Tiểu luận môn quản trị sản xuất và điều hành đề tài xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang

LỜI MỞ ĐẦUQuản trị sản xuất và điều hành là những hoạt động liên quan chặt chẽ tới quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào để tạo ra hàng hóa và dịch vụ nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường, khai thác mọi tiềm năng của doanh nghiệp với mục đích tối đa hoá lợi nhuận. Quản trị sản xuất và điều hành là một trong những hoạt động chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ, là nguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân và thúc đẩy xã hội phát triển.Thủy sản là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Đồng Bằng Sông Cửu Long nói riêng và của cả nước nói chung. Việc có một chiến lược sản xuất và điều hành hợp lý sẽ không chỉ giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đã đề ra mà còn giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh.Với mong muốn áp dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn, nhóm 1 xin được chọn đề tài “Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty CP XNK Thủy sản An Giang” để làm tiểu luận lần này.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC  MÔN HỌC: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG TPHCM 1 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 1.Ý nghĩa của chiến lược điều hành 4 2.Quy trình xây dựng chiến lược 4 3. Đặc điểm của chiến lược điều hành có quy mô toàn cầu 15 PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG 17 1. Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản An Giang 17 2. Phân tích SWOT của quá trình sản xuất và điều hành 19 3. Xây dựng chiến lược sản xuất điều hành cho Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang 23 3.1 Chiến lược sản phẩm sản xuất: 23 3.2 Chiến lược về cách thức sản xuất: 25 3.3. Chiến lược về địa điểm sản xuất: 27 3.4. Chiến lược về bố trí, sắp xếp sản xuất: 31 3.5. Chiến lược nguồn nhân lực cho sản xuất: 33 3.6. Chiến lược thu mua nguyên vật liệu cho sản xuất: 39 3.7. Tồn kho trong sản xuất: 48 3.8. Bảo hành và bảo trì trong sản xuất: 52 3.9. Hoạch định trong sản xuất: 56 3.10 Quản lý chất lượng sản xuất: 57 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 2 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị sản xuất và điều hành là những hoạt động liên quan chặt chẽ tới quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào để tạo ra hàng hóa và dịch vụ nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường, khai thác mọi tiềm năng của doanh nghiệp với mục đích tối đa hoá lợi nhuận. Quản trị sản xuất và điều hành là một trong những hoạt động chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ, là nguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân và thúc đẩy xã hội phát triển. Thủy sản là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Đồng Bằng Sông Cửu Long nói riêng và của cả nước nói chung. Việc có một chiến lược sản xuất và điều hành hợp lý sẽ không chỉ giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu đã đề ra mà còn giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh. Với mong muốn áp dụng những kiến thức đã học vào thực tiễn, nhóm 1 xin được chọn đề tài “Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty CP XNK Thủy sản An Giang” để làm tiểu luận lần này. 3 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Ý nghĩa của chiến lược điều hành Chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. Nhà quản trị điều hành chịu trách nhiệm xây dựng một hệ thống chuyển đổi hiệu quả, hỗ trợ công ty thông qua việc sử dụng một cách kinh tế các nguồn lực. Nhà quản trị điều hành quản lý hàng loạt các hệ thống trong chức năng quản trị sản xuất và điều hành bao gồm hệ thống hoạch định tồn kho, hệ thống mua hàng và hệ thống bảo trì. Ngoài ra nhà quản trị điều hành còn đảm nhiệm một loạt hệ thống nằm ngoài chức năng quản trị sản xuất và điều hành như các hệ thống bên trong (marketing, tài chính,…) và các hệ thống bên ngoài (kinh tế, thương mại quốc tế, chính trị,…). Việc xem xét một doanh nghiệp như một hệ thống sẽ cho chúng ta biết cách đánh giá một tổ chức trong mối liên hệ với môi trường của nó. Nhà quản trị điều hành cần xây dựng hệ thống để đạt được mục tiêu cụ thể của tổ chức trong đó bao gồm: hệ thống chuyển đổi chính, hệ thống thông tin phản hồi và các hệ thống phụ. Việc nắm rõ toàn bộ hệ thống, bên trong và bên ngoài giúp các nhà quản trị điều hành đưa ra quyết định đúng đắn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động điều hành. 2. Quy trình xây dựng chiến lược Để xây dựng một chiến lược hiệu quả: - Bước 1: Xác định các cơ hội trong một nền kinh tế - Bước 2: Đề ra các mục tiêu của tổ chức hoặc các mục đích của tổ chức muốn đóng góp cho xã hội (hay còn gọi là sứ mạng của tổ chức) - Bước 3: Hướng hoạt động của các phòng ban trong tổ chức như: Marketing, Tài chính, Kế toán, Bộ phận sản xuất theo sứ mệnh của tổ chức - Bước 4: Hoàn thành sứ mệnh thông qua chiến lược của tổ chức 4 5 Phân tích tình hình cạnh tranh Tìm hiểu về môi trường Tìm hiểu nhu cầu của công chúng Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và môi trường Nhận dạng các yếu tố then chốt của ngành Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành Đánh giá các cơ hội ngành Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh Phân tích tình hình cạnh tranh Tìm hiểu về môi trường Tìm hiểu nhu cầu của công chúng Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và môi trường Nhận dạng các yếu tố then chốt của ngành Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành Đánh giá các cơ hội ngành Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh Phân tích tình hình công ty Đánh giá tình hình hiện tại của công ty Phân tích SWOT Đánh giá những điểm mạnh cạnh tranh có liên quan đến công ty Xác định những vấn đề mang tính chiến lược mà công ty cần hướng đến Nhận dạng các điểm yếu của công ty Phân tích tình hình công ty Đánh giá tình hình hiện tại của công ty Phân tích SWOT Đánh giá những điểm mạnh cạnh tranh có liên quan đến công ty Xác định những vấn đề mang tính chiến lược mà công ty cần hướng đến Nhận dạng các điểm yếu của công ty Xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược Những thay thế chiến lược Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị trường ? Những điểm yếu của công ty có thể khắc phục không ? Công ty có nhận biết trước được các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra các phản ứng phù hợp không ? Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh không ? Công ty có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay ? Những thay thế chiến lược Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị trường ? Những điểm yếu của công ty có thể khắc phục không ? Công ty có nhận biết trước được các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra các phản ứng phù hợp không ? Công ty có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh không ? Công ty có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay ? Hình thành chiến lược Công ty cần tiến hành các bước chiến lược nào để xây dựng lợi thế cạnh tranh ? Những hành động nào của công ty để Xây dựng thị phần ? Công ty cần tiến hành các hoạt động nào để đạt qui mô toàn cầu ? Công cần đưa ra các chiến lược then chốt gì cho sự thành công của công ty ? Công ty có thể thực hiện được chiến lược không ? Hình thành chiến lược Công ty cần tiến hành các bước chiến lược nào để xây dựng lợi thế cạnh tranh ? Những hành động nào của công ty để Xây dựng thị phần ? Công ty cần tiến hành các hoạt động nào để đạt qui mô toàn cầu ? Công cần đưa ra các chiến lược then chốt gì cho sự thành công của công ty ? Công ty có thể thực hiện được chiến lược không ? Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính chiến lược ở những bộ phận chức năng Bảng 1.1: Quy trình xây dựng chiến lược 2.1. Xác định sứ mạng của tổ chức Sứ mạng được xác lập nhằm đảm bảo hoạt động tập trung vào một mục đích chung của tổ chức. Cơ sở đề ra sứ mạng là xem xét những cơ hội và nguy cơ của môi trường cũng như những điểm mạnh, điểm yếu của một tổ chức. Sứ mạng phải nêu ra được: • Lý do của sự tồn tại của tổ chức • Tại sao xã hội nên tán thành việc phân bổ các nguồn lực cho tổ chức • Giá trị tạo ra cho khách hàng là gì ? Sứ mạng cung cấp cho ta biết những yếu tố căn bản cũng như mục đích của sự tồn tại của các công ty. Khi đã xác định được sứ mạng thì ta có thể bắt đầu xây dựng và thực hiện chiến lược. 2.2. Phân tích SWOT Để xây dựng một chiến lược, chúng ta cần phải tiến hành việc phân tích SWOT nhằm đánh giá Nguy Cơ, Cơ Hội, Điểm Mạnh, Điểm Yếu của công ty. Việc đánh giá SWOT cần bắt đầu trước với Nguy Cơ và Cơ Hội của môi trường, sau đó mới là Điểm Yếu và Điểm Mạnh. Mục đích của việc đánh giá này là tìm kiếm những cơ hội để khai thác các điểm mạnh hoặc xác định những điểm mạnh tiềm năng để phát triển. Tương tự, cũng tìm cách hạn chế thiệt hại do những điểm yếu gây ra. Cơ Hội và Nguy cơ có thể tồn tại ở nhiều yếu tố môi trường: - Văn hóa - Dân số - Kinh tế - Luật pháp - Công nghệ - Quan hệ công cộng (gồm quan hệ với: nguồn lực tài chính, nguồn cung cấp nguyên vật liệu, nhu cầu, nguồn nhân lực, đối thủ cạnh tranh, hệ thống pháp lý. Cơ hội/ Nguy cơ 6 Văn Hóa, Dân Số, Kinh Tế, Chính Trị, Pháp luật, Công Nghệ, Quan Hệ Công Cộng Cơ hội Nguy cơ Điểm mạnh/ Điểm yếu Điểm mạnh Kết hợp Điểm Mạnh với Cơ Hội Tránh Nguy Cơ Nhu cầu vốn Khả năng quản lý Khả năng sinh lợi Khả năng sử dụng vốn Năng lực sản xuất Điểm yếu Tránh Điểm Yếu Nguy Hiểm Máy móc thiết bị Sự đổi mới Định vị thị trường Bảng 1.2: Ma trận SWOT 2.3. Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành dựa trên cơ sở đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của công ty cũng như cơ hội và nguy cơ của môi trường. Kế đến, công ty tiến hành định vị doanh nghiệp thông qua các quyết định mang tính chiến lược và chiến lược nhằm tạo nên lợi thế cạnh tranh cho công ty. Sau đó, công ty sẽ nhận dạng các phương án chọn lựa nhằm tối ưu hóa những cơ hội và giảm thiểu các nguy cơ. Để xây dựng chiến lược, công ty phải nhận dạng được năng lực riêng có của mình để có thể thích hợp với cơ hội. Công ty không phát triển thị trường với sứ mạng và chiến lược giống đối thủ cạnh tranh và chiến lược khôn ngoan nhất là làm cách nào để chiến thắng mà không phải đi qua cuộc chiến nào, tìm kiếm những khoảng trống trên thị trường. Nhà quản trị điều hành là một nhân tố chủ động trong việc xác định sứ mạng, chiến lược của công ty cũng như làm thế nào để sử dụng hiệu quả các 7 nguồn lực của công ty. Việc sử dụng tốt nhất các nguồn lực đòi hỏi hoạt động marketing và tài chính phải hiệu quả hơn nữa. Có nhiều cơ hội chiến lược cụ thể đối với hoạt động quản trị sản xuất và điều hành bao gồm việc định vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điều hành cho các hoạt động sau: - Tính năng, hiệu quả của sản phẩm - Yêu cầu của khách hàng - Thời gian giao hàng - Các phương thức lựa chọn - Chất lượng sản phẩm - Sản xuất với chi phí thấp - Kết hợp các công nghệ tiên tiến - Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng - Dịch vụ và phụ tùng thay thế sẵn có Một chiến lược quản trị sản xuất và điều hành phải phù hợp với các yêu cầu sau: - Yêu cầu của môi trường - Yêu cầu về cạnh tranh - Chiến lược của công ty - Chu kỳ sống của sản phẩm Tỷ lệ Phân loại 25% Sản xuất (sản phẩm/ quy trình) Sản phẩm có chi