đầu tƣ phát triển nhà và đô thị sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, đánh dấu một bƣớc thay đổi về chất trong công tác quản trị doanh nghiệp. Phát huy tính ƣu việt của mô hình Công ty mẹ - Công ty con, Tổng công ty đã đẩy mạnh triển khai nhân rộng mô hình khu đô thị mới đồng bộ hiện đại ra các địa phƣơng trong cả nƣớc đồng thời tăng cƣờng năng lực của các công ty con. Đến cuối năm 2014, sau 9 năm hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, Tổng công ty đã có bƣớc phát triển đột phá về các lĩnh vực: tích lũy vốn Nhà nƣớc, mở rộng địa bàn phát triển đô thị
và nhà ở sang các địa bàn, các vùng Bắc, Trung, Nam tại các đô thị, thành phố và các vùng kinh tế trọng điểm.
Với vai trò là Tổng công ty hàng đầu về xây dựng khu đô thị trong cả nƣớc, Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà và Đô thị HUD đƣợc thành lập với mục tiêu hình thành một tổ chức kinh tế mạnh để thực hiện nhiệm vụ của Đảng và Nhà nƣớc giao phó:
- Đóng vai trò định hƣớng thực hiện chiến lƣợc phát triển đô thị và nhà ở Việt Nam. - Tham gia điều tiết thị trƣờng bất động sản, tập trung phát triển nhà ở cho các đối tƣợng có thu nhập trung bình và thu nhập thấp.
- Nhân rộng mô hình khu đô thị mới ra các địa phƣơng trên cả nƣớc.
- Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Nhà và Đô thị HUD có định hƣớng kinh doanh đa ngành, trong đó lĩnh vực trọng tâm là phát triển đô thị và nhà ở, gắn kết chặt chẽ với các lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và hạ tầng kỹ thuật, sản xuất vật liệu xây dựng, môi trƣờng để phát huy sức mạnh tổng hợp của các doanh nghiệp thành viên.
Với phƣơng châm phát triển bền vững và “Tiên phong trong lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở”, Tổng công phát huy truyền thống vẻ vang và bản lĩnh đơn vị Anh hùng, không ngừng vƣơn lên những đỉnh cao của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nƣớc, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao.
2.2.2 Tổng quan công ty cổ phần phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang :
2.2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển :
Công ty cổ phần phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang (HUD Nha Trang) là đơn vị thành viên của Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển nhà và Đô thị (HUD) trực thuộc Bộ Xây dựng, là doanh nghiệp hạng I đƣợc thành lập theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 4200736323 do Sở kế hoạch và Đầu tƣ tỉnh Khánh Hòa cấp lần đầu vào ngày 28/1/2008.
Công ty là tổ chức quy mô lớn, đa sở hữu, trong đó Nhà nƣớc giữ vai trò chi phối về vốn. Công ty có trình độ công nghệ hiện đại, chuyên môn hóa cao, trong đó đầu tƣ phát triển nhà ở và khu đô thị mới cùng những lĩnh vực liên quan là ngành kinh doanh mũi nhọn. Ngoài ra công ty còn gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất, kinh doanh và nghiên cứu, áp dụng khoa học công nghệ để đủ sức cạnh tranh, hội nhập kinh tế quốc tế đạt hiệu quả cao.
2.2.2.2 Ngành nghề kinh doanh :
là đầu tƣ, kinh doanh bất động sản tạo ra những sản phẩm chất lƣợng, uy tín nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng. Lĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồm:
Ngành nghề kinh doanh chính:
Đầu tƣ và kinh doanh nhà ở, bất động sản, các khu dân cƣ, khu đô thị, trung tâm thƣơng mại, siêu thị, văn phòng, khu thể thao, kho bãi nhà xƣởng; Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bƣu chính viễn thông, công trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, công trình đƣờng dây và trạm biến thế điện dƣới 35KV; Kinh doanh dịch vụ khách sạn, biệt thự, căn hộ kinh doanh dịch vụ lƣu trú ngắn ngày; Sản xuất vật liệu xây dựng; Kinh doanh vật tƣ, vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội ngoại thất; Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê; Tƣ vấn quản lý dự án.
