... cao
c. Khi chế tạo loạt sản phẩm
d. Sản lượng thấp, sản lượng cao
Ch ương 1
Tổng quát về
quản trịsản xuất
vàdịch vụ.
Chương 1: Tổng quát về quảntrịsảnxuấtvàdịch vụ.
... chức sảnxuất 3
I. KHÁI QUÁT CHUNG
1.1. Tổ chức sảnxuất là gì?
Là tập hợp các công việc mà nhà quảntrị
phải thực hiện ñể tạo ra sản phẩm sau khi
ñã nghiên cứu và dự báo nhu cầu, thi t kế
sản ... 2006-2007.
Tổ chức sảnxuất 5
I. KHÁI QUÁT CHUNG
1.3. ðịnh hướng cơ bản khi tổ chức sản xuất
Giảm thi u tối ña chi phí sản xuất
Rút ngắn tối ña thời gian của một chu kỳ sản
xuất kinh doanh
... xut 34
2.2. Phân bổ thi t bị
Bố tríthi t bị theo qui trình sản xuất
Phân bổ thi t bị linh hoạt theo yêu cầu
của quá trình sản xuất, tạo thành từng
nhóm, khu vực sản xuất.
Phân bổ theo...
... hệ thống lưu giữ ñầy ñủ hồ sơ và các dữ
liệu cần thi t.
1
QUẢN TRỊSẢNXUẤTVÀ
DỊCH VỤ
HOẠCH ðỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU
(MRP)
TS. Nguyễn Văn Minh,
Khoa Quảntrị Kinh doanh
â Nguyn Vn Minh, ... dụ: Một công ty sảnxuấtsản phẩm x nhận ñược
2 ñơn hàng: 100sp vào tuần thứ 4 và 150 sp vào
tuần thứ 8. Mỗi sản phẩm gồm 2 chi tiết A và 4 chi
tiết B. Chi tiết A ñược sảnxuất tại công ty ... ñúng, ñủ, mức dự trữ tối thi u.
Tối ưu hóa thời gian cung ứng nguyên vật liệu
cũng như qui trình sản xuất.
Quản trị hiệu quả hoạt ñộng của các bộ phận
trong hệ thống sảnxuất (phối hợp chặt...
... nội, 2006-2007.
Quản trịsảnxuấtvàdịchvụ 20
CHƯƠNG 1.
NHỮNG VẤN ðỀ CHUNG
III. Nội dung của quảntrịsảnxuấtvàdịch vụ
Dự báo nhu cầu
sản phẩm (Ch.2)
Tổ chức
sản xuất
(Ch.4)
Thi t kế SP
Hoạch ... xut vàdịchvụ 3
BÀI MỞ ðẦU
Giới thi u chung về môn học
Quảntrịsảnxuấtvàdịchvụ (Production and Operation Management –
POM).
Một số tên gọi khác: quảntrịsảnxuấtvà tác nghiệp; quản ... Thịnh, Trịnh
Trung Thanh dịch. Hà Nội: Khoa học và Kỹ thuật, 1990.
12. Nguyễn Văn Minh và các tác giả. Quảntrịsảnxuấtvàdịch vụ:
Bài giảng. Hà Nội: ðHNT, 2007.
13. Bộ sách quảntrịsảnxuất và...
... vật liệu
Dựa vào yêu cầu:
- Chất lượng của sản phẩm và khả năng công nghệ của thi t bị.
- Dựa vào tính toán thi t kế của bản vẽ.
- Mức tiêu hao vật tư của kỳ trước.
- Kế hoạch sảnxuất của công ... tính ra nguyên
vât liệu cần thi t cần cho sảnxuất chuyển sang phòng kế toán mua nguyên vật liệu về
sản xuất. Khi sảnxuất ra thành phẩm thì chuyển và lắp rắp trực tiếp cho khách hàng
chính vì ... hoạch điều độ sản xuất.
Phòng kế hoạch của công ty từ những dự kiến về sản lượng tiêu thụ với một số
điều kiện đưa ra để lập các phương án sản xuất.
4.3.1. Các nguyên liệu dùng cho sảnxuất của công...
... biểu đồ và phân tích chiến lược
Công ty dự kiến 4 chiến lược sau:
Chấp nhận tồn kho để duy trì sự ổn định
của sản xuất.