phí thấp Quy mô sản xuất Kỹ thuật vượt trội Đặc tính của sản phẩm/ Sự khác biệt hóa của sản phẩm Quá trình cải tiến sản phẩm liên tục Mô hình giá thấp – giá trị cao Tổ chức sản xuất linh hoạt, hiệu quả thích nghi với khác hàng Phát triển nghiên cứu khoa học 18% Marketing/ Phân phối Nghiên cứu thị trường, phản hồi của khách hàng, hướng về khách hàng Phân khúc thị trường/ Tập trung hóa thị trường Kỹ năng marketing toàn diện Đội ngũ kinh doanh hiệu quả 8 Quảng cáo và xây dựng hình tượng tốt Quy mô và địa điểm của quá trình phân phối Quan hệ tốt với các nhà phân phối 17% Động lực thúc đẩy Nhận diện thương hiệu, lịch sử phát triển của công ty Lượng khách hàng trung thành sẵn có Bước đột phá trong ngành Công ty mẹ nổi tiếng và hùng mạnh Thị phần 16% Chất lượng/ Dịch vụ Danh tiếng của sản phẩm Dịch vụ khách hàng và hỗ trợ sản phẩm 14% Hoạt động quản lý chung Duy trì tốt hoạt động quản lý và đội ngũ nhân viên kỹ thuật Sự hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh Chia sẻ tầm nhìn, văn hóa Mục tiêu chiến lược Tinh thần doanh nghiệp Sự phối hợp tốt 4% Các nguồn lực tài chính 3% Khác 2% Địa điểm công ty 1% Hoạch định (kế hoạch ngắn hạn) Bảng 1.3: Phân loại các lựa chọn mang tính chiến lược mà nhà quản trị chiến lược dựa vào để tìm kiếm các lợi thế cạnh tranh Các bộ phận hỗ trợ cho chiến lược của công ty Marketing Tài chính/Kế toán Sản xuất và Điều hành Dịch Vụ Đòn bẩy tài chính Phân Phối Chi phí vốn Khuyến Mãi Vốn hoạt động Giá Cả Nợ phải thu Kênh Phân Phối Khoản phải trả Định Vị Sản Phẩm Mức tín dụng 9 Bảng 1.4: Thực hiện chiến lược thông qua các quyết định cụ thể ở các bộ phận chức năng  Vấn đề cần lưu ý khí xây dựng chiến lược: - Một là: phân tích PIMS để thấy được những tác động trực tiếp đến các quyết định quản trị sản xuất và điều hành mang tính chiến lược như: • Sản phẩm chất lượng cao • Khai thác năng suất tối đa • Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao • Tỉ lệ đầu tư thấp • Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp - Hai là: đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của quản trị sản xuất và điều hành. Các quyết định này bao gồm: • Chiến lược sản phẩm • Chiến lược về cách thức sản xuất • Chiến lược về địa điểm • Chiến lược về bố trí sắp xếp • Chiến lược về nguồn nhân lực • Chiến lược thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just-In-Time • Tồn kho và phương thức Just-In-Time • Cách thức khi lên kế hoạch • Cách thức khi xác định chất lượng • Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì 2.4. Lựa chọn chiến lược sản xuất và điều hành Sử dụng các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của hoạt động sản xuất và điều hành khi xây dựng sứ mạng và chiến lược POM, tùy thuộc vào mục tiêu hoạt động của POM từng công ty. Thành phần cấu tạo của Sứ mạng và Chiến lược quản trị sản xuất điều hành: 10 [...]... Hoạch định trong sản xuất 10 Quản lý chất lượng trong sản xuất 3 Xây dựng chiến lược sản xuất điều hành cho Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang 3.1 Chiến lược sản phẩm sản xuất: Chiến lược sản phẩm của công thủy sản AGIFISH 1 Sản phẩm chính của công ty: Thủy, hải sản đông lạnh, thực phẩm, nông sản, vật tư nông nghiệp Sản xuất và mua bán thuốc thú y thủy sản Sản xuất và kinh doanh thức ăn gia... phần lớn quan hệ với nhà cung cấp - Cải tiến liên tục 15 3.10 Chiến lược bảo hành - Bảo hành định kỳ - Nhân viên vận hành được đào tạo để có thể kiểm định thiết bị và qui trình và hạn chế bảo hành định kỳ PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG 1 Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản An Giang 1.1 Giới thiệu sơ lược - Tên công ty: Công Ty. .. chiến lược con để cùng hỗ trợ và thúc đẩy chiến lược tổng quát cho cho chiến lược sản xuất và điều hành như sau: 1 Chiến lược sản phẩm sản