3. Xây dựng chiến lược sản xuất điều hành cho Công ty Cổ phần Xuất Nhập
3.9. Hoạch định trong sản xuất:
3.9.1 Về nguồn nhân lực:
Với nhu cầu phát triển của công ty, ban lãnh đạo cần củng cố thêm nghiệp vụ chuyên môn của mình bằng cách cử các nhà quản trị đi học thêm nhiều khóa học trong hoặc ngoài nước.
Thực hiện tốt công tác tuyển dụng cũng như sử dụng, phát huy tối đa năng lực và sự đóng góp của người lao động bằng các chính sách tiền lương, chính sách động viên khuyến khích, thu hút người tài về làm việc cho công ty.
Nghiên cứu sử dụng những hệ thống đánh giá công việc một cách hiệu quả hơn, cải cách vấn đề lương thưởng cho cả cán bộ và công nhân, chăm lo đời sống cho họ để họ yên tâm hoàn thành công việc của mình.
Do đặc thù ngành thủy hải sản, công ty còn cần quan tâm nhiều hơn nữa đến việc đảm bảo cho sức khỏe và an toàn vệ sinh của công nhân trực tiếp sản xuất. Ngoài ra, việc phối hợp làm việc giữa các nhân viên trong cùng ca kíp hay dây chuyền sản xuất là rất quan trọng.
Trên hết, hoạch định kế hoạch về sử dụng và phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo tính thống nhất, xuyên suốt giữa các chức năng: tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá, lương thưởng, động viên khuyến khích và giữ chân nhân viên.
3.9.2 Về sản xuất:
Hiện nay đối với công nhân trực tiếp sản xuất thì hình thức ba ca bốn kíp đã phù hợp và hình thức này cũng phổ biến đối với những xưởng sản xuất
Số giờ công bảo trì
Chi phí đầu tư trang thiết bị bảo trì
= Hiệu quả
Số giờ thực tế để thực hiện công việc bảo trì Số giờ chuẩn để thực hiện công việc bảo trì
Tuy nhiên, về lâu dài cần nghiên cứu sử dụng hợp lý hơn các nguồn lực bằng cách đổi mới quy trình công nghệ. Để làm được điều này công ty cần cử chuyên viên đi học tập công nghệ hoặc đầu tư mua lại những công nghệ mới và hay từ nơi khác.
Ngoài việc đổi mới quy trình công nghệ, song song đó cũng phải đồng thời đổi mới những phương thức tồn kho, bảo hành bảo trì, phân bổ và sắp xếp mặt bằng sản xuất... để đảm bảo tính nhất quán và mang lại hiệu quả cao nhất.
Nhất thiết rằng khi có bất kỳ đổi mới nào cũng cần đảm bảo sự phù hợp giữa các khâu, các thành phần trong hệ thống quản trị sản xuất để tạo ra năng suất cao nhất cùng với chi phí thấp nhất.
