Giải pháp huy động vốn
Tạo vốn một cách hợp lý bằng việc phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trƣờng, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng công trình, thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu trong quá trình thi công, giảm giá thành công trình nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo cho kinh doanh có lãi. Linh
hoạt trong việc huy động các nguồn vốn để thực hiện các dự án. Các dự án bất động sản do HUD Nha Trang thực hiện đều là những dự án có tổng mức đầu tƣ rất lớn. Nếu nhƣ trƣớc đây HUD Nha Trang chỉ sử dụng vốn chủ sở hữu và nguồn vốn vay ngân hàng để thực hiện dự án thì trong thời gian tới cần nghiên cứu áp dụng thêm các kênh huy động vốn khác nhƣ phát hành trái phiếu, phát hành cổ phiếu bất động sản của dự án. Mặt khác liên doanh, hợp tác với các tập đoàn tài chính quốc tế để cùng đầu tƣ thực hiện các dự án lớn.
Ban hành quy định nội bộ về vay vốn trong doanh nghiệp (với lãi suất tiền vay thích hợp) để huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong các cán bộ công nhân viên. Đây sẽ là nguồn vốn ổn định rất thích hợp đối với ngành xây dựng vì tính chất kéo dài của chu kỳ sản xuất và trong tình hình thiếu vốn lƣu động của doanh nghiệp hiện nay. Kết quả của các biện pháp huy động vốn trong doanh nghiệp không chỉ góp phần nâng cao năng lực tài chính phục vụ cạnh tranh mà còn nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên doanh nghiệp trong việc xây dựng và phát triển chung của toàn doanh nghiệp.
Tăng cƣờng và duy trì quan hệ hơn nữa đối với các tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận đƣợc nguồn vốn vay tín dụng với thời gian dài, mức lãi suất hợp lý, đồng thời giúp cho doanh nghiệp thuận lợi trong việc tham gia đấu thầu các dự án.
Công tác sử dụng và quản lý nguồn vốn
Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn định kỳ hàng quý, hàng tháng, hàng tuần nhằm quản lý và sử dụng hiệu quả các dòng vốn.
Thực hiện chính sách kiểm soát và quản lý chi phí hiệu quả, nâng cao khả năng cạnh tranh.
Đối với những tài sản dƣới dạng máy móc thiết bị đã khấu hao hết, không còn giá trị sử dụng, làm giảm năng suất và chất lƣợng công trình thì tiến hành thanh lý nhằm thu hồi vốn đầu tƣ, giảm chi phí bảo quản và sửa chữa bảo dƣỡng. Điều này vừa giúp công ty có vốn để đầu tƣ mới, lại vừa giảm đƣợc chi phí, hạ giá thành tăng năng lực cạnh tranh cho công ty.
Sử dụng hiệu quả nguồn vốn ứng trƣớc của khách hàng. Triển khai thực hiện dự án nhanh chóng, đúng tiến độ tránh tình dự án kéo dài phát sinh chi phí rất lớn, mặc khác khi dự án đã hoàn tất đƣa vào khai thác thì đem lại nguồn thu đáng kể.
3.1.1.4 Tăng cường liên doanh liên kết, mở rộng các dự án đầu tư :
Qua phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thế thấy rằng: doanh nghiệp vẫn còn có những giới hạn nhất định về năng lực kinh tế, kỹ thuật. Do đó, để tăng năng lực của mình trên thị trƣờng cạnh tranh, vấn đề mở rộng các quan hệ liên doanh, liên kết dƣới những hình thức thích hợp là giải pháp quan trọng và phù hợp. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể đáp ứng một cách toàn diện các yêu cầu của những công trình có quy mô lớn và mức độ phức tạp cao.
Đây là một trong những yếu tố đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp đang đầu tƣ vào xây dựng những dự án có qui mô lớn, những yêu cầu đôi khi vƣợt khả năng của một doanh nghiệp đơn lẻ trong cạnh tranh đấu thầu. Chính vì vậy doanh nghiệp cần tăng cƣờng hoạt động liên doanh, liên kết theo các hƣớng sau: + Liên kết với các doanh nghiệp cùng ngành, hoặc cùng hệ thống HUD để đảm nhận các dự án lớn, cùng với việc mở rộng địa bàn kinh doanh sang các tỉnh thành lân cận nhƣ Phú Yên, Bình Định, Bình Thuận. Đây là những địa phƣơng chƣa phát triển mạnh các khu đô thị. Mặt khác, với mối liên kết này HUD Nha Trang có thể tận dụng tối đa sự hỗ trợ của các đơn vị về máy móc thiết bị, rút ngắn thời hạn sử dụng để đổi mới công nghệ, cán bộ kỹ thuật, kinh nghiệm thi công trong một số lĩnh vực mới.
+ Liên kết với các doanh nghiệp sản xuất nguyên nhiên vật liệu hoặc trang thiết bị nhƣ các nhà cung ứng (xi măng, sắt thép, đá sỏi, thiết bị, nhiên nguyên liệu vv...) nhờ đó làm giảm đƣợc giá thành xây dựng và có đƣợc sự thuận lợi trong việc thanh toán, và tạo chủ động trong nguồn cung ứng cũng nhƣ giá cả. Theo khảo sát của tác giả một số doanh nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng có uy tín trên thị trƣờng Nha Trang Khánh Hòa nhƣ : Công ty CP vật liệu xây dựng Khánh Hòa, công ty CP Xây dựng Thƣơng mại Dịch vụ Thăng Long, Chi nhánh CTCP Thƣơng mại Đầu tƣ và Xây dựng Constrexim, Công ty TNHH Thiên Phú. Đây là những công ty kinh doanh vật liệu xây dựng có nguồn cung lớn, ổn định, giá cả cạnh tranh.
+ Liên kết với các tổ chức tín dụng, ngân hàng để tranh thủ sự giúp đỡ của các tổ chức này trong việc vay vốn và đứng ra bảo lãnh thực hiện hợp đồng nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng và huy động đƣợc các nguồn vồn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh để nâng cao đƣợc năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
+ HUD Nha Trang cũng cần tạo lập các mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền địa phƣơng nơi có công trình xây dựng phải thực hiện để làm tốt việc giải
phóng mặt bằng, giải quyết và tổ chức tốt đời sống cho ngƣời lao động, khai thác đƣợc các nguồn tài nguyên tại chỗ (đá, cát, sỏi v.v...) nhờ đó giảm đƣợc giá thành xây dựng mà vẫn bảo đảm đƣợc chất lƣợng và tiến độ thi công xây dựng.
Nhƣ vậy việc mở rộng hình thức liên doanh, liên kết là một giải pháp quan trọng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong kinh doanh bất động sản . Tổng quát hơn, liên kết kinh tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể đi sâu phát triển chuyên môn hóa một cách có hiệu quả, khai thác đƣợc những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu, thích ứng với cơ chế thị trƣờng, chiến thắng trong cạnh tranh, đẩy nhanh ứng dụng những thành tựu của tiến bộ khoa học công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận, phát triển doanh nghiệp.