Ngành nghề kinh doanh liên quan: Xây dựng, cải tạo và nâng cấp nhà; Dịch
vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan; Thu gom rác thải không độc hại; Khai thác, xử lý và cung cấp nƣớc; Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nƣớc, lò sƣởi và điều hòa không khí; Lắp đặt hệ thống xây dựng khác; Phá dỡ; Chuẩn bị mặt bằng; Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác; Vệ sinh nhà cửa và các công trình khác; Hoạt động của các câu lạc bộ thể thao; Xử lý và tiêu hủy rác thải không độc hại; Lắp đặt hệ thống điện; Hoàn thiện công trình xây dựng; Vệ sinh chung nhà cửa; Hoạt động của các cơ sở thể thao; Thoát nƣớc và xử lý nƣớc thải; Cho thuê xe có động cơ; Dịch vụ hành chính văn phòng tổng hợp.
2.2.2.3 Tổ chức bộ máy
Kể từ khi thành lập đến nay công ty có 3 đơn vị thành viên là :
1. Chi nhánh Công ty cổ phần phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang – Xí nghiệp I HUD Nha Trang..
2. Sàn Giao dịch Bất động sản HUD Nha Trang.
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
Nguồn:Phòng Tổ Chức Hành Chính
Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận phòng ban :
- Hội đồng quản trị : toàn quyền thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty, quyết định chiến lƣợc kế hoạch phát triển kinh doanh hằng năm của công ty. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, quyết định mức lƣơng và lợi ích khác của những ngƣời quản lý.
- Ban kiểm soát: do đại hội cổ đông bầu ra, là những ngƣời thay mặt cổ đông
kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị và điều hành công ty.
- Giám đốc : là ngƣời đại diện theo pháp luật, đứng đầu doanh nghiệp, điều hành hoạt động hằng ngày của công ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phƣơng án đầu tƣ của công ty. Chịu trách nhiệm trƣớc hội đồng quản trị và trƣớc pháp luật về thực hiện các quyền và nhiệm vụ đƣợc giao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG PHÁT TRIỂN DỰ ÁN PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÒNG KINH DOANH PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY
BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHƢỚC LONG XÍ NGHIỆP I SÀN GIAO DỊCH BĐS
- Phòng tài chính kế toán : có chức năng nhiệm vụ quản lý toàn bộ hoạt động về tài chính, kế toán, quản lý vốn và tài sản, đảm bảo khả năng thanh toán, báo cáo tài chính hàng tháng, quý, năm.
- Phòng phát triển dự án: có chức năng quản lý quy hoạch chung của dự án,
công tác chuẩn bị đầu tƣ dự án và nghiên cứu phát triển dự án mới, thẩm định hồ sơ dự án, nghiên cứu ứng dụng khoa học trong lĩnh vực phát triển nhà và đô thị.
- Phòng quản lý dự án : có chức năng quản lý công tác kỹ thuật của dự án, quản lý xây dựng các công trình, tố chức đấu thầu lựa chọn đơn vị xây lắp, quản lý chất lƣợng, tiến độ các công trình.
- Phòng kinh doanh : có chức năng tìm hiểu thị trƣờng, xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh, quảng cáo, xác định giá bán bất động sản, xây dựng mạng lƣới bán hàng. Lập phƣơng án đền bù, tổ chức các dịch vụ sau bán.
- Phòng tổ chức hành chính: có trách nhiệm tuyển dụng, đào tạo lao động tốt cho công ty. Bên cạnh đó còn hoạch định lao động cho từng bộ phận, trên cơ sở đó căn cứ vào hiệu quả đạt đƣợc để điều tiết và phân phối quỹ lƣơng, giải quyết chính sách hỗ trợ cho ngƣời lao động.
