Sau khi phân tích và đánh giá môi trƣờng kinh doanh của HUD Nha Trang, tác giả xây dựng ma trận SWOT:
Bảng 2.10 Ma trận SWOT công ty HUD Nha Trang
SWOT
CƠ HỘI (O) THÁCH THƢC (T)
O1
Việt Nam là quôc gia có tình hình
chính trị ổn định T1
Cạnh tranh diễn ra mạnh mẽ, đặc biệt sự gia tăng của các đối thủ nƣớc ngoài O2
Nền kinh tế đang có dấu hiệu tích cực. Thị trƣờng BĐS đang trên đà hồi phục, Mức sống của ngƣời dân tăng.
T2
Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao về mức độ tiện nghi, mẫu mã thiết kế, và các dịch vụ trong khu đô thị. O3
O3
Môi trƣờng văn hóa, lối sống có những biến đổi lớn dẫn đến nhu cầu nhà ở tăng lên
T3 Quỹ đất dành cho phát triển nhà ở Nha Trang hạn hẹp
O4 Công nghệ mới về thiết kế, thi công
xây dựng, quản lý dự án. T4
Giá cả các nguyên vật liệu xây dựng không ổn định
O5 Một số chính sách pháp luật về kinh doanh bất động sản đƣợc hoàn thiện O6
Chính phủ có sự quan tâm đặc biệt đến sự phát triển ổn định của thị trƣờng BĐS
ĐIỂM MẠNH (S) 1.Không ngừng nâng cao trình độ, thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao.
2.Xây dựng và phát triển thƣơng hiệu 3.Hoàn thiện và nâng cao năng lực thi công
1.Tạo ra những sản phẩm BĐS có chất lƣợng cao, phù hợp với nhu cầu của KH
2.Chủ động trong nguồn cung ứng nguyên vật liệu 3.Mở rộng đầu tƣ, thực hiện các dự án tại các khu vực khác, các tỉnh thành lân cận.
S1 Nguồn nhân lực của Công ty có trình độ cao
S2
Xí nghiệp thi công xây dựng có năng lực cao, máy móc hiện đại
S4 BGĐ có năng lực quản lý điều hành
S5 Sản phẩm BĐS có chất lƣợng S6 Thƣơng hiệu HUD đã đƣợc
xây dựng và phát triển rộng khắp cả nƣớc và là thƣơng mạnh có uy tín trên thị trƣờng
ĐIỂM YẾU (W) 1.Xây dựng, hoàn chỉnh bộ máy tổ chức, củng cố các bộ phận
2.Tăng cƣờng năng lực tài chính (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Liên kết với các công ty HUD có kinh nghiệm. 3. Tăng cƣờng hoạt động maketing, đặc biệt chính sách quảng bá, nghiên cứu thị trƣờng
Xxxx W1
Cơ cấu tổ chức chƣa hoàn chỉnh, chƣa có phòng marketing và bộ phận chăm
sóc marketing W2 Hoạt động nghiên cứu thị
trƣờng còn yếu kém W3
HUD Nha Trang là một doanh nghiệp trẻ, kinh nghiệm kinh doanh BĐS chƣa nhiều W4
Chƣa có chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực thay thế.
Năng lực tài chính còn tiềm ẩn nhiều rủi ro
Qua bảng ma trận SWOT, dựa trên việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng nhƣ cơ hội thách thức mà Công ty gặp phải, tác giả xây dựng các giải pháp và phân chia theo 2 nhóm chính sau :
Nhóm giải pháp khắc phục điểm yếu để nắm bắt cơ hội, hạn chế thách thức :
1. Xây dựng hoàn chỉnh bộ máy tổ chức 2. Tăng cƣờng hoạt động marketing 3. Tăng năng lực tài chính
4. Tăng cƣờng liên doanh liên kết mở rộng các dự án đầu tƣ.
Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh để nắm bắt cơ hội, hạn chế thách thức :
5. Tiếp tục xây dựng và phát triển thƣơng hiệu. 6. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Trong chƣơng này luận văn đã khái quát về thị trƣờng bất động sản Việt Nam và thị trƣờng bất động sản thành phố Nha Trang. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết từ chƣơng 1, luận văn đã đi vào phân tích các điều kiện bên trong - thực trạng của Công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang và các điều kiện bên ngoài - môi trƣờng kinh doanh của ngành kinh doanh bất động sản. Trong chƣơng 2 tác giả đã đƣa ra 23 yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của công ty HUD Nha Trang. Qua việc lấy ý kiến chuyên gia, luận văn đƣa ra 14 yếu tố ảnh hƣởng mạnh nhất đến năng lực cạnh tranh HUD Nha Trang. Từ đó đánh giá năng lực cạnh tranh của HUD Nha Trang so với các đối thủ cạnh tranh. Qua bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu của HUD Nha Trang so với các đối thủ. Bên cạnh đó xây dựng ma trận SWOT. Đây là cơ sở để đƣa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ HUD NHA TRANG
3.1. Đề xuất những giải pháp nhắm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CP phát triển nhà và đô thị HUD Nha Trang :