Sản xuất ở mức đáp ứng nhu cầu trung bình
(680 sản phẩm), thi u huy ... mở rộng sản
xuất;
Tận dụng được công suất của thi t bị máy móc, diện tích sản
xuất, lao động;
Tạo ra sự nhanh nhạy trong điều hành.
Nhược điểm:
Không kiểm soát được thời gian, sản lượng, ... cung và cầu trong từng giai đoạn
và phải tìm cách sử dụng các nguồn lực rẻ nhất
nếu có thể.
30
Phương án 4: Duy trì sự ổn định tương đối ca lc
lng lao ng
Tháng Ngày
sản
xuất
Nhu cầu
sản xuất...
... doanh tại XN sảnxuấtvàdịchvụ Sông Lam.
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
Sau một thời gian thực tập tại Xí nghiệp sảnxuấtvàdịchvụ Sông Lam,
được nghiên cứu và tìm hiểu tình ... TẠI XÍ NGHIỆP
SẢN XUẤTVÀDỊCHVỤ SÔNG LAM
3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng sử dụng và hiệu
quả sử dụng vốn kinh doanh tại Xí nghiệp sảnxuấtvàdịchvụ Sông Lam
3.1.1. ... nghề và giới thi u việc làm
- Dịchvụ tổng hợp
Sơ đồ 2.1:Sơ đồ bộ máy quản lý của Xí nghiệp sảnxuấtvàdịchvụ Sông Lam
Leâ Thò Thanh Ngọc - 12N Gvhd: TS.Lê Thị Kim Nhung
14
Ban quản trị
Tổng...
... trạng công tác quản lý quỹ tiền lơng
tại Công ty sảnxuấtvàdịchvụ thơng mại
đông á
2.1- Giới thi u chung về Công ty.
2.1.1- Sự hình thành và phát triển
Công ty sảnxuấtvàdịchvụ Thơng Mại ...
phòng Quản lý kinh doanh, phòng Tài chính kế toán ở Công ty Sảnxuấtvàdịch
vụ thơng mại Đông á và sự giúp đỡ trực tiếp của thầy giáo, TS. Nguyễn Xuân
Thi n cùng các thầy cô giáo trong khoa Quản ...
Chơng 2: Hiện trạng công tác quản lý quỹ tiền lơng tại Công ty sảnxuấtvà
dịch vụ thơng mại Đông á
Chơng 3: Phơng hớng và giải pháp nhằm hoàn thi n công tác quản lý quỹ
tiền lơng.
Để hoàn...
... cao nhất.
Để tạo ra sản phẩm vàdịch vụ, các doanh nghiệp đều phải thực hiện 3 chức năng cơ
bản: marketing, sản xuất, tài chính.
Do đó có thể nói rằng quảntrịsảnxuấtvà tác nghiệp có tầm ... GIỚI THI U QUẢNTRỊSẢNXUẤTVÀ TÁC NGHIỆP
1. Một số khái niệm
1. 1. Khái niệm về sản xuất
Theo quan niệm phổ biến trên thế giới thìsảnxuất được hiểu là một quá trình tạo ra
sản phẩm hoặc dịch ... gọi là sảnxuấtvà là hoạt
động phổ biến của một hệ thống sản xuất. Mối quan tâm hàng đầu của các nhà quảntrị
trong sảnxuấtvà điều hành, những người mà chúng ta sẽ gọi là nhà quảntrị hệ...
... TRÍ MẶT BẰNG DỊCH VỤ:
3.1 Các kiểu bố trí mặt bằng dịch vụ:
Bố trí mặt bằng dịchvụ tùy thuộc vào bản chất tự nhiên của dịchvụvà các mà các doanh nghiệp phối hợp
và vận chuyển dịchvụ của họ: ... trí mặt bằng dịchvụ còn tùy thuộc vào máy móc chuyên dùng cho từng
loại dịch vụ.
Điểm khác biệt trong kinh doanh dịchvụ so với sảnxuất là sự chạm trán giữa khách hàng và những dịch
vụ mà các ... động và các công cụ khác cần thi t đểsản xuất.
Cân bằng dây chuyền sản xuất: Là phân tích dây chuyền sản xuất, phân chia những công việc được thực
hiện theo từng khu vực sản xuất, mỗi khu vực sản...