xuất 2 Chiến lược về cách thức sản xuất 3 Chiến lược về địa điểm sản xuất 4 Chiến lược về bố trí, sắp xếp sản xuất 5 Chiến lược nguồn nhân lực cho sản xuất 6 Chiến lược thu mua nguyên vật liệu cho sản xuất 7 Tồn kho sản xuất 8 Bảo hành và bảo trì trong sản xuất 9... cho chiến lược tổng thể của công ty chính là tạo ra được lợi thế cạnh tranh cho công ty Hoạt động điều hành đúng hướng sẽ tăng năng suất và tạo ra lợi thế cạnh tranh Một công ty cạnh tranh thành công trong nền kinh tế toàn cầu thì được gọi là công ty có tầm cỡ quốc tế Hầu hết các công ty này đều có hoạt động quản trị sản xuất và điều hành mang tầm vóc quốc tế Hoạt động sản xuất và 12 điều hành mang... nay và hướng đi của Chiến lược sản xuất và điều hành ở công ty thì chúng tôi có đề xuất một chiến lược sản xuất và điều hành cụ thể để công ty có thể tồn tại và phát triển bền vững: 21 “ Chiến lược sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao mang thương hiệu AGIFISH ra thị trường nước ngoài đặc biệt là EU.” • Để tìm hiểu rõ hơn về cách thức xây dựng chiến lược này thì chúng ta cần đi qua phân tích 9 chiến. .. Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thuỷ Sản An Giang - Tên viết tắt là: Agifish Co - Tên giao dịch đối ngoại: An Giang Fisheries Import & Export Jiont Stock Company - Địa chỉ : 1234 Trần Hưng Đạo, thành phố Long Xuyên, tỉnh An Giang - Điện thoại: (84-76) 853939-852368-852783 - Fax: (84-76) 852202 - Website: http://www.agifish.com Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang được thành lập từ việc cổ phần. .. chu kỳ sống sản phẩm Thêm nữa, ở từng giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm, doanh nghiệp cần có chiến lược sản xuất và điều hành khác nhau 2.5 Thực hiện chiến lược sản xuất và điều hành Các nhà quản trị sản xuất và điều hành sẽ hoạch định các chiến lược, các hoạt động nhóm theo một cấu trúc có tổ chức Nhà quản lý sẽ làm việc với các nhà quản lý cấp thấp hơn để xây dựng kế hoạch, ngân sách và chương trình... kế sản phẩm Địa điểm Quản lý Bố trí, sắp xếp chất lượng Hoạch định Chiến lược và sứ mạng quản trị điều hành Thiết lập qui trình Bảo hành và bảo trí Sắp xếp công việc và nguồn nhân Tồn kho lực Bảng 1.5: Thành phần cấu tạo của Sứ mạng và Chiến lược sản xuất và điều hành Tính chất quan trọng và then chốt của từng vấn đề trong 10 vấn đề nói trên rất khác nhau tùy thuộc vào mục tiêu của hoạt động điều hành. .. làm việc nhằm thực hiện thành công các chiến lược, hoàn thành các sứ mệnh của công ty Mỗi công ty sẽ tự mình lựa chọn các giải pháp thực hiện hoạt động quản trị sản xuất và điều hành 3 Đặc điểm của chiến lược điều hành có quy mô toàn cầu 3.1 Chiến lược sản phẩm ở công ty có qui mô toàn cầu - Thiết kế sản phẩm có chất lượng - Liên tục cải tiến sản phẩm - Liên tục giới thiệu sản phẩm mới, thực hiện sự... xuất và điều hành Công ty luôn xác định chất lượng sản phẩm là yếu tố chứng minh thành công và giá trị thương hiệu là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của quá trình sản xuất và điều hành tại công ty 1.3 Tầm nhìn sản xuất và điều hành Đưa sản phẩm cá tra, cá basa fillet trở thành sản phẩm chủ lực và cạnh tranh chủ yếu trên thị trường Canada và EU Đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng ở mỗi . DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG 17 1. Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản An Giang 17 2. Phân tích SWOT của quá trình sản xuất và điều. bảo hành định kỳ. PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG 1. Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản An Giang 1.1. Giới thiệu sơ lược -. hành 19 3. Xây dựng chiến lược sản xuất điều hành cho Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang 23 3.1 Chiến lược sản phẩm sản xuất: 23 3.2 Chiến lược về cách thức sản xuất: 25 3.3. Chiến