Môi trường bên trong tổ chức bao gồm các yếu tố thuộc về nguồn lực bên trong của tổ chức đó và có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của tổ chức.
a. Sứ mệnh của tổ chức
Sứ mệnh là một mệnh lệnh then chốt về cách thức mà tổ chức nhìn nhận về các đòi hỏi của các bên hữu quan. Sứ mệnh cũng được coi là một cơ sở để đáp ứng cho viễn cảnh trong tương lai của tổ chức. Bản tuyên bố sứ mệnh tập trung vào sự thay đổi mong muốn của tổ chức. Sứ mệnh là tiêu điểm và là hiệu lệnh nhằm giải phóng tiềm năng của tổ chức, song nó vẫn là những gì có khả năng đạt được trong một khoảng thời gian.
b. Chiến lược của tổ chức
Mỗi tổ chức đều có chiến lược phát triển riêng của mình. Những chiến lược này được đưa ra có thể trong dài hạn hoặc trong ngắn hạn. Đó là các chiến lược phát triển, chiến lược cạnh tranh, chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực…Tùy thuộc vào điều kiện của tổ chức mình và trong từng hoàn cảnh cụ thể, các tổ chức khác nhau sẽ đưa ra những chiến lược phát triển khác nhau nhằm mục đích đảm bảo hướng đi và
sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tương tự, những chính sách thu hút nguồn nhân lực cũng được xác định cụ thể cho từng thời kì nhằm đảm bảo cho tổ chức luôn có đủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực với cơ cấu phù hợp để thực hiện các công việc, mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức.
Sứ mệnh và chiến lược của tổ chức sẽ đặt ra các yêu cầu đối với nguồn nhân lực như các kỹ năng cần thiết, thái độ làm việc của nhân viên, các yếu tố thuộc về văn hóa của tổ chức…và yêu cầu nguồn nhân lực phải đáp ứng được những yêu cầu trên. Khi sự phát triển của nguồn nhân lực đi theo đúng định hướng của tổ chức sẽ giúp tổ chức đó phát triển ngày càng mạnh và thúc đẩy nhà quản trị hoạch định ra những chiến lược mới nhằm theo đuổi các mục tiêu có tính thách thức cao hơn.
Như vậy, mỗi loại chiến lược thường đòi hỏi những nguồn lực tương thích với nó, vì nếu không có những kết hợp này tổ chức không thể đạt được mục tiêu của mình. Do đó các chính sách, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải luôn gắn với chiến lược phát triển chung của tổ chức.
c. Môi trường làm việc
Một tổ chức không thể tồn tại bền vững và thịnh vượng nếu không xây dựng được một môi trường làm việc với những nề nếp đặc thù và tiến bộ. Khi được làm việc trong một môi trường chuyên nghiệp và thân thiện, bản thân người lao động sẽ cảm nhận đây là cơ hội tốt để khẳng định và phát triển tối đa năng lực làm việc của bản thân.
Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng để tổ chức có điều kiện thuận lợi hơn trong việc thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao. Để tạo lập được môi trường làm việc thực sự thân thiện, gắn bó và duy trì sự bền vững thì việc xây dựng và phát triển văn hóa trong tổ chức là vấn đề hết sức cần thiết.
d. Ngân sách cho việc phát triển nguồn nhân lực
Ngân sách là một trong những yếu tố cơ bản nhất cho sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Đây là nhân tố quyết định vấn đề thu hút và giữ chân nhân tài. Đồng thời cũng là điều kiện tiên quyết để đảm bảo cho việc thực thi các chế độ đãi ngộ, đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Do đó, phát triển nguồn nhân lực cần phải được xem xét, cân đối phù hợp với nguồn ngân sách của tổ chức.