- Ban quản lý dự án Phƣớc Long : có trách nhiệm quản lý việc thi công các
công trình của dự án, tiến hành nghiệm thu công trình.
- Xí nghiệp I HUD : là xí nghiệp chịu trách nhiệm thi công các công trình của công ty. - Sàn giao dịch bất động sản: có vai trò tổ chức các giao dịch bất động sản, quản bá và cung cấp thông tin, cung cấp các dịch vụ về bất động sản.
Nhận xét : Bộ máy quản lý của công ty đƣợc tổ chức theo cấu trúc trực tuyến
chức năng với các bộ phận tham mƣu là các phòng ban và các đơn vị trực thuộc. Đây là mô hình quản lý trong thời gian qua đã phát huy ƣu điểm của nó trong thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, cụ thể :
+ Giao nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn cụ thể rõ ràng cho từng phòng ban. Tạo ra sự chủ động trong hoạt động của từng bộ phận.
+ Phối hợp giữa các phòng ban rất linh động, mềm dẻo với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Ít có sự chồng chéo làm ách tắc công việc chung của công ty.
Tuy nhiên hệ hống cơ cấu tổ chức chƣa thực sự hoàn thiện, thiếu bộ phận marketing, nhiệm vụ này đang đƣợc phòng kinh doanh đảm nhiệm.
2.2.2.4 Chính sách chất lượng:
Mục tiêu và chính sách kinh doanh:
Là thành viên của Tổng công ty đầu tƣ phát triển nhà và đô thị - đơn vị tiên phong trong lĩnh vực đầu tƣ và phát triển các khu đô thị, hoạt động theo định hƣớng phát triển chung của tổng công ty, công ty HUD Nha trang đã đang và sẽ triển khai nhiều dự án chất lƣợng cao, phù hợp với nhu cầu khách hàng.
Mục tiêu hàng đầu là đem lại lợi ich cao nhất cho quý khách hàng, các cổ đông và cán bộ công nhân viên công ty.
HUD Nha Trang cam kết sẽ thực hiện các chính sách :
Đối với khách hàng “ Hợp tác trên cơ sở cùng có lợi, cung cấp các sản phẩm, dịch vụ có chất lƣợng tốt”
Đối với cổ đông “ Phát triển bền vững, quản lý và sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo lợi ích cao nhất cho cổ đông ”
Đối với nhân viên công ty “ Xây dựng môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, nhiều cơ hội phát triển và thu nhập cao”
Chính sách chất lƣợng
HUD Nha Trang xây dựng chính sách chất lƣợng cho công ty là : “ ĐẦU TƢ HIỆU QUẢ, PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG, KHÔNG NGỪNG VƢƠN XA”
Để thực hiện chính sách chất lƣợng trên, lãnh đạo Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang cam kết: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Triển khai đồng bộ công tác phát triển nhân sự, tạo điều kiện tốt nhất cho cán
bộ công nhân viên không ngừng học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhằm đảm bảo đội ngũ nhân sự: Đủ về số lƣợng - Giỏi về chuyên môn - Khoa học về tổ chức - Chuyên nghiệp về phong cách.
Tiếp cận, áp dụng kịp thời, có hiệu quả các tiến bộ kỹ thuật, công nghệ và
phƣơng pháp quản lý mới trong mọi hoạt động của Công ty.
Thiết lập mối quan hệ gắn bó với thị trƣờng và khách hàng, tăng cƣờng, mở
rộng quan hệ với các đối tác trong và ngoài nƣớc trên mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Thực hiện đổi mới không ngừng công tác quản lý thông qua việc áp dụng và liên tục cải tiến một Hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 làm nền tảng xây dựng văn hoá chất lƣợng trong toàn Công ty.
2.2.3 Các dự án của công ty phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang đang triển khai :
2.2.3.1 Khu đô thị mới Phước Long
Khu đô thị mới Phƣớc Long đƣợc đầu tƣ với mục tiêu tạo một khu đô thị kiểu mẫu hiện đại tại thành phố Nha Trang. Với vị trí thuận lợi, nằm trên cửa ngõ Tây Nam của thành phố, trên giao lộ đƣờng Lê Hồng Phong và đại lộ Nguyễn Tất Thành, đây là nơi tập trung nhiều khu đô thị mới, công trình công cộng, vui chơi giải trí cấp đô thị, trƣờng học và chợ, thuận tiện cho nhu cầu sinh hoạt của cƣ dân.
Hình 2.2 : Kiến trúc tổng thể dự án khu đô thị mới Phƣớc Long
Dự án Khu đô thị mới Phƣớc Long có thể đƣợc coi là dự án phát triển khu đô thị mới với quy mô lớn, nhằm xây dựng một khu đô thị mới văn minh, hiện đại, đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội, đảm bảo sự phát triển bền vững, lâu dài, tạo bộ mặt kiến trúc hiện đại cho thành phố và khu vực, song vẫn giữ đƣợc nét văn hoá đặc trƣng của tỉnh Khánh Hoà, góp phần hoàn chỉnh quy hoạch tổng thể thành phố Nha Trang nói riêng và của tỉnh Khánh Hoà nói chung theo xu hƣớng hiện đại hóa đô thị trong tƣơng lai.
Khu đô thị mới Phƣớc Long góp phần tạo nên một cảnh quan kiến trúc đẹp, có quy mô lớn, khẳng định là một trong những khu đô thị kiểu mẫu của thành phố Nha Trang.
Tổng mức đầu tƣ dự kiến : 740,81 tỷ đồng
2.2.3.2 Khu Biệt thự Nha Trang – Seapark
Dự án quần thể khu biệt thự Nha Trang Sea Park tọa lạc trên khu đất đẹp dọc theo triền núi, mặt hƣớng ra biển Đông và Cửa sông Bé, lƣng tựa vào núi Hòn Ông thuộc khu dân cƣ Hòn Rớ, xã Phƣớc Đồng, TP. Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa.
Tổng diện tích dự án: 77.755m2
Hình 2.3: Kiến trúc tổng thể dự án khu biệt thự SEAPARK
Khu biệt thự Nha Trang – Seapark gồm 61 lô biệt thự có diện tích từ 300- 800m2. Với thiết kế là các khu biệt thự thấp tầng và cao tầng đan xen, cùng với đó là các khu cây xanh, khu thể thao, khu vui chơi giải trí( hồ bơi, sân tennis…) hài hòa với thiên nhiên, tạo nên sự sang trọng của một khu biệt thự ven biển đẳng cấp, tiện nghi không kém các khu du lịch biển sang trọng nhất trên thế giới.
Các lô biệt thự đƣợc thiết kế theo kiểu căn hộ độc lập. Với tính chất là một khu đô thị sinh thái, thiết kế quy hoạch của dự án đƣợc đặc biệt chú trọng, thể hiện ở các chỉ tiêu sử dụng đất, trong đó tỷ lệ đất ở rất thấp, chỉ chiếm 33 , phần còn lại chủ yếu là diện tích cây xanh mặt nƣớc 41 , đất giao thông 17 , đất công trình công cộng 9 . Hệ thống thông tin liên lạc, công nghệ thông tin đƣợc đầu tƣ đồng bộ, hiện đại và
sẽ do các đơn vị chuyên ngành lập dự án và đầu tƣ, đáp ứng cao nhất của ngƣời dân sinh sống tại đây sinh thái.
Tổng mức đầu tƣ là: 95.675.058.245 đồng.
2.2.3.3 Khu đô thị Vĩnh Thạnh:
Đây là dự án vừa đƣợc tỉnh Khánh Hòa cấp phép cho công ty CP phát triển nhà